新經濟來了，無論是互聯(lián)網+、工業(yè)4.0、產融結合還是阿米巴和股權激勵，但大家逐漸發(fā)現成功的最關鍵要素還是人才，尤其是關鍵人才（這是原點）。然而，在新時代下，盡管老板們讀了很多總裁班，高管們接受了多輪領導力訓練，HR們做了很多體系和制度的改善，但對關鍵人才的管理不但沒有改善反而更加嚴峻：優(yōu)秀人才越來越難招、越來越難管；好不容易培養(yǎng)的優(yōu)秀人才也要辭職創(chuàng)業(yè)、另立門戶。關鍵人才越來越重要，但傳統(tǒng)管理對8090后們越來越無效。新經濟下，關鍵人才是同行間競爭的重要“籌碼”，越早“合伙”關鍵人才的企業(yè)就是率先搶占了同行業(yè)最重要的優(yōu)勢資源，取得很大競爭先機�！瓣P鍵人才管理和合伙人機制”課程以我?guī)啄陙碇v授的“關鍵人才管理”的精髓為基礎結合了我本人自主研發(fā)的“合伙人4.0”體系，是“關鍵人才管理”的升級版。本課程體系能夠幫助到中小企業(yè)老板、管理者和HR更快更容易搞定關鍵人才，取得競爭優(yōu)勢。


課程大綱:
一、如何才能有效搞定8090后的關鍵人才？
1、案例研討：如何才能搞定8090后的關鍵人才？
2、案例分享：中小企業(yè)利用合伙人機制成功解決關鍵人才的吸引、激勵和保留
3、合伙人機制的介紹、適用企業(yè)和場景
4、結合傳統(tǒng)人力資源管理的精粹和現代合伙人機制才能有效搞定8090后的關鍵人才
5、課堂練習：評估你的企業(yè)是否適用合伙人機制
二、如何確定誰才是真正的關鍵人才？
1、案例研討：到底誰才是真正的關鍵人才？
2、關鍵人才的定義和公式，能力和潛力的正確詮釋
3、確定關鍵崗位的步驟和工具
4、評估勝任力和潛力的方法和工具
5、繪制人才地圖的方法和工具
6、課堂練習：繪制你的人才地圖、找到你的關鍵人才
三、如何從內部選拔出真正的關鍵人才？
1、案例研討：為何總是選拔不出真正的優(yōu)秀人才？
2、內部選拔關鍵人才的3步驟3機制
3、適合中小企業(yè)的人才盤點的步驟、方法和工具
4、案例分享：1）麥當勞人才盤點和規(guī)劃 2）X民營企業(yè)人才盤點和規(guī)劃
5、案例分享：芬尼克茲的用人民幣選合伙項目總經理
6、利用合伙人機制選拔人才的步驟、方法和工具
7、課堂練習：優(yōu)化你的人才選拔體系
四、如何從外部高效招聘到關鍵人才
1、案例研討：為何總是招聘不到關鍵人才？
2、案例分享：小企業(yè)搞定大經理（利用合伙人機制）
3、中小企業(yè)高效招聘到關鍵人才的核心套路：1）設計招聘方案 2）招聘營銷3）勝任力和潛力面試
4、案例分享：小企業(yè)如何利用合伙人機制招聘關鍵人才
5、利用合伙人機制招聘關鍵人才的步驟、方法和工具
6、課堂練習：1） 如何最低成本招聘到薪酬專員？2）如何高效招聘到總裁助理？3）如何招聘到組織發(fā)展經理？4）小企業(yè)如何招聘到項目總經理？
五、如何在企業(yè)內部培養(yǎng)和發(fā)展關鍵人才
1、案例研討：為何員工不愿意接受培訓和發(fā)展？
2、案例分享：1）麥當勞的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系 2）X民企的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
3、發(fā)展關鍵人才的4步驟和2機制
4、建立關鍵人才梯隊的5步驟和2機制
5、課堂練習：完善你的人才培養(yǎng)和發(fā)展體系
六、如何有效激勵和管控關鍵人才
1、案例研討：為何關鍵人才這么難管？
2、案例分享：1）麥當勞的人才管理和激勵 2）小麥的人才管理和激勵 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才管理和激勵
3、激勵和管控關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制激勵關鍵人才的適用企業(yè)和場景
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習：如何管理這幾類關鍵人才？
七、如何有效保留關鍵人才？
1、案例研討：為何關鍵人才這么難留？
2、案例分享：1）麥當勞的人才保留 2）芬尼克茲的人才保留 3）X中醫(yī)保健連鎖店的人才保留
3、保留關鍵人才的傳統(tǒng)套路的步驟和方法
4、利用合伙人機制保留關鍵人才適用場景和企業(yè)
5、利用合伙人機制保留關鍵人才的步驟和方法
6、課堂練習：針對10個場景，如何保留關鍵人才？
八、企業(yè)導入關鍵人才管理和合伙人機制的步驟和注意事項