中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2018年3月26–27日 | 上海 2018年3月21–22日 |
| 北京 2018年3月20–21日 |
課程費(fèi)用：7000元/人（含培訓(xùn)報(bào)名費(fèi)、2天圈子午餐、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)無限次權(quán)利）
培訓(xùn)目標(biāo) 中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是一個(gè)政府起絕對(duì)主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體。想要在市場(chǎng)中一直立于不敗之地，企業(yè)首先要搞明白以下問題：官場(chǎng)也是江湖，政府官員天天在想什么？干什么？
政府部門架構(gòu)及最新職能變化動(dòng)向；
政府部門人員崗位設(shè)置規(guī)則；
如何獲取政府各部門公開信息、新的法規(guī)動(dòng)向；
一帶一路對(duì)跨國公司、民營企業(yè)有什么影響？企業(yè)如何通過配合政府一帶一路，獲得更好的政商關(guān)系？
學(xué)會(huì)讀懂“官話”——如何閱讀政府文書？如何深度理解“看上去”枯燥無味實(shí)則“韻味無窮”的各級(jí)政府的報(bào)告和公文？最常用詞匯背后的意思如何深度解讀、區(qū)別在哪里？如何表達(dá)是普通意思，如何表達(dá)又是政府真準(zhǔn)備花力氣抓的？如何表達(dá)是某行業(yè)改革的真實(shí)信號(hào)？如何從行業(yè)性政府文書預(yù)測(cè)政府未來動(dòng)向？
政府資金使用相關(guān)部門的作用；
如何能與與政府進(jìn)行雙向的信息交流；
如何充分利用各級(jí)政府給企業(yè)的優(yōu)惠政策？
把控政績(jī)?cè)V求、控制風(fēng)險(xiǎn)并取得政企雙贏，如何創(chuàng)造政府客戶價(jià)值？
如何邀請(qǐng)政府大領(lǐng)導(dǎo)去你企業(yè)內(nèi)參訪？
企業(yè)如何爭(zhēng)取政府資源并達(dá)成相互合作與信任？
如何制定企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略？如何實(shí)施？其中有哪些關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)？
企業(yè)如何控制與政府人員打交道的法律風(fēng)險(xiǎn)？
如何建立及時(shí)，有效，常態(tài)化的溝通機(jī)制準(zhǔn)確掌握來自各政府窗口的政策，文件，信息等？如何準(zhǔn)確解讀政府的政策文件并理解找出合作共贏的方案。如何最高效地了解各地政府服務(wù)于集團(tuán)不同地區(qū)和部門的產(chǎn)業(yè)政策？
如何與公務(wù)員/政府部門的上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行持續(xù)有效溝通（溝通技巧、溝通交流中的注意事項(xiàng)、適合討論的話題）、建立信任（如何能夠拉近距離、讓對(duì)方放下防備）、培養(yǎng)友誼、獲得推薦；
如何與公務(wù)員進(jìn)行陌生拜訪（以及拜訪前重點(diǎn)需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)）；
如何套取敏感信息；
如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏；
當(dāng)被輕視、拒絕和冷淡后，如何不以犧牲尊嚴(yán)而獲得好感、信任與尊重；
官場(chǎng)辦事 大會(huì)談小事、小會(huì)談大事、一對(duì)一談實(shí)事，如何運(yùn)用到與政府人士打交道的實(shí)操過程？
如何經(jīng)濟(jì)有效的參與應(yīng)酬；酒桌潛規(guī)則的最重要的10個(gè)知識(shí)點(diǎn)是什么？官員稱呼全面梳理，找政府辦事的路線圖是什么？如何培養(yǎng)內(nèi)線朋友，具體經(jīng)歷分享？
政府公關(guān)的時(shí)候有哪些禁忌和注意事項(xiàng)；
通過政府公關(guān)跟客戶簽單獲取利潤的各種途徑；
如何與客戶高層進(jìn)行有效溝通？如何接近和搞定核心領(lǐng)導(dǎo)？
如何把控決策鏈之間的關(guān)系-決策層，影響層，執(zhí)行層和教練？
如何突破和搞定甲方關(guān)鍵人物？把項(xiàng)目做透明，把客戶關(guān)系做深入？
如何成功掌控大項(xiàng)目運(yùn)作的過程控制和環(huán)節(jié)狀態(tài)？誰來輔導(dǎo)高層？
課程詳情
2天課程報(bào)名費(fèi)7000元/人，為何值這個(gè)培訓(xùn)費(fèi)？因?yàn)?位老師各講半天，相當(dāng)于一次聽了4場(chǎng)不同角度的培訓(xùn)濃縮精華——
1.可以知道如何為企業(yè)申請(qǐng)政府優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，
2.可以精通如何跟政府打交道，幫助公司保駕護(hù)航減少“不確定性巨額損失”，
3.可以加入同城市同行業(yè)100多位老學(xué)員的圈子資源互通有無，開展工作四兩撥千斤。
4.為公司梳理內(nèi)部KPI組織架構(gòu)增加戰(zhàn)斗力。
5.為公司控制法律風(fēng)險(xiǎn) 建立高效合法的流程，掌控政企交流的模糊地帶.
6.除此以外本課程每2個(gè)月固定開一期，每次會(huì)更新50%講師，針對(duì)付過費(fèi)的老學(xué)員，可以免費(fèi)無限次復(fù)訓(xùn)本課程，相當(dāng)于每2個(gè)月還可以免費(fèi)聽一次課和認(rèn)識(shí)新的同行，一次交費(fèi)就購買了多場(chǎng)培訓(xùn)。
培訓(xùn)大綱
第一天上午：宏觀政策與官場(chǎng)語言解讀，法律風(fēng)險(xiǎn)控制和流程合理規(guī)劃：2017中國政府兩會(huì)分析，政府工作報(bào)告分析，時(shí)政分析與預(yù)測(cè)，政商形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)。官場(chǎng)文化與新型政商關(guān)系、政府文件中的常見表述方式的深意解讀
第一天下午：企業(yè)和政府打交道的策略與溝通技巧：如何制定“效果可視化”、“結(jié)果可量化”的公關(guān)目標(biāo)，如何與政府建立互信，各級(jí)政府的組織架構(gòu)和決策流程，企業(yè)如何制定內(nèi)部架構(gòu)KPI與管理策略、法律風(fēng)險(xiǎn)把控的幾個(gè)雷區(qū)
第二天上午：政府及國企頂層領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)技巧：與領(lǐng)導(dǎo)深度交往的幾種方式、飯局做局策略/酒桌規(guī)矩與技巧、與官場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)交往的幾種模式
第二天下午：政府及國企大項(xiàng)目營銷技巧：官員/國企領(lǐng)導(dǎo)的心理深度剖析、針對(duì)性營銷策略制定與流程規(guī)劃、營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧分享
DAY 1 Morning: the latest analysis of China’s current politics, bureaucratic culture and new type politics -commerce relationship
DAY 1 Afternoon: public relation strategy and communication skills of government affairs
DAY 2 Morning: public relation skills for top level leaders of government and state-owned enterprises
DAY 2 Afternoon: sales skills for large project of the government and state-owned enterprises
第一部分： 如何正確看待與處理中國政商關(guān)系？2017中國政府兩會(huì)分析，政府工作報(bào)告分析，時(shí)政分析與預(yù)測(cè)，一帶一路分析，政商形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)。官場(chǎng)文化與新型政商關(guān)系、政府文件中的常見表述方式的深意解讀
2017中國政府兩會(huì)分析，政府工作報(bào)告分析，時(shí)政分析與預(yù)測(cè)，政商形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
一帶一路對(duì)跨國公司、民營企業(yè)有什么影響？企業(yè)如何通過配合政府一帶一路，獲得更好的政商關(guān)系？
“政商關(guān)系”----“0”和“1”的游戲？
正確處理政商關(guān)系長期以來是對(duì)中國企業(yè)最大、最復(fù)雜的挑戰(zhàn)之一。
中國各級(jí)政府的特點(diǎn)習(xí)慣與國外有哪些不同？
學(xué)會(huì)讀懂“官話”——如何閱讀政府文書？如何深度理解“看上去”枯燥無味實(shí)則“韻味無窮”的各級(jí)政府的報(bào)告和公文？最常用詞匯背后的意思如何深度解讀、區(qū)別在哪里？如何表達(dá)是普通意思，如何表達(dá)又是政府真準(zhǔn)備花力氣抓的？如何表達(dá)是某行業(yè)改革的真實(shí)信號(hào)？如何從行業(yè)性政府文書預(yù)測(cè)政府未來動(dòng)向？
Part I: how to treat China’s politics - commerce relationship correctly?
第二部分： 官場(chǎng)規(guī)則及官場(chǎng)文化解讀
政府以及職能部門運(yùn)作程序解讀
政府客戶的核心利益和風(fēng)險(xiǎn)；
官場(chǎng)江湖游戲規(guī)則和官場(chǎng)文化；
政府官員的顯形需求和隱性需求；
政府官員的處世原則和處事方法
政府官員天天在想什么？干什么？
官場(chǎng)辦事 大會(huì)談小事、小會(huì)談大事、一對(duì)一談實(shí)事，如何運(yùn)用到與政府人士打交道的實(shí)操過程？
透視官員四象限與四難處；
官場(chǎng)江湖，注意“天官”；
政府決策流程圖圖解：
官場(chǎng)最大禁忌：淡定從容，避開“雷區(qū)”
政府部門架構(gòu)及最新職能變化動(dòng)向；
政府部門人員崗位設(shè)置規(guī)則；
如何獲取政府各部門公開信息、新的法規(guī)動(dòng)向；
政府資金使用相關(guān)部門的作用；
Part II: an explanation of officialdom rules and culture
第三部分： 如何成為政府公共事務(wù)專家？
駕馭官場(chǎng)風(fēng)向 在浪尖上跳舞，政府公關(guān)經(jīng)理政治覺悟怎么積累？如何培養(yǎng)？
如何長期交往和持續(xù)突破政府官員？做人--------平等是怎么做到的？真正的朋友如何形成？做事--------工作上怎么做？如何真正創(chuàng)造政府客戶價(jià)值？
如何能與政府進(jìn)行雙向的信息交流；
如何充分利用各級(jí)政府給企業(yè)的優(yōu)惠政策？
如何成功的與政府打交道，爭(zhēng)取到政府的支持？
如何建設(shè)和規(guī)范企業(yè)政府公關(guān)管理機(jī)制？
如何制定“效果可視化”、“結(jié)果可量化”的公關(guān)目標(biāo)，如何與政府建立互信，各級(jí)政府的組織架構(gòu)和決策流程，企業(yè)如何制定內(nèi)部架構(gòu)KPI與管理策略、法律風(fēng)險(xiǎn)把控的幾個(gè)雷區(qū)
學(xué)會(huì)讀懂“官話”——如何閱讀政府文書？如何深度理解“看上去”枯燥無味實(shí)則“韻味無窮”的各級(jí)政府的報(bào)告和公文？最常用詞匯背后的意思如何深度解讀、區(qū)別在哪里？如何表達(dá)是普通意思，如何表達(dá)又是政府真準(zhǔn)備花力氣抓的？如何表達(dá)是某行業(yè)改革的真實(shí)信號(hào)？如何從行業(yè)性政府文書預(yù)測(cè)政府未來動(dòng)向？
如何提升專業(yè)人員的技能水平？
如何制定政府公關(guān)戰(zhàn)略？如何實(shí)施？其中有哪些關(guān)鍵原則和技巧
如何制定企業(yè)公關(guān)戰(zhàn)略？如何實(shí)施？其中有哪些關(guān)鍵步驟和要點(diǎn)？
企業(yè)如何控制與政府人員打交道的法律風(fēng)險(xiǎn)？
如何建立及時(shí)，有效，常態(tài)化的溝通機(jī)制準(zhǔn)確掌握來自各政府窗口的政策，文件，信息等？如何準(zhǔn)確解讀政府的政策文件并理解找出合作共贏的方案。如何最高效地了解各地政府服務(wù)于集團(tuán)不同地區(qū)和部門的產(chǎn)業(yè)政策？
如何與公務(wù)員/政府部門的上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行持續(xù)有效溝通（溝通技巧、溝通交流中的注意事項(xiàng)、適合討論的話題）、建立信任（如何能夠拉近距離、讓對(duì)方放下防備）、培養(yǎng)友誼、獲得推薦；
Part III: how to become an expert in government public affairs?
第四部分： 政府公關(guān)策略與法律風(fēng)險(xiǎn)把控
如何同政府以及職能部門建立關(guān)系？
企業(yè)和政府應(yīng)當(dāng)建立什么樣的關(guān)系？
政府公關(guān)究竟攻關(guān)什么？怎么公關(guān)？
企業(yè)政府公關(guān)的四大目標(biāo)
政府背景客戶攻關(guān)的特殊營銷模式
同政府建立起相互信任、彼此共贏的合作關(guān)系；
企業(yè)與政府打交道的法律風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種？
企業(yè)內(nèi)部為防止法律風(fēng)險(xiǎn)，在員工的KPI設(shè)置、資金管理、合同管理、反舞弊、反商業(yè)賄賂等各方面需要注意的地方，經(jīng)驗(yàn)分享
Part IV: government public relation strategies
第五部分： 政府公關(guān)具體流程及實(shí)操技巧，如何與領(lǐng)導(dǎo)深度可持續(xù)交往
政府公關(guān)之N種切入方案
戰(zhàn)略清楚、戰(zhàn)術(shù)到位、攻堅(jiān)得力的公關(guān)過程
政企溝通管道的通路搭建
與領(lǐng)導(dǎo)深度交往的幾種方式、飯局做局策略/酒桌規(guī)矩與技巧、與官場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)交往的幾種模式
政府公關(guān)總監(jiān)的自身素養(yǎng)提升路徑；
如何與公務(wù)員/政府部門的上層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行持續(xù)有效溝通（溝通技巧、溝通交流中的注意事項(xiàng)、適合討論的話題）、建立信任（如何能夠拉近距離、讓對(duì)方放下防備）、培養(yǎng)友誼、獲得推薦；
如何與公務(wù)員進(jìn)行陌生拜訪（以及拜訪前重點(diǎn)需要準(zhǔn)備的事項(xiàng)）；
如何套取敏感信息；
如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)現(xiàn)雙贏；
當(dāng)被輕視、拒絕和冷淡后，如何不以犧牲尊嚴(yán)而獲得好感、信任與尊重；
如何經(jīng)濟(jì)有效的參與應(yīng)酬；
模擬實(shí)戰(zhàn)演練：如何敲開政府的大門？
公關(guān)不是搞腐敗，送禮也要有技巧；
如何邀請(qǐng)官員出席宴會(huì)、宴會(huì)座位安排、宴會(huì)氣氛如何調(diào)節(jié)；
企業(yè)接待政府訪團(tuán)的流程設(shè)計(jì)和操作技巧；
如何在不同場(chǎng)合談工作，辦公室內(nèi)外不同的談話如何進(jìn)行？
第六部分 政府及國企大項(xiàng)目營銷技巧，官員/國企領(lǐng)導(dǎo)的心理深度剖析、針對(duì)性營銷策略制定與流程規(guī)劃、營銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與技巧分享
1、項(xiàng)目采購因素分析
人：機(jī)構(gòu)和崗位的職權(quán)；事：項(xiàng)目的性質(zhì)與報(bào)批流程； 財(cái)：預(yù)算分類和使用；時(shí)：項(xiàng)目周期的三個(gè)階段
2、項(xiàng)目采購分析
項(xiàng)目的發(fā)起；項(xiàng)目采購的流程圖；項(xiàng)目采購的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
3、項(xiàng)目銷售的共振
什么叫共振型銷售；銷售和項(xiàng)目采購流程的對(duì)接；客戶關(guān)系共振；銷售介入的最佳時(shí)機(jī)
4、項(xiàng)目營銷流程
項(xiàng)目營銷之天龍八步；項(xiàng)目營銷流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目營銷流程守則；官員/國企領(lǐng)導(dǎo)的心理深度剖析
5、項(xiàng)目各階段的介入策略
項(xiàng)目前期：步步為營跟進(jìn)； 項(xiàng)目中期：多維度超越競(jìng)爭(zhēng)； 項(xiàng)目后期：賺取眼球
6、客戶關(guān)系的共振
客戶關(guān)系的五個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)； 公關(guān)線路圖；搞掂關(guān)鍵角色的“四重奏”
7、培養(yǎng)客戶的信任與好感
建立信任的“小動(dòng)作”；培養(yǎng)好感的方法；
8、新形勢(shì)下的公關(guān)策略；做關(guān)系的雷區(qū)；約請(qǐng)的注意事項(xiàng)；恰到好處的禮尚往來； 急客戶之所急；
9、確立內(nèi)線關(guān)系
關(guān)注“內(nèi)線”的多元訴求；明確“內(nèi)線”的方式；確立“內(nèi)線”的指標(biāo)信息
10、編織關(guān)系網(wǎng)
關(guān)系網(wǎng)的潛規(guī)則；平衡關(guān)系網(wǎng)的8大要點(diǎn)；客戶內(nèi)部三角關(guān)系的處理技巧；仰攻“決策人物”的原則
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
李老師，曾任默克生物制藥中國政府事務(wù)副總裁、賽默飛世爾科技公司(中國)戰(zhàn)略發(fā)展及政府事務(wù)資深總監(jiān)。此前供職于法國米其林研究中心，李先生1989-1997年還曾供職于北京化工大學(xué)，擔(dān)任國家碳纖維工程技術(shù)中心、瀝青基碳纖維研究室負(fù)責(zé)人，北京化工大學(xué)校團(tuán)委書記。
Mr. Li served as senior director of strategic development and government affairs at Thermo Fisher Scientific (China),leader of the national carbon fiber engineering technology center and asphalt-based carbon fiber research room,worked in France Michelin Research Center and Beijing University of Chemical Technology from 1989 to 1997 and served as the school’s secretary of Youth League Committee
于老師，曾任福特汽車中國有限公司企業(yè)事務(wù)總監(jiān)、寶潔中國有限公司政府事務(wù)總監(jiān)、東方航空政府事務(wù)總監(jiān)
Mr. Yu, served as Director of Corporate Affairs of Ford China, Senior VP of Government Affairs of Procter & Gamble China, Director of Government Affairs of China Eastern Airlines
劉老師，現(xiàn)任某金融機(jī)構(gòu)中國區(qū)政府事務(wù)總監(jiān)，在進(jìn)入企業(yè)工作之前的15年，劉先生曾先后供職于銀監(jiān)會(huì)和發(fā)改委
Mr. Liu now is the Chinese government affairs director of financial institution and once worked in NDRC and CBRC before entering the enterprise
張主任，某基金會(huì)主任，在此之前曾在發(fā)改委長期工作，主要工作方向是食品藥品監(jiān)督管理
Director Zhang, Director of the Foundation, once worked in NDRC and his main direction is food and drug supervision and management
沈老師，曾任微軟公司戰(zhàn)略顧問、中國區(qū)云計(jì)算政府事務(wù)和商務(wù)拓展負(fù)責(zé)人。在2006年到2012年期間工作于微軟總部，曾任高級(jí)軟件構(gòu)架師、微軟華人協(xié)會(huì)主席、微軟亞洲人力資源總會(huì)主席。
Mr.Shen once served as the strategic adviser of Microsoft, China cloud computing government affairs and business development leader,senior software architect, Chairman of the Microsoft Chinese Association,Chairman of the Microsoft Asia Human Resources Association and worked in Microsoft headquarter
注：鑒于部分講師仍在職，行程存在臨時(shí)變更的可能性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)有微小調(diào)整
Note: There may be a temporary change in the itinerary and slight adjustment in the training site as some trainers are still in service.
課程對(duì)象
企業(yè)總裁與核心高管等需要與政府客戶打交道的人。
尤其政府事務(wù)部、法務(wù)部、人力資源部、公共關(guān)系部、市場(chǎng)部、銷售部、稅務(wù)部人員
總經(jīng)理：如何與官員融洽相處？從頂層幫助企業(yè)建立護(hù)城河？從戰(zhàn)略層面把控全局？一帶一路、自貿(mào)區(qū)、亞投行、雄安新區(qū)、去產(chǎn)能調(diào)結(jié)構(gòu)供給側(cè)改革的本質(zhì)是什么？企業(yè)如何利用這些事件，與政府拉近距離、甚至享受到紅利？酒桌文化深度解析？
公關(guān)部/GA/CA/PR：如何影響行業(yè)政策、拿到政府各種獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠？（太多企業(yè)只顧埋頭做業(yè)務(wù)，不懂研究“裁判”和各種“看上去枯燥無味實(shí)則韻味無窮”的游戲規(guī)則，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中事半功倍。另外，如何做危機(jī)公關(guān)？官場(chǎng)辦事 大會(huì)談小事、小會(huì)談大事、一對(duì)一談實(shí)事，如何運(yùn)用到與政府人士打交道的實(shí)操過程？
HR：如何合理用工并爭(zhēng)取人力資源和社會(huì)保障局的支持？
財(cái)稅：如何拿各種優(yōu)惠政策？
法務(wù)：如何規(guī)避巨大風(fēng)險(xiǎn)？出了問題怎么辦？中國未來對(duì)外企、民營企業(yè)如何看待？會(huì)有哪些政策性調(diào)整？
銷售：如何干凈拿單？官員的訴求是什么？哪些地方是要害，哪些地方是雷區(qū)？最重要的是，怎么操作？高手的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和絕招可否學(xué)習(xí)？
市場(chǎng)部：如何高效營銷？政府和國企看待乙方是什么心態(tài)？他們每天內(nèi)心最深處在想什么？
備 注
課程名稱：4位高手4角度分享—中國政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：4位高手4角度分享—中國政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)技巧 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||