中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
【課程背景】
——為什么企業(yè)目標(biāo)總?cè)缈罩袠情w,無(wú)法實(shí)現(xiàn)?
——為什么企業(yè)發(fā)展難有突破、總是徘徊不前?
——為什么企業(yè)管理體系時(shí)常失效、形同虛設(shè)?
——為什么成本不斷上升,而員工卻無(wú)所事事?
——為什么企業(yè)越做越大、人員越來(lái)越多,效率卻越來(lái)越低?
出現(xiàn)這些問(wèn)題的根本就在于您的企業(yè)缺乏一套適合自己的績(jī)效管理模式。管理大師彼得•德魯克說(shuō):企業(yè)的一切活動(dòng)都是為了提升企業(yè)的績(jī)效。一套完善的卓越績(jī)效模式,能讓您的企業(yè)輕松地增長(zhǎng)數(shù)倍績(jī)效,促使您的企業(yè)效率從事倍功半變?yōu)槭掳牍Ρ丁?br />張國(guó)良老師,實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家,有16年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),8年企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣,形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法;曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。張國(guó)良老師將教您如何破解績(jī)效管理難題,幫您找到打開(kāi)成功之門的鑰匙。
【課程目標(biāo)】
1、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理;
2、學(xué)會(huì)績(jī)效管理成功實(shí)施的8個(gè)步驟;
3、掌握28個(gè)實(shí)用績(jī)效管理工具;
4、學(xué)會(huì)不同類型人員績(jī)效考核方法。
【課程特色】
1、實(shí)戰(zhàn):全部來(lái)自實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)場(chǎng)答疑;
2、實(shí)效:案例分享、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo);
3、實(shí)用:能夠快速轉(zhuǎn)化,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用;
4、實(shí)惠:超經(jīng)濟(jì)的投資,培訓(xùn)的價(jià)格,咨詢的效果,現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)效。
【課程大綱】
第一單元:正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
A、企業(yè)困惑
績(jī)效考核談了很久,也全力地推行了,但就是沒(méi)有效果。我們知道績(jī)效管理是很好的管理工具,但為什么一到我們這里就無(wú)效了呢?
B、重點(diǎn)收獲
1.互動(dòng)游戲:鼓掌
2.績(jī)效管理五種罪狀
3.案例:真是績(jī)效主義毀掉了索尼嗎?
4.企業(yè)推行績(jī)效管理的失敗原因
5.案例:這個(gè)車隊(duì)如何管理
6.績(jī)效考核的三笑(老板、干部、員工)
7.績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)
8.案例:公牛隊(duì)如何考核羅德曼
8.量化技術(shù)是成功推行的先決條件
9.績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
10.“績(jī)效=能力×意愿×環(huán)境”
11.績(jī)效矩陣對(duì)員工進(jìn)行分類
12.員工類型的情景管理模式
13.績(jī)效管理和PDCA管理循環(huán)的關(guān)系
14.什么是全面績(jī)效管理
15.全面績(jī)效考核的內(nèi)容:
a)KPI(關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo))
b)GS(關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo))
c)KCI(關(guān)鍵努力素質(zhì)指標(biāo))
問(wèn)題與解答
C、工具
1.績(jī)效管理調(diào)查和診斷問(wèn)卷
2.績(jī)效矩陣圖
3.績(jī)效管理自評(píng)表(針對(duì)管理者)
4.績(jī)效管理自評(píng)表(針對(duì)員工)
第二單元:績(jī)效指標(biāo)體系的建立
A、企業(yè)困惑
如何用數(shù)據(jù)來(lái)衡量員工的績(jī)效?如何讓員工分擔(dān)企業(yè)的重?fù)?dān),做到人人頭上有指標(biāo)?如何讓員工象老板一樣地工作?
B、重點(diǎn)收獲
1.千斤重?fù)?dān)人人挑——目標(biāo)分解的重要性
2.目標(biāo)與目的和標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
3.目標(biāo)分類:KPI和GS
4.企業(yè)三層級(jí)KPI指標(biāo)體系
5.企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)構(gòu)建
a) 彼得•德魯克戰(zhàn)略業(yè)務(wù)重點(diǎn)法
b) BSC(平衡計(jì)分卡)法
)演練:提煉學(xué)員企業(yè)的企業(yè)級(jí)KPI
6.KPI分解:企業(yè)級(jí)KPI-部門KPI-崗位KPI
a)指標(biāo)矩陣分解法
b)價(jià)值樹(shù)分解法
c)演練:分解學(xué)員公司的企業(yè)級(jí)KPI
7.職能崗位KPI分析――職責(zé)分析法
8.演練:運(yùn)用職責(zé)分析法分析一個(gè)崗位的KPI
9.如何設(shè)計(jì)KPI考核表
10.如何確定KPI的權(quán)重
11.如何設(shè)計(jì)KPI的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
12.如何確定并分解KPI的目標(biāo)值
a)歷史趨勢(shì)法 b)資源變動(dòng)法
c)行業(yè)標(biāo)桿法 d)申報(bào)平衡法
e)競(jìng)標(biāo)法
13.沙盤(pán)演練:設(shè)計(jì)一個(gè)崗位的KPI考核表
14.GS量化指標(biāo)的設(shè)計(jì)
a) 如何理解GS b)哪些崗位要實(shí)施GS考核
c)GS設(shè)計(jì)的關(guān)鍵技巧d) GS考核表的設(shè)計(jì)
e)沙盤(pán)演練:設(shè)計(jì)辦公室主任的GS考核表
f) KCI(關(guān)鍵能力素質(zhì)指標(biāo))
15.考核表的設(shè)計(jì)
a)為什么要進(jìn)行KCI考核
b)哪些崗位要進(jìn)行KCI考核
c) KCI考核的進(jìn)行方式-360度考核
d)KCI考核表的設(shè)計(jì)
e)沙盤(pán)演練:設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)的KCI考核表
C、實(shí)盤(pán)演練
1.提煉學(xué)員公司的企業(yè)級(jí)KPI
2.分解學(xué)員企業(yè)的KPI,形成目標(biāo)系統(tǒng)圖
3.運(yùn)用職責(zé)分析法分析一個(gè)崗位的KPI
4. 設(shè)計(jì)一個(gè)崗位的KPI考核表
5.設(shè)計(jì)辦公室主任的GS考核表
6. 設(shè)計(jì)學(xué)員企業(yè)的KCI考核表
D、工具
1.德魯克戰(zhàn)略業(yè)務(wù)指標(biāo)體系
2.價(jià)值樹(shù)分解模型
3.KPI績(jī)效考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
4.申報(bào)平衡法模型
5.GS考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
6.KCI考核表標(biāo)準(zhǔn)模板
7.某集團(tuán)型企業(yè)KPI參考資料
8.某生產(chǎn)型企業(yè)KPI參考資料
9.七大職能部門KPI參考資料
10.KCI指標(biāo)參考資料
第三單元:考核指標(biāo)定義及數(shù)據(jù)收集
A、企業(yè)困惑
設(shè)計(jì)量化指標(biāo)難,但準(zhǔn)確及時(shí)地統(tǒng)計(jì)收集KPI數(shù)據(jù)更難,怎么辦呢?
B、重點(diǎn)收獲
1.考核指標(biāo)如何定義
2.考核指標(biāo)定義應(yīng)避免的錯(cuò)誤
3.何為績(jī)效數(shù)據(jù)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)
4.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
5.管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點(diǎn)
6.數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個(gè)方面
7.如何構(gòu)建公司績(jī)效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)體系
8.績(jī)效數(shù)據(jù)收集的流程與關(guān)鍵點(diǎn)
9.沙盤(pán)演練:設(shè)計(jì)一個(gè)KPI指標(biāo)的8明確
問(wèn)題與解答
C、沙盤(pán)演練
1.對(duì)企業(yè)級(jí)KPI進(jìn)行定義
2.設(shè)計(jì)一個(gè)KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)8明確
D、工具
1.KPI定義表模板
2.數(shù)據(jù)8明確模板
第四單元:KPI年度規(guī)劃與績(jī)效策略計(jì)劃制定
A、企業(yè)的困惑
我們也制定年度目標(biāo),我們年底也考核,但目標(biāo)的達(dá)成怎么老是不如人意?如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性?
B、重點(diǎn)收獲
1.年度KPI為什么要規(guī)劃到每個(gè)季度
2.年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
3.如何理解“目標(biāo)—策略—計(jì)劃”聯(lián)系與區(qū)別
4.如何制定年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃
5.如何探討完成KPI的月策略
6.月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃以落實(shí)
7.如何從月計(jì)劃中提煉GS
問(wèn)題與解答
C、沙盤(pán)演練
1.召開(kāi)一個(gè)績(jī)效計(jì)劃會(huì)議
2.對(duì)學(xué)員企業(yè)KPI進(jìn)行2014年年度規(guī)劃,撰寫(xiě)2014年策略與工作計(jì)劃(績(jī)效計(jì)劃) 3.填寫(xiě)一份績(jī)效考核表
D、工具
1.KPI年度規(guī)劃表
2.某企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃表參考資料
3.某企業(yè)月度績(jī)效計(jì)劃及GS表參考資料
4.某企業(yè)KPI及GS評(píng)分表參考資料
第五單元:過(guò)程管理
A、企業(yè)困惑
績(jī)效目標(biāo)也制定了,績(jī)效計(jì)劃也擬定了,但到年底一看,離目標(biāo)差了一大截。過(guò)程我也想控制,但那么繁雜,我事情又那么多,如何才能控制?有無(wú)簡(jiǎn)單、有效的操作?什么時(shí)候我也能象王石一樣去爬山?
B、重點(diǎn)收獲
1. 績(jī)是“管”出來(lái)的;
2. 績(jī)效過(guò)程控制的兩種
3.如何通過(guò)“日清表”讓員工自我控制;
4.“績(jī)效進(jìn)度看板”的過(guò)程管理
5.主管如何通過(guò)月度績(jī)效檢討會(huì)進(jìn)行過(guò)程控制
C、沙盤(pán)演練
1.日清表的填寫(xiě)
2.模擬某月績(jī)效檢討會(huì)的舉行
3.模擬1季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的舉行
C、工具
1.“日清表”模板
2.績(jī)效進(jìn)度看板
3. 某企業(yè)月度績(jī)效檢討會(huì)流程參考資料
第六單元:考核制度設(shè)計(jì)
A、企業(yè)困惑
發(fā)放獎(jiǎng)金成為了痛苦的事情,如何公平地、開(kāi)心地發(fā)放獎(jiǎng)金?同時(shí)又能調(diào)動(dòng)員工的積極性?
B、重點(diǎn)收獲
1.為什么說(shuō)薪酬的公平性比激勵(lì)性更重要
2.薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)
3.績(jī)效考核如何分級(jí)
4. 個(gè)人考核如何與公司、部門掛鉤
5.員工考核為什么需要二次校正
6.員工考核硬性排名的技巧
7.考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤
8.銷售員考核制度如何設(shè)計(jì)
9.工人計(jì)件工資如何設(shè)計(jì)
10.職能人員考核制度如何設(shè)計(jì)
11.研發(fā)人員考核制度如何設(shè)計(jì)
問(wèn)題與解答
C、沙盤(pán)演練
1.設(shè)計(jì)一份職能人員考核制度
2. 設(shè)計(jì)一份銷售員考核制度
3. 模擬某季度員工評(píng)分、二次校正及績(jī)效評(píng)級(jí)
D、工具
1.二次校正法模板
2.多家企業(yè)績(jī)效管理制度參考資料
3.多家企業(yè)銷售考核制度參考資料
第八七單元:績(jī)效面談
A、困惑
績(jī)效考核分?jǐn)?shù)出來(lái)了,有時(shí)我們還不敢告訴員工,更不要說(shuō)要面對(duì)面地談一下了;如何才能建立一個(gè)機(jī)制,讓員工乃至企業(yè)的績(jī)效得到持續(xù)的提升?
B、重點(diǎn)收獲
1.績(jī)效面談的現(xiàn)狀
2.績(jī)效面談的目的
3.績(jī)效面談的基本要求
4.績(jī)效面談的步驟
5.正面績(jī)效結(jié)果反饋的模式
6.負(fù)面績(jī)效結(jié)果反饋的模式:BEST模式
7.如何制定下一步的績(jī)效改善計(jì)劃
C、沙盤(pán)演練
1.演練一次績(jī)效面談
2.制定一份績(jī)效改善計(jì)劃
D、工具
1.績(jī)效面談表模板
2.某企業(yè)績(jī)效面談表參考資料
【訓(xùn)練營(yíng)贈(zèng)送工具清單】
一、績(jī)效考核制度
二、績(jī)效考核表(月度)
三、績(jī)效考核表(季度)
四、績(jī)效管理實(shí)施辦法
五、某公司各崗位平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)
六、某單位公司級(jí)KPI指標(biāo)系統(tǒng)圖
七、某公司各崗位KPI指標(biāo)庫(kù)
八、某公司經(jīng)營(yíng)管理KPI指標(biāo)算是及判定標(biāo)準(zhǔn)
九、企業(yè)中高層管理人員通用KPI
十、某著名制造企業(yè)KPI指標(biāo)體系
十一、某制造集團(tuán)KPI績(jī)效指標(biāo)說(shuō)明
十二、能力素質(zhì)分級(jí)詞典(通用素質(zhì)部分)
十三、某公司四維度KPI績(jī)效指標(biāo)描述
1、財(cái)務(wù)指標(biāo)分類一覽表
2、客戶指標(biāo)描述
3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)描述
4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新指標(biāo)描述
十四、七大職能部門KPI指標(biāo)
1、市場(chǎng)系統(tǒng)KPI指標(biāo)
2、研發(fā)系統(tǒng)KPI指標(biāo)
3、生產(chǎn)系統(tǒng)KPI指標(biāo)
4、總經(jīng)理辦公室KPI指標(biāo)
5、人力資源部KPI指標(biāo)
6、財(cái)務(wù)部KPI指標(biāo)
7、行政服務(wù)部KPI指標(biāo)
十五、指標(biāo)定義表(銷售崗位)
十六、某企業(yè)數(shù)據(jù)收集8明確表
十七、統(tǒng)計(jì)管理辦法
十八、KCI考核表示例
十九、平衡計(jì)分卡KPI績(jī)效指標(biāo)辭典
1、財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2、客戶類指標(biāo)
3、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)
二十、薪酬體系調(diào)查問(wèn)卷
二十一、薪酬福利滿意度調(diào)查問(wèn)卷
二十二、某企業(yè)薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)(2家)
二十三、薪酬管理制度
二十四、銷售人員工資設(shè)計(jì)模型
二十五、銷售員薪酬和績(jī)效考核辦法
二十六、績(jī)效管理運(yùn)作流程圖
二十七、KPI指標(biāo)年度規(guī)劃表(規(guī)劃到月度)
二十八、某制造車間KPI指標(biāo)年度規(guī)劃表
二十九、績(jī)效目標(biāo)工作計(jì)劃表
三十、績(jī)效目標(biāo)工作計(jì)劃完成表
三十一、績(jī)效考核表
三十二、年度績(jī)效面談表
三十三、日清管理辦法
三十四、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議管理辦法
三十五、績(jī)效面談表
三十六、績(jī)效面談盤(pán)點(diǎn)表
三十七、某公司卓越績(jī)效項(xiàng)目計(jì)劃
三十八、主管績(jī)效管理盤(pán)點(diǎn)表
三十九、下屬績(jī)效管理盤(pán)點(diǎn)表
四十、卓越績(jī)效模式推行計(jì)劃簡(jiǎn)易版(建議)
講師簡(jiǎn)介
張國(guó)良 老師
北京大學(xué)總裁班特聘講師,管理學(xué)碩士
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專家,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘講師
第八屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)人力資源專業(yè)十佳培訓(xùn)師
PTT國(guó)際認(rèn)證高級(jí)講師
行動(dòng)成功名師\名仕領(lǐng)袖學(xué)院核心講師
CQC(中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心)國(guó)家審核員
《徽商》雜志特邀撰稿人
CAC全國(guó)職業(yè)培訓(xùn)與就業(yè)促進(jìn)專家?guī)熧Y委員會(huì)(人力資源專業(yè))委員
高級(jí)人力資源管理師/資深人力資源管理咨詢師
【工作經(jīng)歷】
中美合資ACID公司人力資源部經(jīng)理
美國(guó)禮來(lái)公司(世界500強(qiáng))人力資源經(jīng)理
京衛(wèi)醫(yī)藥科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理
【主講課程】
《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》《高層人力資源管理》《高效培訓(xùn)管理與體系構(gòu)建》《績(jī)效管理》《績(jī)效面談與反饋技巧》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《年末如何做好績(jī)效考核與關(guān)鍵人才激勵(lì)務(wù)實(shí)》《年末薪酬調(diào)整策略與年終績(jī)效考核》《任職資格體系與能力模型建設(shè)》《心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用》《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《一體化薪酬設(shè)計(jì)》《戰(zhàn)略性目標(biāo)管理》《招聘管理與人才甄選》《卓越績(jī)效管理模式的構(gòu)建》《在面試中如何通過(guò)面談了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)》
【曾服務(wù)企業(yè)】
富士康、燕京啤酒、中石油渤海裝備、中國(guó)造幣總公司西安印鈔公司、冀東發(fā)展集團(tuán)、山東科瑞石油裝備、華潤(rùn)紙業(yè)、臨沂水利總公司、龍騰照明集團(tuán)、山東迅力集團(tuán)、山東新煤機(jī)械、山東新光集團(tuán)、山東東極電源、德州聯(lián)合石油機(jī)械、合肥科振實(shí)業(yè) 山東玉皇化工、山東洪業(yè)化工、山東永新集團(tuán)、永泰集團(tuán)、濟(jì)南甘霖化工、山東裕興化工、山東銀光化工集團(tuán)、山東恒宇集團(tuán)、金宇集團(tuán)、華電集團(tuán)鄒縣電廠、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)石橫發(fā)電廠、新泰供電公司、東平供電、淄博鑫能能源集團(tuán)、山東隆源集團(tuán)、棗礦集團(tuán)。
溫馨提示:此課程可量身訂做內(nèi)訓(xùn),歡迎訂購(gòu)!
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
部門經(jīng)理、企業(yè)HR主管、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、績(jī)效考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)中高層管理者
備 注
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課程名稱:《“贏在績(jī)效”咨詢式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建》實(shí)操訓(xùn)練營(yíng) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |