中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2020-09-04 | 深圳 2019-12-25 |
| 上�！�2019-10-24 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、案例剖析：課程中加入華為案例分析，讓學(xué)員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，掌握戰(zhàn)略的要義；
2、利器先行：課堂將闡述BLM模型，為學(xué)員提供確實(shí)有效的工具，幫助學(xué)員更好地將戰(zhàn)略理論落地，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行思的方法；
4、掌握從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績(jī)效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學(xué)習(xí)華為如何應(yīng)用BLM模型；
5、理解華為管理哲學(xué)，在正確的管理思想下進(jìn)行策略、方法的運(yùn)用
課程詳情
戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)分析：識(shí)別目標(biāo)市場(chǎng)存在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
第二模塊： 戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略目標(biāo)制定：根據(jù)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)和我司市場(chǎng)情況制定戰(zhàn)略目標(biāo)
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領(lǐng)先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
6、組織和戰(zhàn)略的關(guān)系
7、戰(zhàn)略與績(jī)效考核
第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
戰(zhàn)略規(guī)劃：針對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標(biāo)落到KPI
3、如何進(jìn)行有效的績(jī)效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關(guān)系
5、教練技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
第四模塊：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
戰(zhàn)略監(jiān)控：對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，保障執(zhí)行有效，并適時(shí)調(diào)整
1、什么是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
2、如何構(gòu)建戰(zhàn)略思維
3、開(kāi)發(fā)你的戰(zhàn)略行動(dòng)能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
講師簡(jiǎn)介
吳丹 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級(jí)管理工作。在華為公司，用教練技術(shù)打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）王牌團(tuán)隊(duì)，華為高端旗艦手機(jī)3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導(dǎo)者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動(dòng)人和規(guī)劃人，精準(zhǔn)把握戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，領(lǐng)先高通、三星推出。打開(kāi)歐洲LTE市場(chǎng)，為公司贏得巨額利潤(rùn)。在華為任職期間，部分項(xiàng)目榮獲總裁金牌獎(jiǎng)。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)支持、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、事業(yè)部管理等領(lǐng)域。
授課特點(diǎn)
課程深入淺出、基于本土化，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、注重啟發(fā)式教學(xué)、擅長(zhǎng)案例教學(xué)
主講課程
如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、如何讓文化成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
服務(wù)客戶
華為、TCL 、可口可樂(lè)、通用電氣、海爾、上海商飛、天音集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、京博控股、尚層裝飾龍尚科技、華一保險(xiǎn)、聯(lián)儲(chǔ)證券……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||