課程背景：
“未來企業(yè)間的競爭，再也不是單一企業(yè)和單一企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈的競爭”。企業(yè)如何在競爭中獲得優(yōu)勢，就要看供應(yīng)鏈的磨合程度了。那么，華為的供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鯓幽ズ系�？又遇到過哪些問題呢？
ü 訂單質(zhì)量不高，急單多，訂單頻繁更改
ü 訂單不能及時交付，如發(fā)錯貨
ü 不能準(zhǔn)確預(yù)見市場需求，預(yù)測準(zhǔn)確性差
ü 存貨高，且生產(chǎn)缺料嚴(yán)重，存貨周轉(zhuǎn)率只有2次
ü 采購與計劃矛盾突出，一方面計劃質(zhì)量不高，另一方面采購不能滿足生產(chǎn)的要求，采購方式單一、靈活性不夠
ü ……
面對上述問題，華為在1999年啟動集成供應(yīng)鏈（ISC）變革，對供應(yīng)鏈的流程、組織、IT技術(shù)進(jìn)行重整和優(yōu)化，核心目標(biāo)是設(shè)計和實施一個以客戶為中心的成本低的供應(yīng)鏈，通過靈活性和快速反應(yīng)能力，建立競爭優(yōu)勢。這一變革為華為成為世界級企業(yè)構(gòu)筑了堅實的根基，不僅幫助華為大幅度降低了供應(yīng)鏈總成本，而且極大地提升了客戶滿意度。
本次供應(yīng)鏈管理課程，邀請眾多當(dāng)年變革的操盤手，為您還原供應(yīng)鏈如何才能成為企業(yè)競爭力來源。

課程特色：
l 系統(tǒng)呈現(xiàn)華為供應(yīng)鏈管理運作全貌及發(fā)展歷程，揭示企業(yè)如何發(fā)育出世界級的供應(yīng)鏈管理能力。
l 導(dǎo)師均為華為供應(yīng)鏈管理變革的操盤手，設(shè)計和實施改進(jìn)經(jīng)驗豐富。
l 課程不僅涉及供應(yīng)鏈管理相關(guān)的理論知識，且包含大量的操作方法與工具。
l 現(xiàn)場模擬演練，學(xué)員可針對企業(yè)實際問題，現(xiàn)場設(shè)計解決方法，老師進(jìn)行針對性講評。

課程介紹：

課程一：《供應(yīng)鏈管理概要》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解華為如何通過簡潔、高效的供應(yīng)鏈設(shè)計實現(xiàn)企業(yè)效益倍增。
課程要點：
1. 供應(yīng)鏈管理基本理念。
2. 供應(yīng)鏈能力模型及評估。
3. 華為供應(yīng)鏈的實踐。
4. 業(yè)界供應(yīng)鏈模型及新趨勢。
邢憲杰 華為前供應(yīng)鏈管理部副總裁
1995年至2013年在華為公司工作，歷任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、公司運作計劃主管、供應(yīng)鏈管理部副總裁、業(yè)務(wù)流程與IT管理部副總裁等職。在華為公司工作期間，曾擔(dān)任集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項目負(fù)責(zé)人、全球供應(yīng)鏈體系建設(shè)項目負(fù)責(zé)人、公司變革項目管理辦公室主任，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)流程體系管理及IT系統(tǒng)規(guī)劃與實施等工作。

課程二：《市場預(yù)測與計劃平衡》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)華為是如何平衡供應(yīng)與需求計劃，使公司得以對其資源進(jìn)行規(guī)劃，從而能夠快速響應(yīng)客戶需求。
課程要點：
1. 市場預(yù)測體系的介紹與實踐。
2. 華為S&OP體系及成功的關(guān)鍵因素。
3. 庫存管理：重要性及管理方法。
4. 華為實踐案例。
延俊華 華為前運作計劃部副部長
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)總部產(chǎn)品中心副總監(jiān)、中試部副總裁、公司運作計劃部副部長等職，在訂單履行、生產(chǎn)管理、集成計劃平衡管理等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

課程三：《華為采購管理》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解華為如何構(gòu)建一個世界級的采購運作系統(tǒng)，滿足內(nèi)外客戶需求，提升公司的客戶滿意度和核心競爭力。
課程要點：
1. 華為采購理念與實踐。
2. 華為采購運作標(biāo)準(zhǔn)。
3. 華為采購實踐流程。
張文斌 華為前中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人
1996年至2011年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)采購部總監(jiān)、物控中心總監(jiān)、ISC管理變革項目采購組負(fù)責(zé)人、采購認(rèn)證部專家團(tuán)主任、采購總部運作支持部負(fù)責(zé)人、中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人等職，在采購認(rèn)證、采購履行、供應(yīng)鏈管理與訂單履行等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

課程四：《公司管理體系在供應(yīng)鏈的落實》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)華為供應(yīng)鏈KPI設(shè)置與分解，是如何實施全過程質(zhì)量保證的。
課程要點：
1. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與治理。
2. 供應(yīng)鏈質(zhì)量與運營。
3. 業(yè)務(wù)變革與供應(yīng)鏈領(lǐng)域的流程/IT管理。
4. 內(nèi)部風(fēng)險控制與可持續(xù)發(fā)展。
于東海 華為前供應(yīng)鏈管理部運作支持部總監(jiān)
1997年至2014年在華為技術(shù)有限公司工作，曾任生產(chǎn)總部品質(zhì)管理部總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部運作支持部總監(jiān)、財經(jīng)管理部運作支持部總監(jiān)、內(nèi)控部副總監(jiān)、中東北非地區(qū)部流程與IT管理部總監(jiān)等職務(wù)，在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理與運作支持、流程管理等領(lǐng)域具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

課程五：《供應(yīng)鏈計劃——資源最優(yōu)化利用》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解華為如何不斷地分析、提高計劃業(yè)務(wù)水平，建立和保持一根硬朗而不失彈性的脊梁，托起一條暢通、高效、富有柔性的供應(yīng)鏈。
課程要點：
1. 華為供應(yīng)鏈計劃歷程。
2. 計劃業(yè)務(wù)模式與組織。
3. 三種計劃方法（定貨點法、MRP計劃、APS計劃）。
4. 供應(yīng)鏈計劃流程。
唐建國 華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項目計劃組負(fù)責(zé)人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

課程六：《訂單履行——訂單承諾一言九鼎》
學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)華為公司是如何進(jìn)行客戶合同承諾的，如何實現(xiàn)對客戶訂單承諾的一言九鼎？
課程要點：
1. 訂單履行與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系。
2. 華為全球訂單履行的思考。
3. 華為訂單履行實踐分享。
4. 華為訂單履行的指導(dǎo)原則。
唐建國 華為前ISC流程管理部總監(jiān)
1996年至2012年在華為公司工作，曾任生產(chǎn)計劃部總監(jiān)、集成供應(yīng)鏈（ISC）管理變革項目計劃組負(fù)責(zé)人、ISC流程管理部總監(jiān)等職務(wù)，在生產(chǎn)計劃與訂單履行、供應(yīng)鏈流程體系管理、流程管理與流程優(yōu)化等領(lǐng)域有豐富的理論與實踐經(jīng)驗。

課程安排：
DAY 1—9月21日
08:00-09:00開營儀式
09:00-12:00《供應(yīng)鏈管理概要》
14:00-17:30參觀華為
18:30-21:30《市場預(yù)測與計劃平衡》
DAY 2—9月22日
09:00-12:00《華為采購管理》
14:00-17:30《公司管理體系在供應(yīng)鏈的落實》
18:30-21:30管理研討
DAY 3—9月23日
09:00-12:00《供應(yīng)鏈計劃—資源最優(yōu)化利用》&《訂單履行—訂單承諾一言九鼎》
14:00-17:30《集體答疑》
18:00-20:30結(jié)業(yè)晚宴

適合對象：
企業(yè)創(chuàng)始人/首席運營官：
1、關(guān)注通過供應(yīng)鏈優(yōu)化與改進(jìn)，持續(xù)提升客戶滿意度；
2、希望通過訂單管理、計劃、采購、生產(chǎn)、庫存等環(huán)節(jié)的改善，縮小總體供應(yīng)鏈成本；
3、希望通過對標(biāo)業(yè)界最佳實踐，全面改善產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)、制造和交付環(huán)節(jié)。
供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：
1、肩負(fù)不斷提升供應(yīng)鏈運營質(zhì)量與效率的責(zé)任；
2、希望借鑒業(yè)界最佳實踐，提升供應(yīng)鏈績效水平；
3、需要提升視野與能力，以應(yīng)對業(yè)務(wù)的更大發(fā)展。

報名事項：
開課時間：第6期：2017年9月21日-23日
地點：深圳
費用：學(xué)費28800元（其中包括證書、講義、資料、茶歇等費用），
食宿3200元（含3天4晚住宿及餐費），交通費用學(xué)員自理。