中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 杭州 2020年12月17–18日 | 廣州 2020年11月18–19日 |
| 杭州 2020年10月22–23日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（5800元/人，22500元/5人）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力
2、提供系統(tǒng)性問(wèn)題思考方式與解決策略
3、培養(yǎng)店長(zhǎng)個(gè)人分析和解決問(wèn)題的能力與技巧
4、掌握頭腦風(fēng)暴技巧，形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)
5、提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免隨意性或主觀性
6、結(jié)合門店實(shí)際，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，最終改善執(zhí)行死角
7、練就獨(dú)擋一面的能力，更加有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，提升門店業(yè)績(jī)
8、領(lǐng)導(dǎo)帶頭在門店培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的機(jī)制與文化，形成企業(yè)長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
一、請(qǐng)問(wèn)：門店管理需要?jiǎng)幽X筋嗎？
1、客單價(jià)那么低，就是想不出方法去解決
2、門店問(wèn)題一大堆，領(lǐng)導(dǎo)不指出，就一直擱在那里
3、門店客流下滑、各部門方法不一致，店長(zhǎng)不知道聽(tīng)誰(shuí)的
4、銷量下滑、員工離職、VIP顧客流失等，店長(zhǎng)不會(huì)變通，總憑經(jīng)驗(yàn)辦事
5、有了好的方案，但是不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去合作商量，究竟如何有效解決問(wèn)題？
……
以上情況是新問(wèn)題嗎？或是復(fù)雜問(wèn)題嗎？還是后果嚴(yán)重的問(wèn)題呢？但當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)真的需要?jiǎng)幽X筋、有意識(shí)地面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己正在燒腦。因?yàn)檫@不是我們習(xí)慣面對(duì)的事情；因?yàn)槔习搴苌儆?xùn)練他們?cè)趺慈シ治龊退伎紗?wèn)題。特別是當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)需要跟員工一起坐下來(lái)討論門店問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)更加盲目，猶如老虎吃天，沒(méi)法下爪。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)過(guò)去經(jīng)歷的所謂“解決問(wèn)題”的課程其實(shí)主要是業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的帶教，卻很少是思維能力的訓(xùn)練。
劉曉亮教授根據(jù)自己20多年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出了有效解決門店問(wèn)題的“天龍八步法”模型，教會(huì)你28種思維技術(shù)與工具的運(yùn)用，快速突破門店業(yè)績(jī)。劉教授全程主導(dǎo)，課程品質(zhì)絕對(duì)保證�！澳憧梢缘却�100年獲得頓悟，也可以利用這些思維技術(shù)15分鐘解決問(wèn)題”！
二、參加這個(gè)課程，我們能解決你什么能力問(wèn)題呢？
1、培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力
2、提供系統(tǒng)性問(wèn)題思考方式與解決策略
3、培養(yǎng)店長(zhǎng)個(gè)人分析和解決問(wèn)題的能力與技巧
4、掌握頭腦風(fēng)暴技巧，形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)
5、提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免隨意性或主觀性
6、結(jié)合門店實(shí)際，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，最終改善執(zhí)行死角
7、練就獨(dú)擋一面的能力，更加有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，提升門店業(yè)績(jī)
8、領(lǐng)導(dǎo)帶頭在門店培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的機(jī)制與文化，形成企業(yè)長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力
三、我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：（14小時(shí)）
第一單元：如何界定問(wèn)題？
一、什么是問(wèn)題？
1、什么是問(wèn)題定義？
2、問(wèn)題三分類：異常型問(wèn)題、改善型問(wèn)題、預(yù)防型問(wèn)題
3、案例分析：××珠寶門店顧客無(wú)理退貨，這是什么類型問(wèn)題？
二、界定問(wèn)題五步驟
S1、從疑問(wèn)到問(wèn)題
S2、描述好問(wèn)題是第一步
S3、分析情境找問(wèn)題
S4、陳述問(wèn)題
S5、問(wèn)題選擇和界定
三、問(wèn)題解決的“天龍八步法”流程
1、八步法：界定→分解→設(shè)定→把握→決策→實(shí)施→評(píng)價(jià)→鞏固
2、怎么界定與解決問(wèn)題？
【本單元落地工具】：界定問(wèn)題五步驟、解決問(wèn)題天龍八步法、門店解決問(wèn)題模型
第二單元：如何培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光？
一、培養(yǎng)門店問(wèn)題的意識(shí)
1、對(duì)待問(wèn)題的常見(jiàn)套路
2、從資歷到經(jīng)驗(yàn)：對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度
3、從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳到關(guān)閉問(wèn)題的水龍頭
4、名醫(yī)扁鵲與魏文王的對(duì)話;問(wèn)題解決的“三早原則”
5、案例分析：××母嬰門店各區(qū)導(dǎo)購(gòu)整貨時(shí)各自為政，怎么辦？
二、發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題的時(shí)機(jī)
1、當(dāng)毛利率出現(xiàn)低于目標(biāo)的時(shí)候
2、當(dāng)VIP顧客不斷抱怨與流失的時(shí)候
3、當(dāng)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，包括進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)、回頭率、離職率等
4、由進(jìn)銷存報(bào)表或數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常，并分析銷售流程時(shí)
5、由相關(guān)者提出的意見(jiàn)反饋，顧客、上司、員工、神秘顧客、運(yùn)營(yíng)總部等
6、有特定主題的促銷活動(dòng)時(shí)
7、門店業(yè)績(jī)突然下滑時(shí)
三、發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題的方法
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度：責(zé)任感與成本意識(shí)。如何培養(yǎng)？
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原則：如何進(jìn)行問(wèn)題篩選，問(wèn)題排序3C原則應(yīng)用
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具：5W2H法：人物、事件、地點(diǎn)、時(shí)間、理由、狀況與程度
3、案例練習(xí)：××服飾門店換季庫(kù)存積壓嚴(yán)重，處理庫(kù)存無(wú)頭緒，任務(wù)指標(biāo)壓力大，怎么辦？
【本單元落地工具】：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三早原則、5W2H法問(wèn)題排序3C原則
第三單元 如何系統(tǒng)地分析問(wèn)題？
一、分析和確認(rèn)問(wèn)題四原則
1、正確地界定問(wèn)題
2、多角度地思考問(wèn)題
3、全面的觀點(diǎn)
4、正確思考問(wèn)題的方向
二、分析和確認(rèn)問(wèn)題的方法工具
1、5W2H法，如何運(yùn)用？
2、魚(yú)骨圖，如何運(yùn)用？
3、柏拉圖，如何運(yùn)用？
4、散點(diǎn)圖，如何運(yùn)用？
5、直方圖，如何運(yùn)用？
6、問(wèn)題樹(shù)法，如何運(yùn)用？
7、鐵三角思維法，如何運(yùn)用？
三、解決問(wèn)題四部曲與問(wèn)題決策六步驟
案例分析：麥當(dāng)勞客流不斷下滑的經(jīng)營(yíng)難題，如何決策？
四、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在合作中解決問(wèn)題？
1、解決問(wèn)題中的個(gè)人障礙和群體障礙
2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
3、有效團(tuán)隊(duì)合作思維模式
4、群體有效解決問(wèn)題的途徑
五、問(wèn)題演練：針對(duì)本公司門店業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題魚(yú)骨圖剖析
六、案例分析：××餐飲連鎖公司后廚成本居高不下，經(jīng)常挨批，問(wèn)題如何分析？
【本單元落地工具】：魚(yú)骨圖、柏拉圖、散點(diǎn)圖、直方圖、問(wèn)題樹(shù)法、分析問(wèn)題四部曲、問(wèn)題決策六步驟、鐵三角思維法
第四單元：如何發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題？
一、破除創(chuàng)造性解決問(wèn)題的枷鎖
1、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來(lái)”
2、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)
3、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)
二、突破創(chuàng)新的思維障礙
1、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥
2、迷信權(quán)威——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障
3、從眾思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的群體失聰
4、自卑麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘
5、“錢學(xué)森的天問(wèn)”—?jiǎng)?chuàng)新思維的文化制約
三、六種創(chuàng)新思維技術(shù)的練習(xí)
1、逆向思維技術(shù)，課堂練習(xí)
2、發(fā)散思維技術(shù)，課堂練習(xí)
3、右腦思維技術(shù)，課堂練習(xí)
4、靈感思維技術(shù)，課堂練習(xí)
5、橫向思維技術(shù)，課堂練習(xí)
6、質(zhì)疑思維技術(shù)，課堂練習(xí)
視頻分享：《三國(guó)演義》諸葛亮用計(jì)篇
門店問(wèn)題：××餐館客滿時(shí)顧客排隊(duì)的抱怨與流失，如何解決客流失衡的問(wèn)題？
四、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法工具
1、腦力激蕩法，課堂練習(xí)
2、六頂思考帽，課堂練習(xí)
3、SWOT決策法 ，課堂練習(xí)
4、希望點(diǎn)列舉法，課堂練習(xí)
5、缺點(diǎn)列舉法，課堂練習(xí)
6、魚(yú)骨圖，課堂練習(xí)
7、TRIZ解決問(wèn)題技術(shù)，課堂練習(xí)
五、小組研討與發(fā)表：指出本公司門店存在的核心問(wèn)題，運(yùn)用以上工具落地應(yīng)用
【本單元落地工具】：逆向思維技術(shù)、發(fā)散思維技術(shù)、右腦思維技術(shù)、靈感思維技術(shù)、橫向思維技術(shù)、質(zhì)疑思維技術(shù)、腦力激蕩法、六頂思考帽、SWOT決策、希望點(diǎn)列舉法、缺點(diǎn)列舉法、TRIZ解決問(wèn)題技術(shù)
第五單元：如何評(píng)估問(wèn)題？
一、確認(rèn)問(wèn)題解決結(jié)果
1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話證明問(wèn)題得到了解決
2、解決了問(wèn)題，分析做得好與不好的原因
3、案例：××建材連鎖分店的執(zhí)行力問(wèn)題查不出原因
二、如何決定下一個(gè)目標(biāo)
1、一個(gè)問(wèn)題解決后，并不意味著情景中就沒(méi)有問(wèn)題了
2、標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問(wèn)題
3、穩(wěn)步定推進(jìn)解決方案
三、如何制定的《行動(dòng)計(jì)劃表》？
1、制定行動(dòng)計(jì)劃與評(píng)估進(jìn)展
2、案例分析：××汽車美容連鎖店的《問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃表》為什么推動(dòng)不力？
【本單元落地工具】：評(píng)估問(wèn)題的流程圖、行動(dòng)計(jì)劃表
1、客單價(jià)那么低，就是想不出方法去解決
2、門店問(wèn)題一大堆，領(lǐng)導(dǎo)不指出，就一直擱在那里
3、門店客流下滑、各部門方法不一致，店長(zhǎng)不知道聽(tīng)誰(shuí)的
4、銷量下滑、員工離職、VIP顧客流失等，店長(zhǎng)不會(huì)變通，總憑經(jīng)驗(yàn)辦事
5、有了好的方案，但是不會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起去合作商量，究竟如何有效解決問(wèn)題？
……
以上情況是新問(wèn)題嗎？或是復(fù)雜問(wèn)題嗎？還是后果嚴(yán)重的問(wèn)題呢？但當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)真的需要?jiǎng)幽X筋、有意識(shí)地面對(duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，卻突然發(fā)現(xiàn)自己正在燒腦。因?yàn)檫@不是我們習(xí)慣面對(duì)的事情；因?yàn)槔习搴苌儆?xùn)練他們?cè)趺慈シ治龊退伎紗?wèn)題。特別是當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)需要跟員工一起坐下來(lái)討論門店問(wèn)題的時(shí)候，會(huì)更加盲目，猶如老虎吃天，沒(méi)法下爪。這時(shí)才發(fā)現(xiàn)過(guò)去經(jīng)歷的所謂“解決問(wèn)題”的課程其實(shí)主要是業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的帶教，卻很少是思維能力的訓(xùn)練。
劉曉亮教授根據(jù)自己20多年企業(yè)培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出了有效解決門店問(wèn)題的“天龍八步法”模型，教會(huì)你28種思維技術(shù)與工具的運(yùn)用，快速突破門店業(yè)績(jī)。劉教授全程主導(dǎo)，課程品質(zhì)絕對(duì)保證�！澳憧梢缘却�100年獲得頓悟，也可以利用這些思維技術(shù)15分鐘解決問(wèn)題”！
二、參加這個(gè)課程，我們能解決你什么能力問(wèn)題呢？
1、培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)，提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力
2、提供系統(tǒng)性問(wèn)題思考方式與解決策略
3、培養(yǎng)店長(zhǎng)個(gè)人分析和解決問(wèn)題的能力與技巧
4、掌握頭腦風(fēng)暴技巧，形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng)
5、提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，避免隨意性或主觀性
6、結(jié)合門店實(shí)際，發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題，最終改善執(zhí)行死角
7、練就獨(dú)擋一面的能力，更加有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題，提升門店業(yè)績(jī)
8、領(lǐng)導(dǎo)帶頭在門店培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的機(jī)制與文化，形成企業(yè)長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力
三、我們提供的2天培訓(xùn)解決方案：（14小時(shí)）
第一單元：如何界定問(wèn)題？
一、什么是問(wèn)題？
1、什么是問(wèn)題定義？
2、問(wèn)題三分類：異常型問(wèn)題、改善型問(wèn)題、預(yù)防型問(wèn)題
3、案例分析：××珠寶門店顧客無(wú)理退貨，這是什么類型問(wèn)題？
二、界定問(wèn)題五步驟
S1、從疑問(wèn)到問(wèn)題
S2、描述好問(wèn)題是第一步
S3、分析情境找問(wèn)題
S4、陳述問(wèn)題
S5、問(wèn)題選擇和界定
三、問(wèn)題解決的“天龍八步法”流程
1、八步法：界定→分解→設(shè)定→把握→決策→實(shí)施→評(píng)價(jià)→鞏固
2、怎么界定與解決問(wèn)題？
【本單元落地工具】：界定問(wèn)題五步驟、解決問(wèn)題天龍八步法、門店解決問(wèn)題模型
第二單元：如何培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼光？
一、培養(yǎng)門店問(wèn)題的意識(shí)
1、對(duì)待問(wèn)題的常見(jiàn)套路
2、從資歷到經(jīng)驗(yàn)：對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度
3、從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳到關(guān)閉問(wèn)題的水龍頭
4、名醫(yī)扁鵲與魏文王的對(duì)話;問(wèn)題解決的“三早原則”
5、案例分析：××母嬰門店各區(qū)導(dǎo)購(gòu)整貨時(shí)各自為政，怎么辦？
二、發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題的時(shí)機(jī)
1、當(dāng)毛利率出現(xiàn)低于目標(biāo)的時(shí)候
2、當(dāng)VIP顧客不斷抱怨與流失的時(shí)候
3、當(dāng)日常經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，包括進(jìn)店率、成交率、客單價(jià)、回頭率、離職率等
4、由進(jìn)銷存報(bào)表或數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常，并分析銷售流程時(shí)
5、由相關(guān)者提出的意見(jiàn)反饋，顧客、上司、員工、神秘顧客、運(yùn)營(yíng)總部等
6、有特定主題的促銷活動(dòng)時(shí)
7、門店業(yè)績(jī)突然下滑時(shí)
三、發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題的方法
1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的態(tài)度：責(zé)任感與成本意識(shí)。如何培養(yǎng)？
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的原則：如何進(jìn)行問(wèn)題篩選，問(wèn)題排序3C原則應(yīng)用
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的工具：5W2H法：人物、事件、地點(diǎn)、時(shí)間、理由、狀況與程度
3、案例練習(xí)：××服飾門店換季庫(kù)存積壓嚴(yán)重，處理庫(kù)存無(wú)頭緒，任務(wù)指標(biāo)壓力大，怎么辦？
【本單元落地工具】：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題三早原則、5W2H法問(wèn)題排序3C原則
第三單元 如何系統(tǒng)地分析問(wèn)題？
一、分析和確認(rèn)問(wèn)題四原則
1、正確地界定問(wèn)題
2、多角度地思考問(wèn)題
3、全面的觀點(diǎn)
4、正確思考問(wèn)題的方向
二、分析和確認(rèn)問(wèn)題的方法工具
1、5W2H法，如何運(yùn)用？
2、魚(yú)骨圖，如何運(yùn)用？
3、柏拉圖，如何運(yùn)用？
4、散點(diǎn)圖，如何運(yùn)用？
5、直方圖，如何運(yùn)用？
6、問(wèn)題樹(shù)法，如何運(yùn)用？
7、鐵三角思維法，如何運(yùn)用？
三、解決問(wèn)題四部曲與問(wèn)題決策六步驟
案例分析：麥當(dāng)勞客流不斷下滑的經(jīng)營(yíng)難題，如何決策？
四、如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在合作中解決問(wèn)題？
1、解決問(wèn)題中的個(gè)人障礙和群體障礙
2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
3、有效團(tuán)隊(duì)合作思維模式
4、群體有效解決問(wèn)題的途徑
五、問(wèn)題演練：針對(duì)本公司門店業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題魚(yú)骨圖剖析
六、案例分析：××餐飲連鎖公司后廚成本居高不下，經(jīng)常挨批，問(wèn)題如何分析？
【本單元落地工具】：魚(yú)骨圖、柏拉圖、散點(diǎn)圖、直方圖、問(wèn)題樹(shù)法、分析問(wèn)題四部曲、問(wèn)題決策六步驟、鐵三角思維法
第四單元：如何發(fā)揮創(chuàng)造力來(lái)解決問(wèn)題？
一、破除創(chuàng)造性解決問(wèn)題的枷鎖
1、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來(lái)”
2、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)
3、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)
二、突破創(chuàng)新的思維障礙
1、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥
2、迷信權(quán)威——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障
3、從眾思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的群體失聰
4、自卑麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘
5、“錢學(xué)森的天問(wèn)”—?jiǎng)?chuàng)新思維的文化制約
三、六種創(chuàng)新思維技術(shù)的練習(xí)
1、逆向思維技術(shù)，課堂練習(xí)
2、發(fā)散思維技術(shù)，課堂練習(xí)
3、右腦思維技術(shù)，課堂練習(xí)
4、靈感思維技術(shù)，課堂練習(xí)
5、橫向思維技術(shù)，課堂練習(xí)
6、質(zhì)疑思維技術(shù)，課堂練習(xí)
視頻分享：《三國(guó)演義》諸葛亮用計(jì)篇
門店問(wèn)題：××餐館客滿時(shí)顧客排隊(duì)的抱怨與流失，如何解決客流失衡的問(wèn)題？
四、創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法工具
1、腦力激蕩法，課堂練習(xí)
2、六頂思考帽，課堂練習(xí)
3、SWOT決策法 ，課堂練習(xí)
4、希望點(diǎn)列舉法，課堂練習(xí)
5、缺點(diǎn)列舉法，課堂練習(xí)
6、魚(yú)骨圖，課堂練習(xí)
7、TRIZ解決問(wèn)題技術(shù)，課堂練習(xí)
五、小組研討與發(fā)表：指出本公司門店存在的核心問(wèn)題，運(yùn)用以上工具落地應(yīng)用
【本單元落地工具】：逆向思維技術(shù)、發(fā)散思維技術(shù)、右腦思維技術(shù)、靈感思維技術(shù)、橫向思維技術(shù)、質(zhì)疑思維技術(shù)、腦力激蕩法、六頂思考帽、SWOT決策、希望點(diǎn)列舉法、缺點(diǎn)列舉法、TRIZ解決問(wèn)題技術(shù)
第五單元：如何評(píng)估問(wèn)題？
一、確認(rèn)問(wèn)題解決結(jié)果
1、用數(shù)據(jù)說(shuō)話證明問(wèn)題得到了解決
2、解決了問(wèn)題，分析做得好與不好的原因
3、案例：××建材連鎖分店的執(zhí)行力問(wèn)題查不出原因
二、如何決定下一個(gè)目標(biāo)
1、一個(gè)問(wèn)題解決后，并不意味著情景中就沒(méi)有問(wèn)題了
2、標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問(wèn)題
3、穩(wěn)步定推進(jìn)解決方案
三、如何制定的《行動(dòng)計(jì)劃表》？
1、制定行動(dòng)計(jì)劃與評(píng)估進(jìn)展
2、案例分析：××汽車美容連鎖店的《問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃表》為什么推動(dòng)不力？
【本單元落地工具】：評(píng)估問(wèn)題的流程圖、行動(dòng)計(jì)劃表
講師簡(jiǎn)介
劉曉亮 老師
實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)”2+2+5落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班》、《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績(jī)倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
★ 劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營(yíng)類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)
★《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》學(xué)員感言：
湖南愛(ài)寶貝母嬰連鎖機(jī)構(gòu)擁有200多家直營(yíng)店，湖南、湖北、廣西都有門店。門店分散，店長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力尤為重要，劉老師的課程實(shí)用，接地氣，我是第2批的學(xué)員，收獲都很大。
——湖南愛(ài)寶貝母嬰連鎖有限公司 薛店長(zhǎng)
解決問(wèn)題“天龍八步法”課程，內(nèi)容準(zhǔn)備數(shù)量充足，且能夠較理性分析問(wèn)題，所教授方法實(shí)用。學(xué)習(xí)到“問(wèn)題排序3C法”和“六頂帽子思維法”，工作實(shí)用性較強(qiáng)，可有效分析問(wèn)題。學(xué)會(huì)了從千頭萬(wàn)緒的復(fù)雜情況中理出頭緒，分清問(wèn)題思維主次，找出解決問(wèn)題的最佳方案。
——幕思寢具用品有限公司哈爾濱總代理 王經(jīng)理
劉老師門店管理經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)氣氛都掌控的很好，知識(shí)點(diǎn)講解清楚，風(fēng)趣幽默，能及時(shí)引導(dǎo)學(xué)員思考，很接地氣。我學(xué)習(xí)到了28種思維工具可以幫我解決一些復(fù)雜的問(wèn)題，包括問(wèn)題排序、5WIH思維法、三早原則、魚(yú)骨圖等。開(kāi)拓了門店經(jīng)營(yíng)的思路，增強(qiáng)了解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
——中山遠(yuǎn)哥大碗粥餐飲管理有限公司 陳總
解決問(wèn)題天龍八步法課程體系設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，合理，工具演練充足。劉教授授課風(fēng)格親和，能令學(xué)員輕松投入，有效解答加盟商店長(zhǎng)們的提問(wèn)并輔導(dǎo)。掌握了很多幫助思考，分析問(wèn)題的實(shí)用工具，增長(zhǎng)了自己的思維廣度，考慮問(wèn)題將會(huì)更有系統(tǒng)，思考得更深入和細(xì)致。我們引進(jìn)了《解決問(wèn)題實(shí)操班》的內(nèi)訓(xùn)，效果很好。
——福建富貴鳥(niǎo)服飾有限公司零售培訓(xùn)經(jīng)理 曾老師
課堂的氣氛活躍、輕松，課堂練習(xí)充分，能讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題。學(xué)習(xí)到不同于以往的解決問(wèn)題的方法，更能從一定高度全面審視自己目前所處環(huán)境及面臨的困難，同時(shí)能用更系統(tǒng)的方法來(lái)解決門店遇到的各種問(wèn)題，快速突破門店業(yè)績(jī)。
——翠豪（深圳）珠寶連鎖公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 唐總
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家
中國(guó)十大經(jīng)銷商培訓(xùn)名師
清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師
他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有25年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與門店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+工具+落地”實(shí)戰(zhàn)課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。
劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)指定門店管理培訓(xùn)講師。他始創(chuàng)的“金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)”2+2+5落地模式，很好地解決了員工執(zhí)行力培訓(xùn)長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為中國(guó)連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力工具班》、《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷售業(yè)績(jī)倍增策略》、《連鎖企業(yè)股權(quán)激勵(lì)落地班》、《連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其加盟商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，課程氛圍十分接地氣。在課堂上長(zhǎng)期堅(jiān)持“理念+工具+落地”輔導(dǎo)方式，既注重學(xué)員思維大格局的培養(yǎng)，想的遠(yuǎn)才能走的遠(yuǎn)；又踐行實(shí)操工具的運(yùn)用，是中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)行業(yè)學(xué)以致用派的佼佼者。
★ 劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶：
【連鎖經(jīng)營(yíng)類】西貝餐飲、蘇氏牛肉面連鎖、伊利奶粉、亨得利鐘表連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、中國(guó)移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、信大通訊、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、同仁堂藥業(yè)、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、燕之坊食品、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)浴（超寶）、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、紫薇星實(shí)業(yè)、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)
【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津中國(guó)、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、中國(guó)郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)
★《金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班》學(xué)員感言：
湖南愛(ài)寶貝母嬰連鎖機(jī)構(gòu)擁有200多家直營(yíng)店，湖南、湖北、廣西都有門店。門店分散，店長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立解決問(wèn)題的能力尤為重要，劉老師的課程實(shí)用，接地氣，我是第2批的學(xué)員，收獲都很大。
——湖南愛(ài)寶貝母嬰連鎖有限公司 薛店長(zhǎng)
解決問(wèn)題“天龍八步法”課程，內(nèi)容準(zhǔn)備數(shù)量充足，且能夠較理性分析問(wèn)題，所教授方法實(shí)用。學(xué)習(xí)到“問(wèn)題排序3C法”和“六頂帽子思維法”，工作實(shí)用性較強(qiáng)，可有效分析問(wèn)題。學(xué)會(huì)了從千頭萬(wàn)緒的復(fù)雜情況中理出頭緒，分清問(wèn)題思維主次，找出解決問(wèn)題的最佳方案。
——幕思寢具用品有限公司哈爾濱總代理 王經(jīng)理
劉老師門店管理經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場(chǎng)氣氛都掌控的很好，知識(shí)點(diǎn)講解清楚，風(fēng)趣幽默，能及時(shí)引導(dǎo)學(xué)員思考，很接地氣。我學(xué)習(xí)到了28種思維工具可以幫我解決一些復(fù)雜的問(wèn)題，包括問(wèn)題排序、5WIH思維法、三早原則、魚(yú)骨圖等。開(kāi)拓了門店經(jīng)營(yíng)的思路，增強(qiáng)了解決問(wèn)題的實(shí)踐能力。
——中山遠(yuǎn)哥大碗粥餐飲管理有限公司 陳總
解決問(wèn)題天龍八步法課程體系設(shè)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，合理，工具演練充足。劉教授授課風(fēng)格親和，能令學(xué)員輕松投入，有效解答加盟商店長(zhǎng)們的提問(wèn)并輔導(dǎo)。掌握了很多幫助思考，分析問(wèn)題的實(shí)用工具，增長(zhǎng)了自己的思維廣度，考慮問(wèn)題將會(huì)更有系統(tǒng)，思考得更深入和細(xì)致。我們引進(jìn)了《解決問(wèn)題實(shí)操班》的內(nèi)訓(xùn)，效果很好。
——福建富貴鳥(niǎo)服飾有限公司零售培訓(xùn)經(jīng)理 曾老師
課堂的氣氛活躍、輕松，課堂練習(xí)充分，能讓學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題。學(xué)習(xí)到不同于以往的解決問(wèn)題的方法，更能從一定高度全面審視自己目前所處環(huán)境及面臨的困難，同時(shí)能用更系統(tǒng)的方法來(lái)解決門店遇到的各種問(wèn)題，快速突破門店業(yè)績(jī)。
——翠豪（深圳）珠寶連鎖公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 唐總
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、HR經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)總監(jiān)+人事培訓(xùn)+區(qū)域督導(dǎo)+骨干店長(zhǎng)
備 注
課程名稱：金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班（Ⅱ階）——如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、系統(tǒng)分析問(wèn)題與創(chuàng)造性解決問(wèn)題的28種思維技術(shù)
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：金牌店長(zhǎng)解決問(wèn)題實(shí)操班（Ⅱ階）——如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、系統(tǒng)分析問(wèn)題與創(chuàng)造性解決問(wèn)題的28種思維技術(shù) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||