中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
廣州 2017年10月27–28日

課程費(fèi)用:3800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略如何與年度經(jīng)營計(jì)劃整合,并幫助企業(yè)確定經(jīng)營目標(biāo);
2. 如何通過科學(xué)的方法制定營銷策略;
3. 如何用市場(chǎng)調(diào)研的思想生成有效、可靠的客戶需求策略;
4. 各個(gè)部門間如何相互配合,形成內(nèi)部的組織價(jià)值鏈,通過有效的價(jià)值鏈來完成年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、落地及執(zhí)行。



課程詳情

一、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本概念與意義
1. 企業(yè)運(yùn)作原理及生產(chǎn)關(guān)系
2. 事件結(jié)構(gòu)模型
3. 企業(yè)經(jīng)營的三大內(nèi)容
 營銷計(jì)劃
 生產(chǎn)計(jì)劃
 組織發(fā)展計(jì)劃


二、計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、制定原則與流程
1. 計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
1) 戰(zhàn)略回顧
2) 年度目標(biāo)
3) 問題分析與策略制定
4) 立項(xiàng)與資源需求
5) 監(jiān)控計(jì)劃
6) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與對(duì)策
2. 制定計(jì)劃的原則
3. 三類型項(xiàng)目介紹
 戰(zhàn)略型項(xiàng)目:為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項(xiàng)目
 改善型項(xiàng)目:為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項(xiàng)目
 常規(guī)型項(xiàng)目:為維持企業(yè)正常運(yùn)營所要做的項(xiàng)目
4. 年度經(jīng)營計(jì)劃制定流程


三、年度經(jīng)營計(jì)劃重要技術(shù)難點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略回顧、年度目標(biāo)設(shè)定
 戰(zhàn)略規(guī)劃
 年度經(jīng)營目標(biāo)的來源
 如何制定合理的年度經(jīng)營目標(biāo)
2. 市場(chǎng)調(diào)研、營銷策略生成
 ADP模型簡介及測(cè)量方法
 營銷策略生成流程
3. 立項(xiàng)
 立項(xiàng)規(guī)范
 全面項(xiàng)目化簡介
 常規(guī)型項(xiàng)目生成流程
 戰(zhàn)略型項(xiàng)目生成流程
 改善型項(xiàng)目生成流程
4. 需求生成與傳遞
 需求的來源
 需求傳遞的流程
 需求傳遞的原則與規(guī)范
5. 預(yù)算與人力資源
 預(yù)算與人力資源的概念介紹
 預(yù)算討論原則
 部門編制測(cè)算方式
6. 監(jiān)控體系建立
 月度、季度監(jiān)控例會(huì)
 總經(jīng)辦檢查
 軟件督查
7. 配套的管理體系建立
 推廣項(xiàng)目管理運(yùn)作模式
 全面項(xiàng)目預(yù)算制
 實(shí)施高管年薪制
 建立以項(xiàng)目為核心的晉升機(jī)制•
 組織架構(gòu)調(diào)整


四、總結(jié)
1. 十大契約關(guān)系
2. 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的意義


講師簡介

  王磊 老師
王磊
央視評(píng)選的中國十大營銷專家,寶潔品牌總監(jiān)
資歷背景
 中國量化管理理論奠基人、組織進(jìn)化專家
 新浪財(cái)經(jīng)、CCTV聯(lián)合評(píng)選 “十大營銷專家”之一
 搜狐職場(chǎng)一言堂頒發(fā)的“十大人氣講師”
 康恩貝集團(tuán)“最佳合作伙伴獎(jiǎng)”
 北京大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)、香港中文大學(xué)等多所高校MBA及總裁課程特聘教授,系列課程被國內(nèi)著名高等學(xué)府的MBA及總裁班評(píng)選為“最受學(xué)員好評(píng)及實(shí)用性最強(qiáng)”的管理課程
 著有《完美進(jìn)化--量化管理處效益》、《企業(yè)量化管理》、《有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃》、《向?qū)殱崒W(xué)什么?品牌量化管理》、《項(xiàng)目管理七杯茶》、《能力拼圖:世界500強(qiáng)的職場(chǎng)正規(guī)則》等作品。

授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)本色、干貨落地,激情互動(dòng)。

授課經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢合作客戶:夢(mèng)潔集團(tuán)、匯仁集團(tuán)、中閩魏氏茶葉、高氏杰服飾、頂固家具、九江酒廠、九陽小家電、
美的電器、真功夫、片仔癀、步步高電子、步步高通信、康恩貝集團(tuán)、江中藥業(yè)、中國移動(dòng)、三九藥業(yè)、南孚電池等多家知名企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)高管


   注


課程名稱:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃籌劃與執(zhí)行路標(biāo)       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)