課程背景
　　將精益概念運用到企業(yè)成本管理中的課程，通過精益成本的實行達到優(yōu)化企業(yè)流程、降低企業(yè)成本的效果。管理者該如何了解企業(yè)精益變革中的真實業(yè)績?市場信息要如何與生產(chǎn)融為一體?財務(wù)團隊該如何更有效地支持不斷增長的精益業(yè)務(wù)?管理者應(yīng)如何運用各類成本管理模式提高實際收效?都將在此一一為您解答。
　　精益成本管理的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷地消除不為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而達到降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效率的目的。精益成本管理已由最初在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實踐中，逐步延伸至企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)中，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法上升到戰(zhàn)略管理理念.需要明確精益管理對銷售、運營和財務(wù)規(guī)劃等方面的影響，掌握開展精益會計活動的流程。

課程收益
　　了解什么是精益生產(chǎn)及其在企業(yè)管理中的重要作用
　　認清傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙及解決方式
　　明確精益思維對企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的聯(lián)系及其在企業(yè)中的演變過程
　　了解精益價值流圖與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系
　　掌握價值流成本的核算與分析，并學(xué)會對其的改進
　　掌握精益財務(wù)會計和精益成本分析能力，結(jié)合入自身的實踐操作中
　　了解采購管理中的精益成本管理

培訓(xùn)對象
　　CEO、企業(yè)高層管理者
　　CFO、財務(wù)經(jīng)理
　　精益成本管理人員、首席運營官
　　研發(fā)、生產(chǎn)、銷售部門經(jīng)理
　　項目負責(zé)人、分公司經(jīng)理

培訓(xùn)大綱

一、 精益成本的精髓——追求最小供應(yīng)鏈成本
- 精益成本理念
- 精益成本管理的內(nèi)容
- 精益采購
- 精益設(shè)計
- 精益生產(chǎn)
- 精益物流
- 精益服務(wù)

三、 精益成本管理
- 成本規(guī)劃
- 成本抑減
- 成本改善

三、精益生產(chǎn)與財務(wù)
- 精益生產(chǎn)與財務(wù)導(dǎo)論
- 傳統(tǒng)財務(wù)會計在精益體系中的障礙
- 消除浪費為導(dǎo)向的衡量體系
- 精益思維對銷售、運營與財務(wù)規(guī)劃的影響
- 精益企業(yè)的變革路徑

四、精益價值流圖
- 價值流圖概論
- 精益財務(wù)價值流圖
- 供應(yīng)鏈與行政價值流圖擴展
- 價值流成本核算與分析
- 價值流圖改進

五、精益指標(biāo)
- 生產(chǎn)單元業(yè)務(wù)指標(biāo)/價值流指標(biāo)
- 業(yè)務(wù)指標(biāo)關(guān)聯(lián)與統(tǒng)計表應(yīng)用
- 精益平衡計分卡

六、精益會計與財務(wù)分析
- 精益財務(wù)會計
- ABC(Activity-BasedAccounting)會計
- RCA(Resource ConsumptionAccounting)會計
- ABC與RCA的融合運用
- 精益成本分析
- 目標(biāo)成本模式及實踐
- 作業(yè)成本管理模式及實踐
- 戰(zhàn)略成本模式及實踐
- 精益會計診斷與審計
- 精益會計的變革路經(jīng)