中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 蘇州 2017年9月22–23日 |
課程費用：3580元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標
掌握工作方法
促動技術(shù)之1‐深度匯談的溝通技術(shù)
促動技術(shù)之2‐團隊共創(chuàng)未來的技術(shù)
促動技術(shù)之3‐自動自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)
課程詳情
單元一：關(guān)于深度匯談?
一、深度匯談的核心?
1、表達真實感受?
2、在內(nèi)心創(chuàng)造沉靜的聆聽環(huán)境?
3、以自己和他人都能理解的方式表達意見?
4、尊重他人-給與不同的人發(fā)表意見的空間?
二、深度匯談的步驟?
1、懸掛假設(shè)?
2、反思與探詢?
3、小型深度匯談練習(xí)?
三、深度匯談的方法和工具?
1.ORID?模式?
2.GROW?模式?
3.方法與工具練習(xí)?
單元二：運用深度匯談工具重新構(gòu)建?1?對?1?溝通、小組討論及中大型會議流程?
一、深度匯談技術(shù)對?1?對?1?溝通流程的重新建構(gòu)?
1.管理者對員工的輔導(dǎo)?
2.對老板的工作匯報?
3.跨部門技術(shù)專家間的溝通?
二、深度匯談技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)?
1.不同專業(yè)景的技術(shù)人員如何深度討論一個跨部門問題?
2.行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進行深度談?wù)?
3.小型的項目會議如何快速進行深度匯談以發(fā)現(xiàn)隱藏的問題?
單元三：行動學(xué)習(xí)項目?
1.基于深度匯談的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動學(xué)習(xí)項目主題，設(shè)計一個深度匯談的流程，要求使用所提到的某項深度匯談的工具或方法?
2.以現(xiàn)場劃分的小組進行深度匯談練習(xí)?
3.給與及接受?360?度反饋?
4.參與一場小型“世界咖啡屋”工作坊，體驗深度匯談的流程及成??
促動技術(shù)之2‐團隊共創(chuàng)未來的技術(shù)??
單元一：關(guān)于團隊共創(chuàng)愿景?
一、領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的升級?
1.大腦研究中的革命性發(fā)現(xiàn)?
2.21?世紀的領(lǐng)導(dǎo)模式-提出引起思考的問題?
3.21?世紀的領(lǐng)導(dǎo)模式-大范圍的分享愿景?
二、團隊共創(chuàng)的工具與方法?
1、卡片法?
2、頭腦風(fēng)暴法?
3、思維導(dǎo)圖?
4、工具與方法練習(xí)?
三、團隊共創(chuàng)的步驟?
1.凸顯共同關(guān)注的話題?
2.共同設(shè)想實際期望的成果?
3.探討共同的體驗?
4.激發(fā)新想法?
5.組成新關(guān)系?
6.辨別達成共識?
7.確定意義?
8.團隊共創(chuàng)愿景小型研討會議練習(xí)?
單元二：運用團隊共創(chuàng)技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會議流程?
一、團隊共創(chuàng)技術(shù)對小組討論的重新建構(gòu)?
1.不同專業(yè)背景的技術(shù)人員如何對一個跨部門問題達成共識?
2.行動學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中的小組如何進行基于任務(wù)快速獲得共識?
3.小型的項目會議如何快速進行團隊共創(chuàng)以推進項目進度?
單元三：行動學(xué)習(xí)項目?
1.基于團隊共創(chuàng)的核心原則、步驟及方法，根據(jù)本次行動學(xué)習(xí)項目主題，設(shè)計一個團隊共創(chuàng)的流程，要求使用所提到的某項團隊共創(chuàng)的工具或方法?
2.以現(xiàn)場劃分的小組進行團隊共創(chuàng)練習(xí)?
3.給與及接受?360?度反饋??
促動技術(shù)之3‐自動自發(fā)執(zhí)行的技術(shù)??
單元一：執(zhí)行力的關(guān)鍵‐行為干預(yù)技術(shù)?
一、行為干預(yù)?
1.重整情緒的調(diào)解法的原理與訓(xùn)練?
2.“身心行為環(huán)境相互作用”模型?
3.“塑造未來”調(diào)節(jié)技術(shù)的原理與訓(xùn)練?
二、自動自發(fā)承諾執(zhí)行的方法與技術(shù)?
1.?未來勝利的情景設(shè)想?
2.?現(xiàn)狀分析及工具?
3.?清晰有力的贏得勝利的執(zhí)行承諾?
4.?高級頭腦風(fēng)暴?
5.?基于興趣與能力的行動小組建立?
6.?行動計劃進程?
7.?明確團隊角色?
8.?鼓舞士氣的形象?
9.?跟進機制的建立?
10.如何讓所有人都知道？?
11.激勵計劃?
12.活動：小組實踐?
單元二：運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)重新構(gòu)建組織中的會議流程?
一、自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)對會議流程的重新建構(gòu)?
1.如何運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進行“****”行動小組會議?
2.如何運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進行項目進度促動會議?
3.如何運用自動自發(fā)執(zhí)行技術(shù)進行月度會議?
單元三：組織實踐：促動技術(shù)方案設(shè)計?
1.基于三天的課程，設(shè)計一個促動方案，要求與個人日常的工作、召開的會議，正在實施的項目高度關(guān)聯(lián)。
2.?1?個月內(nèi)，提交促動案例成果及相關(guān)視頻
講師簡介
老師
課程對象
中高層管理人員、內(nèi)部培訓(xùn)師和培訓(xùn)主管等
備 注
課程名稱：行動學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：行動學(xué)習(xí)—引導(dǎo)技術(shù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||