課程背景
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得•德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理領域，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內企業(yè)50%？
2014，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產生正面的思考!


課程收益
1）系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
2）具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
3）識別自身供應鏈風險能力
4）領悟用精益手法決策管理的奧妙
5）了解物流與供應鏈管理理念、工具
6）掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
7）分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐


課程大綱


第一講：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
一、國際商業(yè)新環(huán)境讓“變革優(yōu)化”成為不二選擇
二、國內促使企業(yè)危機加劇的六大趨勢
三、供應鏈優(yōu)化為何稱構建企業(yè)核心競爭力的武器
語錄：克里斯托夫、郎咸平
測試：問卷調查


第二講：“產業(yè)鏈 好產品”背后有什么玄機
案例：《小米手機、中糧、沃爾瑪》
《庫克、李斯特之成就》
一、供應鏈和供應鏈管理是什么？
二、SCOR供應鏈運營模型
三、供應鏈認知的五大誤區(qū)
四、系統(tǒng)松馳五大原因
五、物流淵源及意義
六、精益內涵(SCM管理五大思想之一)
七、LM and SCM國際發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
思考：用供應鏈思想演繹企業(yè)生產之外的領域舉例
案例：《五種吃鈑體驗分析DP點(MTO MTS ATO DTO ETO)》


第三講：供應鏈優(yōu)化六大策略
一、策略一：分類差異化
案例：《(成品型)中聯(lián)重科成品分類不同生產模式的實踐》
案例：《(流通型)美國HA公司廈門DC的實踐》
案例：《(原料類)偉創(chuàng)力的原料分類策略》
二、策略二：合并規(guī)模化
討論：蘇寧電器的不同品類不同物流支撐策略
討論：麥當勞、日本71的連續(xù)補貨運作模式分析
案例：《深圳某樓宇設備廠家的供應鏈優(yōu)化》
三、策略三：品種最少化
討論：世界25強公司供應鏈有何共同點
討論：為何“湘院子”類做不大？
四、策略四：信息電子化
案例：《福特公司采購管理信息化》
案例：《深圳杜邦公司采購中的反向招投標系統(tǒng)》
案例：《西域機電新模式為客戶創(chuàng)造價值》
五、策略五：時間最短化
案例：《浙江星光、中聯(lián)重科在壓縮LT方面的實踐》
案例：《上海數(shù)據港分解流程壓縮LT》
六、策略六：布局合理化
案例：《上海國藥全國網絡布局優(yōu)化效益分析》
小結：減少環(huán)節(jié) 減少品種 減少結點


第四講:供應鏈管理之骨骼—物流管理
案例：《某企業(yè)降低5%物流成本對ROI的影響》
一、物流活動的七大浪費
二、物流橋模型：紀律、能力、流動(構建物流系統(tǒng)三大關鍵)
三、物流活動七大功能
1.功能一：運輸
1）運力資源決策思路(3PL) 需求與功能
2）3PL選擇的要求
3）物流承運商選擇的誤區(qū)
4）運輸方式的選擇(海陸空鐵趨勢)
5）運輸條款的選擇(CY and DR)
6）運輸過程波動性控制策略
7）運輸管理流程控制
8）運輸管理的原則與工具
案例：《東莞雷仕企業(yè)的空運經歷的啟示》
《NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示》
《珠海某空調企業(yè)在南美工廠的運輸策略調整》
《瑞凌機電引進中興供應鏈思想的啟示》
2.功能二：倉儲
1）倉儲資源獲取方式(3PL)
2）倉儲的選址、設計與建設策略
3）倉儲設備設施的配套性分析
4）常用倉儲技術介紹(管理技術、硬件技術、軟件技術)
5）倉儲儲位管理技巧
6）倉儲管理的原則與工具
案例：上海歐時電子高效供應鏈管理啟示--《企業(yè)觀察報》
《某公司通過優(yōu)化儲位壓縮生產LT提高產能的啟示》
《普天太力通信科技總倉與中郵、分倉與鑫宇合作》
《臻金工業(yè)材料有限公司選址策略》
《Mindry的倉庫規(guī)劃》
3.功能三：搬運裝卸
1）布局管理策略
2）計劃層分析
3）安全管制方法
4）貨差貨損控制技巧
5）三種分揀方式選擇(訂單式、批量式、綜合式)
6）搬運裝卸的管控方向(距離、環(huán)節(jié)、重量、次數(shù))
案例：《鹽田港投1億IBM系統(tǒng)的啟示》
《青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示》
《TESCO是如何短時間做到世界零超第三名》
4.功能四：包裝
1）包裝功能
2）包裝材料選擇
3）包裝設計創(chuàng)新思路
4）包裝方式運用
5）包裝管控的方向(材料 標準化。。。。。。)
案例：《康師傅、衣服、啤酒、可樂》
5.功能五：配送
1）配送資源決策
2）配送車輛管理
3）配載優(yōu)化方法
4）路線優(yōu)化策略(送奶路線)
5）司機管理領域
6）單據管理
7）增值服務管理
8）配送管理原則
案例：《愛普生與亦禾供應鏈的合作》
《海爾與怡亞通的合作模式》
6.功能六：流通加工
1）流通加工與生產
2）流通加工的環(huán)節(jié)選擇
3）流通加工的方式
案例：《宜家家私、奇瑞CKD 國際業(yè)務》《洛克菲勒采購木桶》
7.功能七：信息處理
1）四種信息傳遞的方式比較
2）信息傳遞的流程分析
案例：《某電子企業(yè)信息處理優(yōu)化改進啟示》


第五講：供應鏈運營流程分析---壓縮時間等于創(chuàng)造價值
一、企業(yè)VSM分析
二、壓縮前置期的方向
方向一：生產環(huán)節(jié)：精益生產模式
方向二：運輸環(huán)節(jié)：空運、快遞VIP模式
方向三：分銷環(huán)節(jié)：怡亞通380計劃
方向四：流程設計：干掉中間層


第六講：供應鏈金融模式創(chuàng)新
一、生產領域供應鏈金融四大效益
二、生產領域金融的特點
三、生產企業(yè)融資的關注點
四、生產制造開展金融業(yè)務五個條件
五、生產企業(yè)滲入供應鏈金融的四個環(huán)節(jié)
六、生產領域供應鏈金融四種類型
案例：傳統(tǒng)生產制造供應金融服務—平安銀行1）0模式、業(yè)際與富森模式
案例：流程化產業(yè)金融服務-創(chuàng)捷供應鏈金融創(chuàng)新服務
案例：定向化產業(yè)金融服務—陜鼓、聯(lián)想供應鏈金融創(chuàng)新實踐
案例：整合化產業(yè)金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創(chuàng)新實踐


第七講：從知道到做到--專業(yè)如何創(chuàng)造價值
一、五大思想
二、十大定律
三、八大工具
四、提問：總結與分享