中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2017年10月27–28日 | 深圳 2017年9月23–24日 |
課程費用：4200元/人（包括授課費、講義、課間茶點、午餐等）
課程特色
1、培訓(xùn)前，請各位學(xué)員將遇到的各種質(zhì)量性技術(shù)難題反饋給我們；
2、企業(yè)若需要系統(tǒng)解決現(xiàn)場質(zhì)量問題，我們可接受內(nèi)訓(xùn)或咨詢服務(wù)，服務(wù)流程包括：現(xiàn)場診斷+課題方案+指導(dǎo)改善+專家授課+案例分析+后期跟進(jìn)與交流等。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解優(yōu)化備件降本管理基礎(chǔ)知識；
2. 掌握卓越備件庫現(xiàn)場管理應(yīng)用技巧；
3. 掌握優(yōu)化備件庫擺放操作與管理的要點；
4. 掌握企業(yè)備件降本管理六步管理法；
5. 掌握備件健康化降本下的采購策略；
6. 掌握備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理；
課程詳情
第1節(jié) 管理基礎(chǔ)
備件與備件管理
備件管理存在的常見四類問題
備件管理的三個重要性
對備件管理的4個基本認(rèn)識
備件管理的四個目標(biāo)
備件管理的任務(wù)
備件管理的對象品種
設(shè)備管理階段下的備件管理模式
某企業(yè)備件的分類案例
備件管理業(yè)務(wù)及擔(dān)當(dāng)部門
備件管理的體系流程
第2節(jié) 備件倉儲常見設(shè)施
貨架的概念
輕型貨架
中型貨架
托盤貨架
駛?cè)腭偝鍪截浖?br />閣樓式貨架
懸臂式貨架
流利貨架
抽屜式貨架
平衡重式叉車
第3節(jié) 本地化與自制化
備件本地化采購管理需關(guān)注三流
備件國產(chǎn)化管理
國產(chǎn)專用備件改型計劃表
備件自制國產(chǎn)化的經(jīng)濟思想
備件國產(chǎn)化中應(yīng)注意的幾個問題
備件自制與國產(chǎn)化工作案例
設(shè)備備件修舊利廢管理流程案例
機旁備件管理及準(zhǔn)則
第二部分 卓越備件庫現(xiàn)場管理應(yīng)用技巧
第1節(jié) 案例研討
第2節(jié) 現(xiàn)場6S管理
整理
整頓
清掃
清潔
安全
素養(yǎng)
倉庫6S管理存在的主要問題
第3節(jié) 項目檢查
某企業(yè)部品備件庫6項目檢查
庫房可視化要素
第三部分 備件庫擺放操作與管理的要點
第1節(jié) 備件庫擺放操作步驟
類別區(qū)分
備件統(tǒng)計
擺放貨架
通道設(shè)計
備件編碼
備件擺放原則
標(biāo)示設(shè)計
容器標(biāo)簽制作
懸掛張貼
備件庫存擺放原則
庫房擺放綜合評價七原則
第2節(jié) 備件庫管理八大要點
貨物的先進(jìn)先出
帳物和實物是否相符
倉庫貨物是否好找
出入庫流程/尾料/退料管理規(guī)范化
倉庫作業(yè)量化,及效率化
作業(yè)流程制度化，明確化
定期庫房盤點及方法順暢
呆廢材料處理流程及方法
第四部分 企業(yè)備件降本管理六步管理法
備品備件管理之想法
第1節(jié) 六步法
1.建立方法
透過自主維護(hù)、預(yù)防性維修促備件管理
2.選擇工具（備件管理的10大工具）
設(shè)備關(guān)鍵性分析
FMEA 等預(yù)防性維修分析工具
……
3 業(yè)績管理
通過標(biāo)準(zhǔn)化KPI 跟蹤
4 現(xiàn)場實施
5 能力建設(shè)
6 應(yīng)用評估
第2節(jié) 案例分享
備件降本案例1
備件降本案例2
第五部分 備件健康化降本下的采購策略
第1節(jié) 備件的分類管理
降低庫存，備品品種清理是關(guān)鍵
備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)規(guī)范
備件的ABC管理
基本備件的分類
設(shè)備備件ABC分類管理
某工廠備件分類清單
關(guān)鍵/重要備件分析推薦表
第2節(jié) 備件的計劃管理
事故備件計劃（電氣大型電機）
備件計劃跟蹤表
備件管理清單
車間備件出/入庫記錄表
備件報表
第3節(jié) 備件的采購策略管理
設(shè)備BOM整理你沒做
備品管理形態(tài)聊一聊
備品管理系統(tǒng)流程
專業(yè)人士，備件采購策略你該懂！
您的備件費用不高才怪！
備件儲存時應(yīng)考慮的三件事
降低備件費用的兩個出路
精益TPM維修健康降本[三比]
不知道為什么走著走著采購又有新異常
新時期備件管理的一二三四
為何企業(yè)或機構(gòu)采用分段式采購作業(yè)？
為什么采購工作必須擬訂策略
當(dāng)買方占優(yōu)勢時，應(yīng)采取何種采購策略
聯(lián)合采購
為什么買方不宜過度壓迫賣方降低價格？
第六部分 備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理
第1節(jié) 國企公司案例
某煙草公司提升零配件精益管理水平
寄售制為核心的管理模式
變廢為寶的思路
第2節(jié) 外企解決方案
我們所面臨的問題－自動化資產(chǎn)管理
幾個關(guān)鍵問題
PMA的具體內(nèi)容
購買備件與備件服務(wù)的相關(guān)比較
備件管理協(xié)議
第3節(jié) 震坤行備件超市解決方案
第4節(jié) 企業(yè)備件管理的信息化案例
講師簡介
柳老師 老師
• 高級企業(yè)培訓(xùn)培師（人社部）
• 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)型專家/高級講師
• 中國工業(yè)技術(shù)培訓(xùn)中心 高級講師
• 中國設(shè)備管理評價中心 委員/專家
• 工業(yè)4.0俱樂部 設(shè)備管理與維修工程研究中心委員
• 專注于以員工為中心的低成本改善管理
• 專注于管理干部運營力提升與團(tuán)隊建設(shè)管理
• 專注于全員生產(chǎn)維護(hù)體系推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練與咨詢
• 著名生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家——國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
柳草老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場管理、人才梯隊建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、精益持續(xù)改善、成本管理、班組長（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
柳草老師系統(tǒng)的接受過日本與美國專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。柳草老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗的咨詢是落地會受到相應(yīng)的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強的實戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（Teaching in Gemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續(xù)。
柳草老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓(xùn)咨詢中采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實際情況，以實戰(zhàn)案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評。
部分代表客戶：
制 藥：福州大北農(nóng)生物科技，深圳華潤九新藥業(yè)、沈陽華潤三九制藥、致君制藥、河源美麗康
機 械：世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、凌達(dá)壓縮機
白 酒：蘇酒集團(tuán)（洋河基地）、蘇酒集團(tuán)（泗陽基地）、蘇酒集團(tuán)（雙溝基地）、茅臺酒業(yè)、景致酒業(yè)
食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉
光 伏：蘇州協(xié)鑫光伏科技、江西賽維、晶科能源
汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機械、戴姆勒奔馳、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國、金杯汽車、宇通客車、日發(fā)汽車零部件、風(fēng)神汽車、韓國萬杜
電子電器：格力電器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤達(dá)、東方電氣
核 電：紅沿河核電、大亞灣核電
其 他：成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業(yè)、沈飛、中策橡膠
課程對象
廠長、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購管理人員，與采購相關(guān)的其它人員，MRO 倉管，MRO 采購人員，倉庫經(jīng)理，維修經(jīng)理，工程經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購主管、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊相關(guān)主管人員。
備 注
課程名稱：備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：備品備件管理優(yōu)化及備件降本特訓(xùn)營 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會人員資料 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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