課程大綱

第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運營的核心
1、供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本
-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴
2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細節(jié)
3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應(yīng)商管理
1、采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商
2、報價，應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始
3、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
4、開發(fā)供應(yīng)商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應(yīng)當(dāng)反思什么
5、供應(yīng)商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應(yīng)商應(yīng)該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應(yīng)商----強勢供應(yīng)商的管理體系及體系的建立
——強勢供應(yīng)商管理研討
6、數(shù)據(jù)的沉淀及工具的應(yīng)用
----交期的K線圖、----質(zhì)量的柱狀圖、----供應(yīng)商帳期的餅狀圖
7、我們的檔案在哪里，如何對供應(yīng)商進行全方位的管理、打分和評估
8、 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn)
9、 如何改善交期，使之更加配合我們

第三部分：預(yù)測、插單與計劃
1、 預(yù)測的認識，為什么預(yù)測總是不準(zhǔn)確
2、 預(yù)測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預(yù)測的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測需要過濾，如很過濾
----銷售預(yù)測的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升
----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定
l 對提供銷售預(yù)測的數(shù)據(jù)進行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們怎么辦
l 數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）
l 防火墻的建設(shè)（需求計劃與供應(yīng)計劃的博弈）
l 滾動預(yù)測與緊急插單的應(yīng)對措施，盡量減少采購成本的浪費
整的做計劃的方法）
3、 預(yù)測、計劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調(diào)配——關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)輸入
4、 緊急插單的應(yīng)付方案
5、 滾動預(yù)測的核心是什么

第四部分：萬惡之根源----庫存控制與倉庫管理
1、 如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎
2、 周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子最大化
----什么是庫存字典，我們怎么利用庫存字典才能把我們的庫存降到最低，把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到極致，怎么發(fā)揮
----絕不能輕易的報廢
3、 CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到
4、牛鞭效應(yīng)，放大的危險及危害，我們該怎么做，如何解決
5、倉庫最大的問題就是信息貪污，怎么解決
6、什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享
7、怎么做到先進先出（FIFO）
----硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎
----軟件怎么辦
8、 我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼
----物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對倉庫的幫助
----編碼的法則是什么，對批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實成本

第五部分： 運輸與配送，什么是真正的“一腳踢”，如何做到風(fēng)險轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)嫁
1、 我們怎么去考核我們運輸供應(yīng)商，什么是真正的第三方物流，保證長途的運輸成本和短途的配送質(zhì)量
----考核的14個指標(biāo)詳細解析
（1） 及時率
（2） 準(zhǔn)確率
（3） 保險要求
………………
----司機俱樂部的幫助，做到剛?cè)岵��?
2、外包的具體應(yīng)對，我們運輸資料檔案應(yīng)該包含什么
3、國際物流我們應(yīng)該注意什么
4、物流的執(zhí)行力如何真正落實，小散亂的物流運輸管理的核心在哪里