中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2017年10月20–21日

課程費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)、發(fā)票、茶點(diǎn)、學(xué)習(xí)輔助用品)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)
“將合適的人請(qǐng)上車,將不合適的人請(qǐng)下車”
——詹姆斯柯林斯《基業(yè)長青》作者


【課堂形式】學(xué)員分組,4-6組,每組6-8人
【課程時(shí)間】2天(9:00-12:00;14:00-17:00) 6H/天;
【課程形式】講授,提問、研討,多媒體,活動(dòng),測試,現(xiàn)場演練;


【引言】
您和您的同事在日常招聘和選拔過程中是否也曾遇到過類似的問題:
在大量的簡歷千挑萬選之后,前來面試的人員卻沒有一個(gè)是最終合格的;
面試中,不同的面試官你,我一語,沒有一個(gè)統(tǒng)一的面試流程;
面試結(jié)束后,不同面試官對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)不統(tǒng)一,無法迅速地確定最佳人選;
面試中看似表現(xiàn)不錯(cuò)的員工,在真正進(jìn)入公司后,卻很難適應(yīng)......
面對(duì)成千上萬的應(yīng)聘者,越來越多的招聘和選拔人員喪失了準(zhǔn)確的判斷力。這一現(xiàn)象已經(jīng)成為眾多企業(yè)在人才選拔和發(fā)展中遇到的巨大挑戰(zhàn)!


【培訓(xùn)概述】
“崗位的素質(zhì)要求與崗位任職者的素質(zhì)愈相符合,則越會(huì)產(chǎn)生優(yōu)秀的績效和良好的工作滿意度! 然而,如何確定崗位的素質(zhì)要求,如何通過簡短的面試來衡量應(yīng)聘者的素質(zhì)水平,從而實(shí)現(xiàn)最佳的人崗匹配?
隨著應(yīng)聘者素質(zhì)的不斷提升,企業(yè)與應(yīng)聘者在招聘中的博弈程度越來越普遍,企業(yè)招聘人員的困惑也表現(xiàn)的愈加明顯。如何使企業(yè)負(fù)責(zé)招聘的相關(guān)工作人員具備過硬的甄選技術(shù),提升企業(yè)人才招聘和選拔的水平,無疑已經(jīng)成為企業(yè)最關(guān)注的問題之一。
目前,基于HayGroup (合益)集團(tuán)發(fā)展的素質(zhì)理念提出的行為事件訪談法(BEI, Behavioral Event Interview)在人才甄選與發(fā)展領(lǐng)域已得到了世界領(lǐng)先企業(yè)廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用。
“基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)”課程將以素質(zhì)理論為基礎(chǔ),探討人員招聘和選拔的方法:重點(diǎn)闡述行為事件訪談法的理念和方法,以及在人員招聘與選拔中的應(yīng)用,并通過結(jié)合華為、中國國航等優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐及大量的現(xiàn)場練習(xí),確保學(xué)員深刻理解BEI方法在人才甄選中的獨(dú)特價(jià)值和作用。


【培訓(xùn)收益】
1.深入理解素質(zhì)理念和背景,了解素質(zhì)概念在現(xiàn)代人力資源管理中的實(shí)際運(yùn)用;
2.全面解讀行為事件訪談法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面試有效性中的顯著效用;
3.通過大量的實(shí)戰(zhàn)演練,掌握BEI方法,并能運(yùn)用于實(shí)踐工作中,實(shí)現(xiàn)招聘與選拔質(zhì)量的提升。


【培訓(xùn)模塊】
一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述
1.人才甄選的趨勢及影響因素分析
2.以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別
3.素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹
● 素質(zhì)概念的誕生
● 素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)
● 短片欣賞及研討
● 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
● 練習(xí):素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”
● 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
● 案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐:萬科
4.為什么在招聘中選用BEI方法來考核素質(zhì)
● 不同招聘甄選工具介紹
● 各種工具的信度、效度比較
● BEI成功案例分享
5.BEI方法及素質(zhì)解碼(coding)簡介
● BEI方法溯源
● BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)


二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用
1.如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)
2.各類崗位素質(zhì)模型建立案例和方法
● 深圳某高科技公司銷售類素質(zhì)提煉
3.如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問題和評(píng)價(jià)表
● 中國國航案例
● 華為公司案例


三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)
1.BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)
● 訪談準(zhǔn)備
● 訪談介紹
● 了解崗位職責(zé)
● FACT追問法
● 有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)及練習(xí)
2.素質(zhì)解碼(CODING)的方法及技巧
● 素質(zhì)解碼短句練習(xí)
3.課堂分組練習(xí)(訪談?wù)、被訪者、觀察員)
● 導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法
● 學(xué)員分組演練
● 點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享


四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用
1.基于素質(zhì)的績效管理(含案例學(xué)習(xí))
2.基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)(含案例學(xué)習(xí))
3.基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理(含案例學(xué)習(xí))





講師簡介

  趙學(xué)文 老師
BEST管理學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)講師
管理咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)師、管理顧問
18年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
中國人民大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)在職碩士
從事企業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢工作18年以上
曾任 TCL集團(tuán) 人力資源與績效經(jīng)理
曾任 華潤萬佳 人力資源與薪酬績效經(jīng)理
華潤萬家:中央直屬的國有控股集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè))
曾任 金地集團(tuán) 人力資源經(jīng)理
專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、招聘面試官隊(duì)伍建設(shè)、績效激勵(lì)及執(zhí)行,幫助客戶提升組織績效和員工績效
培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及 機(jī)械制造、生產(chǎn)、IT、電子制造、家電、電商、化工能源、房地產(chǎn)、家具 等行業(yè)。

咨詢項(xiàng)目:
戰(zhàn)略落地、組織優(yōu)化與流程再造、任職資格、績效激勵(lì)體系構(gòu)建;企業(yè)微咨詢、企業(yè)常年管理顧問服務(wù)。
1、格力電器“績效考核體系+任職資格”
2、廣東小熊電器“公司人力資源管理體系+流程再造”
3、深圳三九九恒公司“戰(zhàn)略與績效激勵(lì)”
4、中國移動(dòng)廣州公司“績效管理體系”
5、深圳世紀(jì)人通訊公司“組織職位體系”
6、蘇寧電器“人力資源管理體系與任職資格管理體系”
7、寧波蒙迪針織公司“組織變革與流程再造”
8、深圳歡樂谷旅游公司“人力資源管理體系”
9、遼寧西洋集團(tuán)“人力資源和流程體系”
10、云南卓立集團(tuán)公司“人力資源管理體系”
11、浙江耐爾襪業(yè)公司“績效薪酬體系”
12、青島海悅地產(chǎn)集團(tuán)“績效薪酬體系”
13、江西大華水泥公司“人力資源管理體系”
14、深圳金德五金集團(tuán)公司“組織變革與流程再造”
15、深圳金立手機(jī)制造公司“績效薪酬體系”
16、新疆阿克蘇電力公司“戰(zhàn)略和績效管理體系”
17、深圳鴻福泰電子集團(tuán)“管控和人力體系”
18、富安娜家紡“人力資源管理體系”
19、深圳西滿實(shí)業(yè)公司“績效與薪酬體系構(gòu)建及落地”
20、深圳萬佳裕實(shí)業(yè)公司“戰(zhàn)略與績效激勵(lì)”

個(gè)人著作:
《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》
《績效解碼》 京東、當(dāng)當(dāng)有售

主講課程:
《打造卓越的內(nèi)部面試官團(tuán)隊(duì)》《目標(biāo)管理與績效考核》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》《創(chuàng)新思維下的戰(zhàn)略績效管理》
《薪酬體系與股權(quán)激勵(lì)》《非人經(jīng)理的人力資源管理》
《年度人力成本規(guī)劃》《讀心術(shù)與面試技巧》
《任職資格管理》《中基層管理者的八大核心管理技能提升》
《沙漠掘金與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
《管理流程優(yōu)化與再造》

授課風(fēng)格:
趙學(xué)文老師既有理論高度,又有豐富的大型企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中,強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。

學(xué)員評(píng)價(jià):
趙老師的人力資源課程很精彩,給人耳目一新的感覺。
趙老師講課條理清晰,通俗易懂。
非常精彩,實(shí)用性強(qiáng),案例分析實(shí)用,明了,非常高明的老師。
專業(yè)知識(shí),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,課堂反響熱烈。
趙老師講課生動(dòng),重點(diǎn)突出,案例真實(shí),讓人很容易記住知識(shí)點(diǎn),課程上講的案例有很強(qiáng)的實(shí)際操作意義。

曾經(jīng)培訓(xùn)或咨詢的客戶:
達(dá)安基因、格力電器、小熊電器、比亞迪汽車、廣州本田、世紀(jì)家居紅星美凱龍、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、云南銅礦、香港華藝建筑設(shè)計(jì)院、中國福彩發(fā)行中心、深圳市政府建筑工務(wù)局、中深國際集團(tuán)、新加坡肯發(fā)精密集團(tuán)、勁嘉彩印集團(tuán)、中國好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長沙煙草公司、特發(fā)集團(tuán)、郴州卷煙廠、華農(nóng)溫氏集團(tuán)、蘇寧電器、正昊皮具、廣州房建、南京遠(yuǎn)洋、西電集團(tuán)、蘇州新機(jī)電、星河地產(chǎn)、西洋化肥、阿克蘇電力、香港金德集團(tuán)、世紀(jì)證券、 湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤集團(tuán)、廣州移動(dòng)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、南方包裝、許繼集團(tuán)、珠江啤酒等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。


   注


課程名稱:BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

 


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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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