中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
北京 2018年4月26–27日北京 2017年9月23–24日

課程費(fèi)用:3880元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程背景:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競爭陷入了無序狀態(tài),中國快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)和物流行業(yè)打通了從產(chǎn)品端到消費(fèi)端B2C的所有關(guān)卡,徹底實(shí)現(xiàn)了信息的透明與公開,消除大部分中間環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了流通環(huán)節(jié)成本最低化,但是對(duì)于制造環(huán)節(jié)而言,大部分企業(yè)依然處于傳統(tǒng)狀態(tài),消費(fèi)端給了制造端更多的壓力,表現(xiàn)在:
1、交貨期越來越短,緊急訂單越來越多
2、頻繁的設(shè)計(jì)變更與訂單變更
3、生產(chǎn)計(jì)劃失效,生產(chǎn)現(xiàn)場茫然不知所措
4、大量庫存積壓占用生產(chǎn)場地、導(dǎo)致現(xiàn)場混亂
5、生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定,導(dǎo)致大量退貨或客戶抱怨
6、面臨競爭對(duì)手的壓力越來越大
7、行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致企業(yè)利潤急劇下滑
這些問題是企業(yè)普遍面對(duì)的問題,這些問題往往會(huì)讓處于紅海競爭中的企業(yè)面臨巨大的漩渦中,成本高企,客戶投訴,忙于應(yīng)對(duì)各種臨時(shí)問題,緊急應(yīng)對(duì)各種差錯(cuò)異常,工作的效率和效能不能得到發(fā)揮。
企業(yè)必須轉(zhuǎn)換生產(chǎn)模式,轉(zhuǎn)換管理思維,向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)!當(dāng)今的世界,就傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言,豐田汽車以高于大眾2倍的利潤的成果傲視群雄,豐田生產(chǎn)方式更是世界級(jí)企業(yè)爭相效仿的理想中的生產(chǎn)模式。而JIT之準(zhǔn)時(shí)化,是一種以客戶需求為拉動(dòng),并創(chuàng)建流動(dòng)化生產(chǎn),以消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善為核心,使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。也被眾多企業(yè)所推崇。
本次課程將講授豐田JIT生產(chǎn)的邏輯、體系和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式,給相應(yīng)企業(yè)學(xué)習(xí)豐田方式提供借鑒,并可復(fù)制其中與本企業(yè)相關(guān)有價(jià)值的方法和工具!


培訓(xùn)目標(biāo):
 本課程講精益準(zhǔn)時(shí)化的基本理念分解為三個(gè)階段,15大步驟,串聯(lián)精益的關(guān)鍵工具和方法,使之成為一套推動(dòng)體系,各個(gè)企業(yè)可根據(jù)自身所處行業(yè)和發(fā)展階段來靈活借鑒和運(yùn)用
 本課程在開放的方式營造討論的氛圍,讓學(xué)員充分的參與其中,在講師的引導(dǎo)下對(duì)大量的案例及流行的生產(chǎn)管理工具進(jìn)行分析,將具體工具、技巧的傳授轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自企業(yè)本身需求。


課程大綱:

模塊一:精益的歷史演變
1.1學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式
☆精益管理在哪些方面很成功
☆我們?nèi)绾巫霾拍塬@得這些成功
1.2 探知精益管理的本質(zhì)
☆500強(qiáng)企業(yè)為什么都學(xué)精益?
☆精益管理與傳統(tǒng)管理的常識(shí)性差異


模塊二:精益的核心價(jià)值
2.1 重新定義浪費(fèi)
☆豐田利潤模式的思考策略
☆豐田成本降低的非常規(guī)思維
2.2局部浪費(fèi)和全局浪費(fèi)
☆全局視野下的七大浪費(fèi)的內(nèi)在邏輯


模塊三:解密豐田生產(chǎn)模式兩支柱
3.1 JIT-準(zhǔn)時(shí)化
☆準(zhǔn)時(shí)化三大要素
3.2 JIDOKA-自動(dòng)化
☆自動(dòng)化兩大目標(biāo)


模塊四:解讀準(zhǔn)時(shí)化的實(shí)施策略
4.1階段1- 價(jià)值流分析
☆運(yùn)用VSA評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)
4.2 階段2 – 創(chuàng)建基本穩(wěn)定性
☆評(píng)估4M1E的狀態(tài)是否穩(wěn)定
4.3 階段3 – 創(chuàng)建生產(chǎn)流動(dòng)
☆生產(chǎn)線設(shè)計(jì)和布局
☆線邊物料設(shè)計(jì)
☆實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
☆實(shí)現(xiàn)快速切換
☆實(shí)施LCIA
4.4 階段4 – 創(chuàng)建內(nèi)部流動(dòng)或拉動(dòng)
☆創(chuàng)建超市
☆實(shí)施Mizusumashi
☆實(shí)施同步化生產(chǎn)
☆朝平準(zhǔn)化生產(chǎn)邁進(jìn)
☆實(shí)施內(nèi)部拉動(dòng)
4.4 階段4 – 創(chuàng)建外部流動(dòng)或拉動(dòng)
☆倉庫設(shè)計(jì)
☆循環(huán)取貨
☆入庫及保管
☆出庫及交付


模塊五:準(zhǔn)時(shí)化推進(jìn)的策略
5.1 精益推進(jìn)組織
☆項(xiàng)目管理及路線圖
☆推進(jìn)作戰(zhàn)室
5.2障礙和阻力
☆3大障礙/5大阻力
☆領(lǐng)導(dǎo)精益變革





講師簡介

  陳進(jìn)華 老師
王永存老師:
教育及資格認(rèn)證:
精益生產(chǎn)、TPM高級(jí)講師
三星制造技術(shù)大學(xué) 管理專業(yè)/SixSigmaBB
三星電子認(rèn)證 高級(jí)培訓(xùn)師/MAT執(zhí)行力訓(xùn)練師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師
日本JIPM協(xié)會(huì) 認(rèn)證講師
工作經(jīng)歷及擅長:
王老師在三星電子擁有多年管理經(jīng)驗(yàn),歷任制造部長,精益革新總監(jiān),高級(jí)培訓(xùn)講師,擁有豐富的現(xiàn)場和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),作為公司核心管理人員,曾在韓國三星制造技術(shù)大學(xué)和三星人力開發(fā)院系統(tǒng)接受全面的企業(yè)管理和精益改善的技術(shù)訓(xùn)練,在中國公司,與日本專家,韓國專家,歐美專家共同實(shí)施中國現(xiàn)地三星公司和供應(yīng)商進(jìn)行管理能力提升,曾榮獲三星全球優(yōu)秀革新大獎(jiǎng)。
王老師的核心專長為:解密精益模式、卓越運(yùn)營系統(tǒng)、精益管理系統(tǒng)、精益領(lǐng)導(dǎo)力、PDMP主管能力提升、MTP中高層能力提升、企業(yè)人才定制開發(fā)、精益特訓(xùn)營、TPM特訓(xùn)營、精益領(lǐng)導(dǎo)力魔鬼訓(xùn)練營、TDP(TEAMDEVELOPPROGRAM)管理進(jìn)階訓(xùn)營-定制化(以上課題均可提供培訓(xùn)及咨詢)
培訓(xùn)客戶及授課風(fēng)格
王老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè),其中包括::沈陽機(jī)床集團(tuán)(大型機(jī)械)日立電梯(大型機(jī)械)徐工集團(tuán) (重型機(jī)械)上汽集團(tuán)森雅(汽車零部件)五菱汽車(汽車整車)中船工業(yè)上海711造船所(發(fā)動(dòng)機(jī))上海通用汽車(汽車整車)威高醫(yī)藥集團(tuán)(醫(yī)療器械)許繼電力集團(tuán)(電力設(shè)備) 家電/電子:海信電器(家電)惠而浦電子(家電)海爾電器集團(tuán)(家電)飛利浦(電子)大金空調(diào)(家電)三電機(jī)(電子技術(shù))協(xié)鑫能源(光伏電子)京東方光科技(電子技術(shù))TCL電子(電子技術(shù))二六光學(xué)(精密玻璃)歐瑪嘉寶(電氣) 服務(wù)/醫(yī)藥:華潤集團(tuán)(飲料,零售)雪花啤酒(飲料)麒麟飲料(飲料)萬家超市(服務(wù))五豐冷食(食品)香港水屠房(屠宰)河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬)康寶萊保健品(醫(yī)藥)輝瑞制藥(醫(yī)藥)深圳地鐵(交通)華潤三九醫(yī)藥(醫(yī)藥)歐萊雅 日本橫河儀表 恩智浦半導(dǎo)體 蒙牛集團(tuán)……
王老師的課程幽默風(fēng)趣、注重互動(dòng)提問,采取分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練的形式,實(shí)戰(zhàn)性高,不空談,能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際,并結(jié)合調(diào)研信息,針對(duì)性性設(shè)計(jì)課程
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

工廠長、各部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、工段長等。


   注


課程名稱:向豐田學(xué)習(xí)———JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式

 


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課程名稱:向豐田學(xué)習(xí)———JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)