中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
成都 2017-09-22

課程費(fèi)用:1680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

課程價(jià)值:
系統(tǒng)掌握全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的理念、方法、工具,幫您解惑:
 財(cái)務(wù)人員說(shuō)預(yù)算管控難,協(xié)調(diào)難,落實(shí)難,為什么?
 業(yè)務(wù)人員不愿參與預(yù)算,抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),只會(huì)卡費(fèi)用,為什么?
 每年預(yù)算和實(shí)際差異很大,老板不滿意,員工不樂(lè)意,預(yù)算執(zhí)行與實(shí)際差距
原因何在?
 預(yù)算與實(shí)際差異是預(yù)算編制的問(wèn)題,還是實(shí)際執(zhí)行問(wèn)題?是否應(yīng)該調(diào)整?如
何調(diào)整?
理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,如何對(duì)全面預(yù)算管理的理念、方法、工具,作出創(chuàng)新?
理解如何將全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略執(zhí)行與阿米巴經(jīng)營(yíng)等柔性反應(yīng)機(jī)制有效結(jié)合起來(lái)?
理論結(jié)合實(shí)踐,深入剖析通過(guò)生產(chǎn)制造、地產(chǎn)等企業(yè)的全面預(yù)算管理案例。
結(jié)合全面預(yù)算管理軟件,了解全面預(yù)算管理深度應(yīng)用。


課程特色:
創(chuàng)新:面臨外部環(huán)境急劇變化,自組織、平臺(tái)化機(jī)制等探索紛紛涌現(xiàn),在組織柔性化背景下,全面預(yù)算管理如何創(chuàng)新?
高度:不僅系統(tǒng)介紹全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)的主要功能模塊,還對(duì)全面預(yù)算管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)等管理機(jī)制的融合提出了探索。
案例:預(yù)算組織劃分,預(yù)算目標(biāo)分解實(shí)操演練,制造業(yè)、零售業(yè)等全面預(yù)算案例分享,做到活學(xué)活用;
實(shí)戰(zhàn):授課老師十八年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),主持過(guò)制造業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)業(yè)等行業(yè)十多家企業(yè)的全面預(yù)算管理咨詢工作,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
知其然,更知其所以然:學(xué)員舉一反三,活學(xué)活用,帶著疑問(wèn)來(lái),帶著方案回,公司管理層集體參與,效果更佳。


三、課程安排表一:


何為全面預(yù)算管理?
 全面預(yù)算管理主要環(huán)節(jié)
 全面預(yù)算管理與其他管理模塊
1) 與發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系
2) 與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
3) 與管理報(bào)告的關(guān)系
4) 與業(yè)績(jī)考核的關(guān)系
5) 與基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
 全面預(yù)算管理組織體系
1) 決策機(jī)構(gòu)
2) 辦事機(jī)構(gòu)
3) 責(zé)任中心
預(yù)算責(zé)任中心劃分
 預(yù)算責(zé)任中心劃分
1) 企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律與事業(yè)生命周期
2) 科層制管理結(jié)構(gòu)與賦能型管理結(jié)構(gòu)
 科層制管理結(jié)構(gòu)下的責(zé)任中心劃分
1) 科層制下的典型集團(tuán)管控模式
2) 不同集團(tuán)管控模式對(duì)應(yīng)的全面預(yù)算管理模式
3) 科層制管理結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心劃分
 賦能型結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心劃分
1) 賦能型管理結(jié)構(gòu)與平臺(tái)化機(jī)制建設(shè)
2) 賦能型管理結(jié)構(gòu)與阿米巴經(jīng)營(yíng)組織
3) 賦能型管理結(jié)構(gòu)下的預(yù)算責(zé)任中心
4) 案例研討
預(yù)算目標(biāo)分解與預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)
 預(yù)算目標(biāo)分解
1) 如何確定預(yù)算目標(biāo)分解的起點(diǎn)?
2) 預(yù)算目標(biāo)分解路徑:分解到哪里
3) 預(yù)算目標(biāo)分解方法
預(yù)算指標(biāo)樹(shù)
預(yù)算目標(biāo)模擬與敏感性分析
預(yù)算政策制定
4) 預(yù)算目標(biāo)分解難點(diǎn)
預(yù)算質(zhì)詢、博弈
預(yù)算寬余問(wèn)題
5) 案例解析海爾集團(tuán)的預(yù)算目標(biāo)分解


四、課程安排表二
 全面預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)
1) 預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建
2) 預(yù)算基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)
3) 如何將阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)用于全面預(yù)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)
預(yù)算編制與預(yù)算審核
 預(yù)算編制流程
 預(yù)算編制常見(jiàn)方法
1) 零基預(yù)算、靜態(tài)預(yù)算、彈性預(yù)算
2) 滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
3) 概率預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算等
 預(yù)算編制要點(diǎn)解析
1) 銷售收入預(yù)算編制要點(diǎn)
2) 生產(chǎn)和采購(gòu)預(yù)算編制要點(diǎn)
3) 費(fèi)用預(yù)算的編制要點(diǎn)
4) 資金預(yù)算編制要點(diǎn)
5) 地產(chǎn)建安企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算編制要點(diǎn)
6) 投融資預(yù)算的編制要點(diǎn)
 案例解析
1) 生產(chǎn)制造、商業(yè)流通、地產(chǎn)建安企業(yè)案例解析
2) 全面預(yù)算軟件在預(yù)算編制中的應(yīng)用
全面預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
 怎樣才能促進(jìn)預(yù)算有效執(zhí)行?
 預(yù)算執(zhí)行控制重難點(diǎn)
 預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析
 預(yù)算調(diào)整機(jī)制
 案例解析
前瞻
 回顧與展望
 預(yù)算如何適應(yīng)外部變化
 全面預(yù)算管理前瞻
1) 如何正確認(rèn)識(shí)KPI、OKR的功用?
..........


講師簡(jiǎn)介

  王老師 老師
王老師,四川省國(guó)資委監(jiān)事會(huì)技術(shù)中心特聘顧問(wèn)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)西部商學(xué)院民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院客座教授、四川省經(jīng)信委認(rèn)定首批100名“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師、國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)控師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、管理學(xué)碩士。
王老師長(zhǎng)期從事集團(tuán)公司管控、財(cái)務(wù)與投融資管理、人力資源管理領(lǐng)域研究,主持上百家大中型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目。曾在中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司、成都工業(yè)投資集團(tuán)等機(jī)構(gòu)工作,專職從事企業(yè)管理咨詢工作長(zhǎng)達(dá)18年。

王老師先后主持過(guò)中石化股份天然氣分公司、中石油西南油氣田分公司、中船重工、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)南方航空集團(tuán)、首創(chuàng)股份、天津泰達(dá)股份、成都興蓉投資、銀河動(dòng)力、國(guó)家電網(wǎng)陜西電力、中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)航天七院、中交地產(chǎn)、四川省煙草、四川發(fā)展控股集團(tuán)、四川省投資集團(tuán)、四川交投集團(tuán)、四川能投集團(tuán)等集團(tuán)公司管控、全面預(yù)算管理、流程與內(nèi)控管理、薪酬與績(jī)效管理咨詢,擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、預(yù)算總監(jiān)等。


   注


課程名稱:促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行與管理柔性化的全面預(yù)算管理系統(tǒng)構(gòu)建       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)