中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2018年4月14–15日上!2018年3月17–18日
深圳 2018年1月20–21日

課程費用:3800元/人(包括資料費、午餐及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1) 15個場景真實再現(xiàn)人才管理的挑戰(zhàn)
2) 20組實用人才管理工具包
3) 3大測評工具為管理的科學性保駕護航
4) 嚙合式人才管理落地工具包



課程詳情

課程背景
研究表明,75%的經(jīng)理人沒有接受過專業(yè)的人力資源管理訓練就直接上崗,他們在成為經(jīng)理人以后才學會如何成為一名合格的經(jīng)理人;
如今,人才成本高企,好不容易培養(yǎng)出來的人才,剛剛上手卻要離開,蓋洛普的報告顯示:75%的人才離開的不是公司,離開的是上司;
公司發(fā)展快速,人才捉襟見肘,想招的人招不到,招來的貨不對版,對版的人同床異夢。而經(jīng)理人卻面臨“面試太隨意、管理太任性 、異議不回應,產(chǎn)生糾紛就推諉,發(fā)生離職就抱怨“的窘境;
被快速提拔為經(jīng)理人習慣于繼續(xù)發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢,卻忽略了團隊人才的識別、挖掘、培育和教練,導致技術(shù)巨人變成管理的矮子。

課程大綱

導論:人力資源管理與人才管理的關(guān)系與區(qū)別
情景1:阿諾與布諾的故事(連續(xù)集)

一、人才盤點
1.練習:經(jīng)理人的自畫像
2.測評:你的屬性特征
3.人才盤點的價值
4.人才盤點的方法
5.人才管理的四大痛點:招人煩,用人難,育人累,留人苦
6.嚙合式人才管理的本質(zhì):嚙合度

二、找對人
1.識人的本質(zhì):選對材才能做好菜
2.故事:糖醋活魚Vs活魚三吃
3.情景2-4:不會解除故障的設備工程師
4.選人的原則:以終為始
A.人才定位:(工具-職位經(jīng)營書)
B.人才成果:績效與識人測試題
5.識人的四個層級:
A.如何識別人才的核心技能
B.人才甄選的四個層次:了解程度/熟悉程度/操作經(jīng)驗/實戰(zhàn)觀察

三、用對景
1.任務分配五步法
2.情景5-7:工程部的任務該如何委派
3.觀點碰撞:部門的任務如何分配
4.知識分享:定向五步法
5.知識分享:員工的準備度識別
6.任務追蹤六部曲
A.情景8:工程部被投訴之后
B.觀點碰撞:面對意外事件該怎么辦
C.知識分享:教練6步曲
D.知識分享:員工的行障分析
7.自殺式管理的5種現(xiàn)象
A.現(xiàn)場研習:區(qū)分5種“自殺式”管理現(xiàn)象
B.人盡其才,讓團隊力量最大化

四、育對法
1.從育人四象限-為人.處事
2.處事的工具及模型
3.情景9:實習技工為什么不安心
4.管理者的訓練技術(shù)---建模
5.建模要點:高效運用“步驟法“
6.育人的方法
A.教練三回合:演示、體驗、糾偏
B.知識分享:管理者的訓練閉環(huán)

五、留對神
1.激勵發(fā)力的五大契機
2.雙因素理論的應用
3.知識分享:馬斯洛和赫茲博格
4.現(xiàn)場測試:你最在乎的需求層次
5.留人、留情、留神、留心
情景10:東北價格戰(zhàn)引發(fā)的隱患
情景11:球會總經(jīng)理的辭呈
情景12:銷售訂單屢屢出錯
結(jié)束篇 激發(fā)才干就是挖掘績效
視頻:《光榮之路》


講師簡介

  彭湃 老師
一、講師資歷
 北京大學應用心理學碩士
 《中國課程開發(fā)師》授證講師
 版權(quán)課程《嚙合式人才管理TM》授權(quán)講師
 高級人力資源管理師
 國家職業(yè)技能鑒定 高級考評員
 曾任國內(nèi)某著名醫(yī)療集團HRD

二、行業(yè)經(jīng)驗
19年企業(yè)高管經(jīng)歷,現(xiàn)兼任國家職業(yè)技能鑒定中心高級考評員,是專業(yè)理論與企業(yè)實操兼具的人力資源高層管理者。彭老師幽默風趣、極具親和力的講授風格深受學員喜愛,尤其是大量實際工作案例,緊貼工作實踐的技能傳授,讓學員們流連忘返; 彭老師培訓過的數(shù)千名企業(yè)HR,正在成長為中國HR領(lǐng)域的中堅力量。

三、主講課程
《嚙合式人才管理TM》
《人力資源系列課程》

四、客戶見證
中國銀行、中信銀行、招商銀行、中國移動、中國聯(lián)通、廣西區(qū)政府培訓中心、雅戈爾服飾、七匹狼服飾、安踏鞋業(yè)、富士康科技、華陽電子、康華醫(yī)療、廣東洛貝電子科技有限公司、廣西匯百川商貿(mào)有限公司、哈爾濱紅帆船電器有限公司、智通培訓學院 、華泰培訓教育學院


課程對象

部門經(jīng)理級以上(下屬員工5人以上)


   注


課程名稱:嚙合式人才管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:嚙合式人才管理       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費