【參加對象】董事長、總裁、總經理、總監(jiān)、部門經理、主任及其它企業(yè)中高層管理人員等
【授課方式】 講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評


深圳是中國首個經濟特區(qū)，是中國對外開放的窗口，現(xiàn)已發(fā)展為非常有影響力的國際化都市，創(chuàng)造了舉世矚目的“深圳速度”，同時享有“創(chuàng)客之城”等美譽。在這座城里，有一群追夢的人，一群追夢的公司，他們組成了一個構筑智慧經濟的艦隊，而“華為”就是深圳的旗艦，這家標桿企業(yè)的特點：

華為集團——文化致勝 流程優(yōu)化 狼性效率 效率為先
華為—全球第一，中國驕傲：2012年7月，華為以315億美金營收第三次入選世界500強，并且華為在總銷售額以及電信設備總銷售額（210億美元）方面，同時超越愛立信成為全球第一大通訊設備提供商。
華為—管理標桿，文化致勝：15萬個性獨立、思想自由的高學歷知識分子，瞬間被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士，華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為—擁抱變革，流程優(yōu)化：從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，通過持續(xù)不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

華為是誰？
華為是全球領先的信息與通信技術(ICT)解決方案供應商，堅持穩(wěn)健經營、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運營商、企業(yè)、終端和云計算等領域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，為運營商客戶、企業(yè)客戶和消費者提供有競爭力的ICT解決方案、產品和服務，并致力于使能未來信息社會、構建更美好的全聯(lián)接世界。
我們?yōu)槭澜鐜�來了什么�?br />為客戶創(chuàng)造價值。華為和運營商一起，在全球建設了1500多張網(wǎng)絡，幫助世界超過三分之一的人口實現(xiàn)聯(lián)接。華為和企業(yè)客戶一起以開放的云計算和敏捷的企業(yè)網(wǎng)絡，助力平安城市、金融、交通、能源等領域實現(xiàn)高效運營和敏捷創(chuàng)新。華為智能終端和智能手機，正在幫助人們享受高品質的數(shù)字工作、生活和娛樂體驗。
推動行業(yè)良性發(fā)展。華為主張開放、合作、共贏，與上下游合作伙伴及友商合作創(chuàng)新、擴大產業(yè)價值，形成健康良性的產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。華為加入300多個標準組織、產業(yè)聯(lián)盟和開源社區(qū)，累計提案4.3萬篇。我們面向云計算、 NFV/SDN、5G等新興熱點領域，與產業(yè)伙伴分工協(xié)作，推動行業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
促進經濟增長。華為為所在國家不僅帶來直接的納稅、就業(yè)促進、產業(yè)鏈帶動效應，更重要的是通過創(chuàng)新的ICT解決方案打造數(shù)字化引擎，推動各行各業(yè)數(shù)字化轉型，促進經濟增長，提升人們的生活質量與福祉。
促進社會可持續(xù)發(fā)展。作為負責任的企業(yè)公民，華為致力于消除全球數(shù)字鴻溝；在西非埃博拉疫區(qū)、日本海嘯核 泄漏、中國汶川大地震等重大災難現(xiàn)場，我們深知災難面前通信的重要性，我們選擇了堅守；我們在全球開展 “未來種子”項目，為各國青年學生提供來中國培訓實習的機會。
為奮斗者提供舞臺。華為堅持“以奮斗者為本”，以責任貢獻來評價員工和選拔干部，為員工提供了全球化發(fā)展平臺、與世界對話的機會，使大量年輕人有機會擔當重任，快速成長，也使得十幾萬員工通過個人的努力，收獲了合理的回報與值得回味的人生經歷。

我們堅持什么？
華為十幾萬人，28年堅持聚焦在主航道，抵制一切誘惑；堅持不走捷徑，拒絕機會主義，踏踏實實，長期投入，厚積薄發(fā)；堅持以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，自我批判。我們不會辜負時代慷慨賦予我們的歷史性機遇，為共建更美好的全聯(lián)接世界，一往無前。


華為究竟有什么值得我們學習的地方？
一個成立僅20多年的中國民營企業(yè)，在競爭激烈的全球通信市場中存活并不斷成長， 作為《財富》500強中唯一未曾上市的中國企業(yè)， 華為一直堅信”奮斗”是所有力量的源泉。
本次活動中，我們將帶您走進華為園區(qū)，探索奮斗背后的本質：【客戶導向的戰(zhàn)略及業(yè)務流程】、【奮斗為本的激勵機制】、【長期堅持艱苦奮斗的價值觀】。
是什么機制讓華為不斷涌現(xiàn)“奮斗者”？是什么機制保障企業(yè)“以客戶為中心”？
是什么讓華為業(yè)務一次次領先同行？
我們從“設計者”和“實踐者”的角度揭曉全部秘密。


【研討會議程】




巴士課堂
● 指定地點集合，乘大巴赴華為集團
● 標桿考察學習心態(tài)分享
● 標桿考察學習方法分享
● 華為參訪學習行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學習看點，學習點
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。
參觀華為產品展館、產品展示中心
——零距離接觸華為最新信息化產品及互聯(lián)網(wǎng)產品，了解華為最新產品在企業(yè)中的應用。
參觀收益：了解企業(yè)產品涵蓋類型，感知全球知名高新技術企業(yè)如何通過技術創(chuàng)新引領未來。


參觀華為數(shù)據(jù)中心
——華為數(shù)據(jù)中心可以說是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務。
參觀收益：感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率，了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。


參觀華為大學/華為百草園
——華為大學是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學之一，感受華為大學軟硬兼施的學習型組織建設。
參觀收益：感受全球知名企業(yè)大學風采，體驗員工人文生活。


中午：華為自助午餐（感受華為后勤服務體系）


華為主題分享01：華為發(fā)展與管理之道
華為高管交流
主題分享：華為發(fā)展與管理之道
1. 華為發(fā)展歷程回顧
2. 華為領袖任正非
3. 華為超越競爭的核心競爭
4. 華為文化
5. 華為前沿技術與產品信息
學習收益：讓學員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力，同時了解向華為學什么以及如何向華為學習。


結束回酒店


第二天：
序：華為的發(fā)展歷程與經營管理實踐
一、華為經營管理二十字方針解讀
1.以客戶為中心
2.為奮斗者為本
3.長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式


第一章：華為企業(yè)文化DNA實踐解讀
一、華為企業(yè)文化的核心要點
1.企業(yè)家精神與任正非
2.華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3.華為的企業(yè)文化核心理念
二、啟示與應用
1.企業(yè)領導人的核心作用
2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3.制度強化文化DNA


第二章：華為狼性團隊管理的理念與實踐
第一講：團隊管理之一——人才的招募培養(yǎng)
一、人才招募與培養(yǎng)理念
1.招募事業(yè)合伙人
2.奮斗DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才成長的最佳環(huán)境
二、人才招募與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領先的人才選拔工具
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
三、啟示與應用


第二講：團隊管理之二——干部選拔與任用
一、人才選拔理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.高層具有使命感，中層干部危機感，基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2.業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
三、啟示與應用


第三講：團隊管理之三——成員的激勵機制
一、人才激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權激勵機制
1)股權激勵實施方案
2)虛擬飽和股權方案
3)TUP激勵實施應用
3.經營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎
三、啟示與應用


第四講：流程變革重塑經營實踐篇
一、流程變革管理核心理念
1.流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2.宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3.微觀商業(yè)模式：構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理變革實踐經驗
1.端到端流程體系發(fā)展歷程
1)、90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
2)、2009年：讓聽見炮火的人來決策
3)、2014年：端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2.核心流程體系介紹
1)、IPD基層產品研發(fā)流程體系
2)、ISC集成供應鏈流程體系
3)、 LTC/CRM/IFS流程管理體系
3.流程管理變革核心工具
1)、業(yè)界領先最佳實踐WORKSHOP
2)、變革項目管理工具
3)、科勒變革管理八步法應用
三、啟示與應用