中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:2800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程概要
計(jì)劃又要改!你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道: 要么忙得要死:制造部門天天救火。‘a(chǎn)能不夠!人力不夠!材料告急!客戶催貨。∫撮e得要死:設(shè)備閑置,工人放假!生產(chǎn)停線!隨著市場競爭的激烈,工廠品種不斷增多,批量不斷減少,生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整,制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。
如何適時(shí)適量的生產(chǎn),同時(shí)又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問題。柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制即是針對(duì)上述問題,依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來,不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題,并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。柔性化不單成為改造生產(chǎn)方式的現(xiàn)代武器,更是引導(dǎo)廿一世紀(jì)生產(chǎn)的利器。
本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產(chǎn)布置的物料運(yùn)營管理內(nèi)涵!
課程大綱
第一部分:PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)
1.PMC生管物控的工作職責(zé)
2.PMC生管物控的工作目標(biāo)
第二部分:彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析
1.產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟
2.產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)
3.人力負(fù)荷分析的方法
4.機(jī)器負(fù)荷分析的方法
5.產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式
第三部分:柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排
1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性
2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策
3、生產(chǎn)排程常見的六種方式
4、計(jì)劃排程的五大要素
5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五規(guī)則
7、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件
8、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策
9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟
10、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮
11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則
12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS
13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法
14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)
第四部分:優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練
1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素
2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式
3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式
第五部分:彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練
1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序
2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式
3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時(shí)間。
第六部分:彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制
1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段
3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式
4、生產(chǎn)過程異常情況的出現(xiàn)、反饋與處理
5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施
第七部分:彈性生產(chǎn)排程問題解決
1、急單與插單的解決方案
2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法
3、控制插單急單的二十種措施
4、少量多樣化訂單的解決方案
5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案
6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化
7、銷售預(yù)測必須考慮的八大因素
第八部分:彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善
1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式
2、生產(chǎn)績效檢討改進(jìn)方式
3、工序平衡分析表
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算
第九部分:縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨
1、縮短訂單處理周期
2、縮短采購處理周期
3、縮短生產(chǎn)處理周期
4、縮短運(yùn)輸配送周期
第十部分:彈性物料需求計(jì)劃的制定
1、物料管理范圍和意義
2、思考:企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)
3、物料管理的職能:追求“5R”
4、思考:MC部門的主要職能有那些?
5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖
6、案例:深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖
7、物料管理精髓---三不政策和八大死穴
8、物料控制的精髓——“三不”
9、物料計(jì)劃流程七步驟
10、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示
11、如何來制定物料需求計(jì)劃
12、常備性物料需求計(jì)劃與專用性(批次生產(chǎn)性)物料需求計(jì)劃
13、MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別
14、案例研討、分析——如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”
15、安全心理對(duì)庫存的影響
16、物料損耗如何來制定
17、問題研討:物料損耗率如何制定?
18、物料損耗控制流程(圖示)
問題研討:如何避免生產(chǎn)收尾時(shí),才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象?
第十一部分:如何督促物料到位
1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面
2、物料短缺八大原因
3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
4、物料進(jìn)度督促技巧
5、采購零配件的貨期跟進(jìn)
6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策
第十二部分:倉儲(chǔ)管理與物料控制
1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理
2、提高倉庫利用率的有效方法
3、收發(fā)料控制
4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策
5、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理
6、缺料的控制
7、呆滯料的預(yù)防與處置
第十三部分:庫存量控制與削減
1、影響庫存水平的主要因素
2、物料庫存量控制
3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義
4、如何評(píng)判庫存周轉(zhuǎn)率
5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng)
6、加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率
第十四部分:建立快速反應(yīng)的庫存控制體系
1、庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷售預(yù)測
2、庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
3、庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—送料方式
4、庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購方式
第十五部分:彈性物流一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式,暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
2、物流一體化管理含義
3、物料庫存全過程控制
4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料庫存全過程控制觀念,杜絕非生產(chǎn)性借料問題
講師簡介
張小強(qiáng) 老師
張小強(qiáng)老師——實(shí)戰(zhàn)管理訓(xùn)練專家
FMP(Fine Management Positioning)培訓(xùn)模式創(chuàng)始人;2009-2014年度全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師;“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。
出版著作有:《一本書讀懂工業(yè)4.0》、《砍掉浪費(fèi)》、《新常態(tài)正能量》
《瘋狂管理》
中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會(huì)委員,國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家;清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家;山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院?妥淌;國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師;香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問;中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)顧問導(dǎo)師,F(xiàn)任海納管理學(xué)院咨詢事業(yè)部總經(jīng)理。
曾任職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理;臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān);法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。
品牌課程:
1.工業(yè)4.0智能制造與企業(yè)精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)營
2.工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)15個(gè)生產(chǎn)降本策略
3.生產(chǎn)運(yùn)營《方案班》---JIT與TCM
4.生產(chǎn)運(yùn)營《工具班》---PMC與SCM
5.贏在基層---TWI五型班組構(gòu)建與金牌班組長十項(xiàng)管理修煉
6.突破瓶頸---4M1E贏利現(xiàn)場十項(xiàng)管理技能
7.砍掉浪費(fèi)---C6成本消減6大利器與縮減總動(dòng)員
8.賺錢機(jī)器---TPM全面生產(chǎn)保全與設(shè)備點(diǎn)檢體系構(gòu)建
9.利潤中心---降低采購成本的5個(gè)驅(qū)動(dòng)力與2個(gè)盈利增值點(diǎn)
10.彈性PMC---柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
11.企業(yè)生命線---TQM全員品質(zhì)管理與23832品質(zhì)模型構(gòu)建
12.高效低本---“5R”物資管理與SCM供應(yīng)鏈模式創(chuàng)建
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲(chǔ)等職能部門各階管理人員
備 注
課程名稱:卓越PMC管理—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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