課程收獲
- 獲得基于互聯(lián)網(wǎng)思維的情報分析運用，情報體系建設(shè)的思路、方法與工具。
- 掌握海外市場情報調(diào)研的主要信息渠道，掌握海外市場信息調(diào)研的實戰(zhàn)方法。
- 學習掌握如何通過競爭情報制訂優(yōu)化具體市場營銷計劃，如何運用競爭情報支持VIP政商大客戶營銷。

課程亮點
1. 結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新性競爭情報課程，對企業(yè)在新時期的自我變革具有極強指導性。
2. 將競爭情報教學嵌入“一帶一路”的機遇發(fā)掘?qū)嵺`中，精準解決中國企業(yè)渴望走出去但又缺乏國際市場關(guān)鍵信息的矛盾。
3. 教學素材來自一線的項目實操經(jīng)驗，擺脫照本宣科的陳詞濫調(diào)，帶給您細節(jié)豐滿和總結(jié)精辟的聽課體驗。
4. 體系性建構(gòu)教學內(nèi)容，結(jié)合具體案例和實用模型，使學員既見樹木又見森林。

課程對象
-企業(yè)CEO、CIO，負責國際國內(nèi)市場運營、兼并收購的高管
-企業(yè)市場情報總監(jiān)、信息及技術(shù)中心主任、情報經(jīng)理、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、經(jīng)營分析主管、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師等專業(yè)人士
-企業(yè)市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、信息分析、企劃部門工作人員
-政府類科技信息服務(wù)部門及事業(yè)單位專利管理部門
-地方各行業(yè)科研院所、大專院校、圖書館等機構(gòu)及相關(guān)部門從事信息采集、軟科學研究、情報研究、競爭情報、信息咨詢、市場研究、經(jīng)濟分析工作的人員

課程背景
“運籌帷幄，決勝千里。兵馬未動，情報先行�！�
新時代的商業(yè)競爭不是蒙眼狂奔式的閉門造車，而是有效信息支撐下技術(shù)創(chuàng)新與市場戰(zhàn)略的全要素比拼。商業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)唯有擁抱改變，把握新機遇，方可立于不敗之地。面對洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)變革和“一帶一路”倡議下的廣闊市場機遇，中國企業(yè)是否已經(jīng)做好準備迎接挑戰(zhàn)，探索未知的明天？傳統(tǒng)企業(yè)如何擺脫“不變=等死”而“亂變=找死”的兩難？“走出去”趨勢下，中國企業(yè)如何應(yīng)對信息不對稱以及巨大的文化與制度差異？走出去的中國企業(yè)如何深入了解政商大客戶需求？又如何系統(tǒng)性收集海外市場信息，先人一步快人一步搶占市場份額？2017年全新升級課程《互聯(lián)網(wǎng)思維與“一帶一路”背景下的競爭情報》將為您一一解析。
本次課程重構(gòu)了互聯(lián)網(wǎng)思維與“一帶一路”背景下商業(yè)競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，針對如何監(jiān)測評估跨界競爭者、如何把握一個全新國家的機遇與風險、進入一個新市場應(yīng)該如何準確評估風險并制定價值最大化且風險可控的進入策略等關(guān)鍵決策場景給出了實戰(zhàn)化的情報支持策略與具操作性的落地框架方法。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)思維、“一帶一路”、企業(yè)競爭情報

課程大綱

第一天：“傳統(tǒng)競爭情報在互聯(lián)網(wǎng)思維下的轉(zhuǎn)型”

引子：面臨重大變局的中國企業(yè)與企業(yè)競爭情報

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)思維與競爭情報
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？為何是互聯(lián)網(wǎng)思維？
二、什么是競爭情報

第二部分傳統(tǒng)企業(yè)競爭情報收集的最佳實踐
一、審時度時——行業(yè)競爭態(tài)勢
二、競爭情報的實戰(zhàn)收集與分析
三、關(guān)鍵在于組合——有效開展專項情報調(diào)研的流程與要領(lǐng)
四、知己知彼，了解把握你的對手——競爭情報的實戰(zhàn)運用
五、最好的戰(zhàn)略——通過競爭情報支持重大戰(zhàn)略決策

第三部分互聯(lián)網(wǎng)思維下的競爭情報變革
一、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下情報信息環(huán)境的特點
二、互聯(lián)網(wǎng)思維下重構(gòu)競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
三、行動層面扁平化與控制過程體系化——互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基因與傳統(tǒng)企業(yè)的破局
討論與分享：傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該如何正確地轉(zhuǎn)型？
四、互聯(lián)網(wǎng)思維下的情報布局思路與工作機制
五、互聯(lián)網(wǎng)時代的最新情報技術(shù)與工具——延伸你的眼睛、耳朵甚至大腦

第四部分關(guān)鍵決策場景的競爭情報支持
一、對傳統(tǒng)競爭對手的掃描與跨界替代者的監(jiān)測
二、客戶精確畫像與精確營銷——讓營銷一線呼叫炮火
三、快速學習的利器——標桿管理的情報支持

第五部分基于互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建全新的競爭情報體系
一、競爭情報收集、分析、分發(fā)、運用循環(huán)的再審視
二、企業(yè)升級競爭情報體系的總體建議
三、基于企業(yè)發(fā)展階段與模塊化的競爭情報導入模式
壹天總結(jié)互聯(lián)網(wǎng)思維背景下的競爭情報如何支持商業(yè)戰(zhàn)略決策？

第二天 “一帶一路”背景下的國際市場競爭情報實戰(zhàn)精要

引子：一帶一路的本質(zhì)是什么？

第一部分一帶一路的機會與風險
一、一帶一路的實施現(xiàn)狀解讀
二、一帶一路關(guān)鍵國別的機遇與風險概覽

第二部分 一帶一路與商業(yè)競爭情報
一、一帶一路下商業(yè)競爭情報的特點與挑戰(zhàn)？
二、商業(yè)競爭情報調(diào)研的常見范圍與對象
三、在異國他鄉(xiāng)開展信息收集的“十二法”

第三部分 消除信息不對稱——如何搜尋和評估潛在合作伙伴
一、跨境合作的主要對象
二、如何搜尋和評估一個合適的代理？
三、盡職調(diào)查——對合作伙伴、對高價值個人的主要評估工具

第四部分 如何與東道國不同類別人士建立聯(lián)系和有效溝通
一、 東道國政治家及政府官員
二、 東道國市場當?shù)仄髽I(yè)家和商業(yè)人士
三、 東道國學者及社會人士
四、 東道國當?shù)厣鐓^(qū)、意見領(lǐng)袖、NGO

第五部分了解而后“攻關(guān)”——針對政商大客戶的情報收集與業(yè)務(wù)滲透
一、基于利益關(guān)聯(lián)方結(jié)構(gòu)的政商大客戶情報分析
二、政商大客戶需求的發(fā)掘與把握
三、借助外勢——如何利用外交平臺與政策性安排
四、關(guān)鍵決策人信息收集
五、重大談判中的情報支持

第六部分4PS營銷——情報如何支持海外新市場的營銷計劃？
一、新市場進入的綜合支持框架
二、產(chǎn)品4PS——以南亞某國為例
三、真實案例分析——如何看待某國市場的潛力與風險（以巴基斯坦為例）
壹天總結(jié)：如何融入一個全新的國家？