第一部分：跨部門協(xié)作的重要意義
 企業(yè)跨部門協(xié)作所面臨的問題
 低效部門協(xié)作對個人、組織的不良影響
 高效協(xié)作帶來的好處


第二部分：部門協(xié)作的方向——目標(biāo)
 科學(xué)管理的精神
 什么是目標(biāo)
集團(tuán)目標(biāo)與部門目標(biāo)
 “委派執(zhí)行”差異
 任務(wù)執(zhí)行差異
內(nèi)外部組織協(xié)調(diào)的藝術(shù)和內(nèi)外部流程管理藝術(shù)
情境模擬：管理金字塔


第三部分：跨部門協(xié)作的技巧——有效溝通
 “性格類型”差異
性格測試、分析
 人際合作的兩個重要方面
我們的人際關(guān)系認(rèn)知障礙
 解決人際合作障礙的主要方法
人際合作關(guān)鍵詞：影響他人 & 達(dá)成共贏
達(dá)成共識
 跨部門人際合作六大步驟
體驗(yàn)：圣誕狂歡夜
這是一項(xiàng)快節(jié)奏的游戲，會讓參與者感覺到需要與他人競爭以獲取分?jǐn)?shù)，而事實(shí)上，通過合作就能讓所有人都取得勝利。目的在于讓參與者將借此了解到，在內(nèi)部相互競爭是有害的，保持靈活性才是成功的關(guān)鍵。
知識點(diǎn)：
 團(tuán)隊(duì)成員需要與他人或其他團(tuán)隊(duì)合作以取得成功
 團(tuán)隊(duì)成員間的相互競爭消弱了團(tuán)隊(duì)的工作效力。
 團(tuán)隊(duì)成員需要了解計(jì)劃和策略上保持一定的靈活性的價(jià)值。
成功的關(guān)鍵------
視頻資料：幸福與成功的關(guān)鍵在于？


第四部分：跨部門協(xié)作的手段——沖突管理
 沖突的定義
 引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因
 沖突的過程
 五種沖突的處理模式
測試：沖突處理模式
 解決團(tuán)隊(duì)沖突的五大步驟
 化解團(tuán)隊(duì)沖突的十大技巧
情境模擬：收獲季節(jié)
此項(xiàng)目模擬了學(xué)員之間分組合作，不同的組之間項(xiàng)目競爭，獲取最大利益的情境。該項(xiàng)目讓學(xué)員能夠理解合作的價(jià)值，而不是競爭的價(jià)值，理解建立互信關(guān)系的關(guān)鍵因素。使成員了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部關(guān)系中競爭與協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)。
課程體驗(yàn)點(diǎn)：
 透析團(tuán)隊(duì)合作的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；
 掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；
 了解團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；
 學(xué)習(xí)有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務(wù)達(dá)到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。


第五部分： 克服協(xié)作的五種障礙
 協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果
 真正團(tuán)結(jié)一致的五大特征
檢查表：五種障礙自檢表
 克服五種障礙的建議和方法
 克服五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
 召開富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會議
情境模擬：吉塔行星
項(xiàng)目體驗(yàn)點(diǎn)
 投資時間在制定好的戰(zhàn)略會增加正確選擇的幾率；
 對一個項(xiàng)目來說，開始時做的決策對生產(chǎn)力產(chǎn)出最具影響；
 設(shè)法駕馭你的環(huán)境，不然你就被它影響和控制；
 理解并排定資源的優(yōu)先與價(jià)值，包括那些不易而見的時間，信息等；
 行動并不意味著產(chǎn)出，如果不夠謹(jǐn)慎，行動會決定你的產(chǎn)出；
 基于缺乏信息或者錯誤信息，就不是一個好的決策；
 一致認(rèn)同是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生的關(guān)鍵，如果未聚焦認(rèn)同感，會導(dǎo)致妥協(xié)與平庸。