向華為學(xué)習(xí)正成為中國(guó)企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰(shuí)先學(xué)習(xí)，誰(shuí)將掌握管理的主動(dòng)和先機(jī)。
但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會(huì)陷入有形無(wú)神的誤區(qū)，只會(huì)給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡(jiǎn)單。

2013年，華為超越了愛立信、諾基亞等眾多國(guó)際巨頭，成為世界上最大的通信設(shè)備制造商，在100多個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處和子公司，華為已經(jīng)成為一家跨國(guó)集團(tuán)，2016年，華為銷售額達(dá)到5200億元。
華為是中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。
1998年華為對(duì)過(guò)去的成功進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)未來(lái)的發(fā)展之路做了全面的研究，這些成果最后匯集總結(jié)成了《華為基本法》；后來(lái)華為的發(fā)展基本上沒有脫離《華為基本法》設(shè)定的軌道，可以說(shuō)《華為基本法》造就了華為公司的快速崛起。

課程大綱

一、為什么會(huì)產(chǎn)生《華為基本法》
1、華為基本法產(chǎn)生的背景
2、華為基本法的形成方式
3、華為基本法的宣貫方式

二、《華為基本法》對(duì)企業(yè)文化形成與發(fā)展的影響
1、解讀華為的文化觀
2、全面解讀華為的愿景、使命與核心價(jià)值觀
3、為什么華為如此重視企業(yè)文化第二篇：將軍是打出來(lái)的

三、《華為基本法》對(duì)華為決策與執(zhí)行模式的規(guī)定
1、如何避免議而不決、拍腦袋決策
2、如何破處本位主義
3、如何打造超強(qiáng)的執(zhí)行力的

四、《華為基本法》對(duì)華為經(jīng)營(yíng)模式的規(guī)定
1、華為的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?br />2、華為如何分析和評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)
3、華為如何做市場(chǎng)戰(zhàn)略
4、華為如何做客戶關(guān)系
5、華為的品牌宣傳策略與方法

五、《華為基本法》對(duì)采購(gòu)管理的規(guī)定
1、華為的采購(gòu)管理特色
2、采購(gòu)理念與戰(zhàn)略
3、物料評(píng)估方法
4、供應(yīng)商管理流程
5、采購(gòu)決策機(jī)制

六、《華為基本法》對(duì)華為人力資源管理的規(guī)定
1、華為的分配制度
2、華為的人力資本觀
3、如何對(duì)待員工犯錯(cuò)誤
4、華為的新員工培養(yǎng)機(jī)制
5、華為的干部政策與三權(quán)分立
6、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
7、華為的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
8、華為的激勵(lì)機(jī)制