中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 蘇州 2017年9月6–7日 | 蘇州 2017年8月29–30日 |
課程費(fèi)用：3500元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)、稅金1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具，幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) 2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法 3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式 4、物流供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈的柔性控制能力; 5.掌握物流供應(yīng)鏈成本控制方法與技巧; 6、掌握預(yù)測(cè)技巧與需求管理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握供應(yīng)鏈實(shí)施有效工具，幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
2、學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實(shí)用方法
3、了解安全設(shè)定庫(kù)存方法和如何選擇不同的供應(yīng)鏈模式
4、物流供應(yīng)鏈運(yùn)作執(zhí)行力,提升企業(yè)對(duì)物流和供應(yīng)鏈的柔性控制能力;
5.掌握物流供應(yīng)鏈成本控制方法與技巧;
6、掌握預(yù)測(cè)技巧與需求管理
課程詳情
【培訓(xùn)名稱】現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班
【培訓(xùn)時(shí)間】 4天
【培訓(xùn)日期】 2017年8月29-30日, 9月6-7日
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3500元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)、稅金）
【課程背景】
未來(lái)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程大綱】
朱育華大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
7、供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
5、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
6、JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
8、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
9、案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問(wèn)題探討
提高收貨效率
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求預(yù)測(cè)的方法
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
3、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
周涵文課程大綱
第一講、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1) 業(yè)務(wù)流程管理
2) 供應(yīng)鏈管理的框架
3) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
4) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二講、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
b) 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
c) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二) 敏捷，精益，還是精敏
a) 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
b) 基于供求關(guān)系
c) 基于行業(yè)特征
d) 基于供應(yīng)鏈角色
(三) 延遲策略
a) 延遲策略的應(yīng)用前提
b) 延遲策略的種類
c) 延遲策略的實(shí)施步驟
d) 案例
(四) 不可不防的牛鞭效應(yīng)
a) 牛鞭效應(yīng)的成因
b) 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三講、 需求與供應(yīng)管理
1) 客戶關(guān)系管理流程
2) 客戶服務(wù)管理流程
3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
4) 退貨管理流程
5) 需求管理流程
6) 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四講、 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1) 訂單履約
2) 庫(kù)存控制
3) Consignment ,JIT & VMI
a) Consignment的應(yīng)用
b) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c) JIT的實(shí)施要點(diǎn)
d) 探討：豐田成功的秘密
4) 制造過(guò)程管理流程
5) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五講、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的構(gòu)成
(二) 物流成本的控制要點(diǎn)
a) 物流成本冰川論
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a) 交貨地選擇
b) 運(yùn)輸方式選擇
c) 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
d) 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
e) 運(yùn)輸批次選擇
f) 運(yùn)輸包裝探討
g) 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
h) 運(yùn)輸整和研究
第六講、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
(一) 第三方物流供應(yīng)商概述
a) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b) 第三方物流供應(yīng)商的分類
c) 第三方物流供應(yīng)的作用
d) MADE OR BUY
(二) 第三方物流供應(yīng)商的選擇
a) 物流供應(yīng)商在哪里
b) 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
c) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
d) 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
(三) 第三方物流供應(yīng)商的管理
a) 選擇管理失誤的后果探討
b) 現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
c) 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第七講、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
1) 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2) 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八講、 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1) 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2) 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3) 未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4) 影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
5) 課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6) 綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開(kāi)藥
【培訓(xùn)時(shí)間】 4天
【培訓(xùn)日期】 2017年8月29-30日, 9月6-7日
【培訓(xùn)費(fèi)用】 3500元/人（含資料費(fèi)、餐點(diǎn)費(fèi)、證書(shū)、稅金）
【課程背景】
未來(lái)，市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng),而不是企業(yè)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為供應(yīng)鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應(yīng)鏈，以此與對(duì)手企業(yè)所組成的供應(yīng)鏈進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)物流與供應(yīng)鏈進(jìn)行有效的管理,就是企業(yè)實(shí)施降低成本和改善服務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程,也是企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。
本課程讓學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理的構(gòu)成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應(yīng)鏈一體化成本管理思想、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)能規(guī)劃、物料供應(yīng)與控制、渠道庫(kù)存管理，并抓住供應(yīng)鏈管理要素之一----信息的目標(biāo)定向和程序環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，涉及從上游企業(yè)供應(yīng)商管理、倉(cāng)庫(kù)管理到下游客戶需求管理，以供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理方法，從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，在提高企業(yè)利潤(rùn)率的同時(shí)加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度, 滿足客戶對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
【課程大綱】
朱育華大綱
第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述
1、從物流到供應(yīng)鏈管理
案例分析 供應(yīng)鏈管理下的物流成本控制
2、供應(yīng)鏈管理的不同階段
企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化供應(yīng)鏈管理的步驟
3、供應(yīng)鏈組織、運(yùn)作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃設(shè)計(jì)
----不同供應(yīng)鏈模式下企業(yè)贏利的策略
4、供應(yīng)鏈管理到底管什么？
供應(yīng)鏈管理經(jīng)理，他的任務(wù)是什么？
供應(yīng)鏈構(gòu)成要素及其管理核心
5、供應(yīng)鏈及其網(wǎng)絡(luò)配置
物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
6、供應(yīng)鏈及物流系統(tǒng)建設(shè)
案例
7、供應(yīng)鏈資源整合
制造型企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流策劃
第二講 企業(yè)物流與物流企業(yè)
1、企業(yè)物流概述
2、物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
3、第三方物流的價(jià)值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
4、現(xiàn)代物流設(shè)施對(duì)供應(yīng)鏈影響有多大？ERP系統(tǒng)有問(wèn)題？
信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)應(yīng)該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
第三講 供應(yīng)鏈中的供應(yīng)物流管理
1、企業(yè)物料供應(yīng)
2、供應(yīng)物流控制
3、戰(zhàn)略采購(gòu)的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購(gòu)管理的立體商務(wù)模式是誰(shuí)的選擇？
4、現(xiàn)代供應(yīng)物流運(yùn)營(yíng)
5、進(jìn)貨量與庫(kù)存量控制技術(shù)
6、JIT供貨原理與方法
案例 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,如何應(yīng)對(duì)客戶的JIT要求？
7、供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理的價(jià)值
8、基于供應(yīng)鏈管理的采購(gòu)成本降低
9、案例分析
第四講 物料管理與庫(kù)存控制
1、供應(yīng)鏈管理的核心節(jié)點(diǎn)
—倉(cāng)庫(kù)管理的組織結(jié)構(gòu)與職能
案例
2、物料入出庫(kù)管理的高效途徑
對(duì)待收發(fā)貨的優(yōu)選級(jí)方式
問(wèn)題探討
提高收貨效率
倉(cāng)庫(kù)管理與物料配送案例分析
3、物料儲(chǔ)存規(guī)劃與加快物料的流動(dòng)
途徑與方法
4、補(bǔ)貨方式與時(shí)機(jī)
5、倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)
6、供應(yīng)鏈核心企業(yè)庫(kù)存管理
--零庫(kù)存本質(zhì)分析
需求預(yù)測(cè)的方法
--安全庫(kù)存還需要嗎？
什么情況下需要設(shè)置安全庫(kù)存？
除了傳統(tǒng)的計(jì)算公式外，我們有安全庫(kù)存實(shí)操計(jì)算方法嗎？
案例
--供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
庫(kù)存下降/響應(yīng)迅速的最好方法是什么？
7、戰(zhàn)略庫(kù)存管理
工具，加大我們的話語(yǔ)權(quán)！
--庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
8、圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
第五講 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)物流管理
1、供應(yīng)鏈價(jià)值流分析時(shí)間圖
2、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）與在制品占用量控制
3、精益生產(chǎn)與看板管理
4、柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)
5、工序設(shè)計(jì)與布置合理化
案例分析
第六講 供應(yīng)鏈中的銷售物流管理
1、供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源
2、銷售物流的快速響應(yīng)機(jī)制
3、成品物流管理
4、如何控制渠道庫(kù)存----需求預(yù)測(cè)怎么做才貼近客戶真實(shí)需求?
--案例研究與分析
5、怎樣獲得資金快速周轉(zhuǎn)？
第七講 供應(yīng)鏈與物流成本管理
1、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成管理
供應(yīng)鏈績(jī)效表現(xiàn)
2、物流成本管理
----物流成本控制方法
運(yùn)輸費(fèi)用不斷上漲？成本的上升？我們?nèi)绾芜x擇物流服務(wù)商?
3、衡量庫(kù)存服務(wù)水平的方式
供應(yīng)鏈管理現(xiàn)實(shí)目標(biāo)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
第八講 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國(guó)企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較
2、企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系集成
如何進(jìn)行企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位——供應(yīng)鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務(wù)模式?jīng)Q定供應(yīng)鏈效力
3、供應(yīng)鏈精益管理
供應(yīng)鏈總體庫(kù)存管理
4、圍繞核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立高效/穩(wěn)定/安全的供應(yīng)鏈
周涵文課程大綱
第一講、 企業(yè)供應(yīng)鏈管理概要
1) 業(yè)務(wù)流程管理
2) 供應(yīng)鏈管理的框架
3) 供應(yīng)鏈管理的管理組元
4) 實(shí)施供應(yīng)鏈管理
第二講、 如何制訂企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
(一) 推，拉策略
a) 推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
b) 拉式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析
c) 案例研討：企業(yè)推，拉策略的選擇
(二) 敏捷，精益，還是精敏
a) 基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境
b) 基于供求關(guān)系
c) 基于行業(yè)特征
d) 基于供應(yīng)鏈角色
(三) 延遲策略
a) 延遲策略的應(yīng)用前提
b) 延遲策略的種類
c) 延遲策略的實(shí)施步驟
d) 案例
(四) 不可不防的牛鞭效應(yīng)
a) 牛鞭效應(yīng)的成因
b) 牛鞭效應(yīng)的預(yù)防
第三講、 需求與供應(yīng)管理
1) 客戶關(guān)系管理流程
2) 客戶服務(wù)管理流程
3) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化
4) 退貨管理流程
5) 需求管理流程
6) 計(jì)劃和預(yù)測(cè)
第四講、 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程
1) 訂單履約
2) 庫(kù)存控制
3) Consignment ,JIT & VMI
a) Consignment的應(yīng)用
b) JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
c) JIT的實(shí)施要點(diǎn)
d) 探討：豐田成功的秘密
4) 制造過(guò)程管理流程
5) 供應(yīng)商關(guān)系管理流程
第五講、 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
(一) 物流成本的構(gòu)成
(二) 物流成本的控制要點(diǎn)
a) 物流成本冰川論
b) 新三段式物流成本分析
c) BALANCE 控制
(三) 物流成本的控制技巧
a) 交貨地選擇
b) 運(yùn)輸方式選擇
c) 各種運(yùn)輸方式優(yōu)缺點(diǎn)分析
d) 各運(yùn)輸方式費(fèi)用如何計(jì)算
e) 運(yùn)輸批次選擇
f) 運(yùn)輸包裝探討
g) 運(yùn)輸路線設(shè)計(jì)
h) 運(yùn)輸整和研究
第六講、 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
(一) 第三方物流供應(yīng)商概述
a) 第一方，第二方，第三方，第四方物流的區(qū)別
b) 第三方物流供應(yīng)商的分類
c) 第三方物流供應(yīng)的作用
d) MADE OR BUY
(二) 第三方物流供應(yīng)商的選擇
a) 物流供應(yīng)商在哪里
b) 物流供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)
c) 小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優(yōu)劣勢(shì)分析
d) 比較分析：走出物流供應(yīng)商選擇的誤區(qū)
(三) 第三方物流供應(yīng)商的管理
a) 選擇管理失誤的后果探討
b) 現(xiàn)場(chǎng)探訪物流供應(yīng)商要點(diǎn)
c) 第三方物流供應(yīng)商績(jī)效考核要點(diǎn)
第七講、 衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)
1) 供應(yīng)鏈指標(biāo)設(shè)立
2) 供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)指標(biāo)和戰(zhàn)略之間的關(guān)系
第八講、 未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)
1) 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理要點(diǎn)
2) 全球?qū)べ?gòu)環(huán)境下的物流管理要點(diǎn)
3) 未來(lái)供應(yīng)鏈和物流管理的PEST模型
4) 影響未來(lái)供應(yīng)鏈管理的主要力量
5) 課程總結(jié)（小組討論出具解決方案）
6) 綜合案例：為X公司的供應(yīng)鏈把脈開(kāi)藥
講師簡(jiǎn)介
朱育華、周涵文 老師
朱育華
資深物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)講師
長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)主管工作，尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。
二十余年企業(yè)部門(mén)與企業(yè)管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷咨詢公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳企業(yè)質(zhì)量管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理、商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。
英國(guó)皇家CIPS、ILT各等級(jí)課程連續(xù)6年培訓(xùn)工作。
資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。
朱老師在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶有：中國(guó)普天、德?tīng)柛�、百事可�?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
周涵文
資深培訓(xùn)講師、法國(guó)管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA
法國(guó)管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購(gòu)專業(yè)排名第一的法國(guó)里昂商學(xué)院采購(gòu)專業(yè)，另外還擁有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類、理工科、及文科四個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。
周老師擁有超過(guò)十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)營(yíng)集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國(guó)公司、著名汽車配件集團(tuán)公司先后任采購(gòu)、生產(chǎn)、CFO及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢建樹(shù)，是目前中國(guó)最頂尖的生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理專家，另外在技術(shù)開(kāi)發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000多萬(wàn)（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購(gòu)成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對(duì)公司各個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。
周老師同時(shí)擁有超過(guò)七年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專家，被TUV德國(guó)萊茵，BSI英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV法國(guó)船級(jí)社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國(guó)際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA及高級(jí)總裁班導(dǎo)師， 3P(ECOTEX)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003年被歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國(guó)區(qū)唯一華人培訓(xùn)師，2005年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國(guó)十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國(guó)公司管理手法了如指掌。
周老師有著與各類學(xué)員與客戶廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強(qiáng)。作為目前中國(guó)頂尖的采購(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量專家，知識(shí)廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學(xué)員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對(duì)于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)的趨勢(shì)以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實(shí)際問(wèn)題有獨(dú)到見(jiàn)解，并且有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的部分公司
醫(yī)藥與能源：拜耳醫(yī)藥，葛蘭素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海殼牌，匯麗集團(tuán)
汽車與工業(yè)制造：華晨寶馬，大眾，本田，豐田，延鋒偉世通，上汽通用五菱，美的環(huán)境電器，中聯(lián)科技集團(tuán)，林德叉車，東風(fēng)德納，采埃孚，一汽吉林，龐巴迪，德而比焊接設(shè)備，華菱鋼鐵，施耐德電氣，法亞機(jī)械，南玻集團(tuán)，邦迪管路，北重阿爾斯通，中交博邁科
快速消費(fèi)品： 王老吉，伊利實(shí)業(yè)，安利，高絲化妝品，統(tǒng)一食品，絲寶日化
IT及通訊： 長(zhǎng)飛光纖，TCL集團(tuán)，京東方茶谷電子，新傲科技，威旭半導(dǎo)體，華立儀表集團(tuán)，諾基亞，英特爾，飛利浦
其它：溢達(dá)紡織，耐克，阿迪達(dá)斯，三花控股，中化格力倉(cāng)儲(chǔ)，美克美家
課程對(duì)象
SCM經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、主管，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、銷售管理者等
備 注
課程名稱：現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：現(xiàn)代物流與敏捷供應(yīng)鏈管理研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
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