前 言：
薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。
國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。
敬請帶著您在薪酬管理中遇到的難題，步入培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家馮先生現(xiàn)場對話！

課程要點(diǎn)：

一、薪酬體系
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計原則

二、薪酬診斷分析
1、案例：薪酬調(diào)研問卷的矛盾
2、案例：某公司薪酬現(xiàn)狀的分析
3、薪酬分析診斷報告的內(nèi)容

三、薪酬設(shè)計的"6+1"個步驟
1、制定薪酬策略
1) 薪酬水平的市場定位策略
2) 薪酬縱向總差距的確定策略
3) 薪酬級差等差、等比躍升策略
4) 薪酬傾向策略
5) 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略
6) 不同年齡層面員工的薪酬策略
7) 國企和私企的薪酬策略
2、崗位價值評估
1) 選擇崗位價值評估工具
2 工作排序法
2 工作分類法
2) 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)
3) 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)
4) 項目人員的薪酬結(jié)構(gòu)
5) 國企和私企的薪酬結(jié)構(gòu)
6、薪酬調(diào)整制度
1) 確定晉升降級范圍及標(biāo)準(zhǔn)
2) 薪酬調(diào)整權(quán)限
3) 獎金發(fā)放依據(jù)與原則
4) 獎金二次分配如何設(shè)計
5) 如何發(fā)獎金最有效
7、員工薪酬入級（6+1）
1) 員工薪酬入級的原則
2) 案例：如何解決某IT公司由于工資低導(dǎo)致的招聘難
3) 高于薪酬體系員工入級的三種處理方法（紅圈）
4) 低于薪酬體系員工入級的兩種處理方法（綠圈）
5) 如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果
6) 薪酬制度如何頒布
7) 薪酬制度如何執(zhí)行

四、年終獎設(shè)計
1、問題剖析：年終獎發(fā)還是不發(fā)
1) 發(fā)與不發(fā)年終獎利弊的分析
2) 發(fā)年終獎會帶來哪些問題，不發(fā)年終獎又會帶來哪些麻煩？
2 要素比較法
2 要素計點(diǎn)法
6) 崗位價值評估小組的兩類人選
7) 崗位價值評估
8) 崗位價值評估數(shù)據(jù)處理
9) 模擬薪酬曲線
3、市場薪酬調(diào)查
1) 確定薪酬市場調(diào)查范圍
2) 選擇調(diào)查方式
3) 如何設(shè)計調(diào)查問卷
4) 薪酬各種分位現(xiàn)場計算
4、薪酬分級和定薪
1) 確定職等職級
2) 劃分薪級
3) 確定各薪級的中心值
4) 確定各薪級的上下限額
5) 確定級差比例與級差差額
6) 形成職等薪級表
7) 跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計
5、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
1) 薪酬結(jié)構(gòu)的三種分類方式
2、年終獎的額度如何確定
1) 影響年終獎發(fā)放的因素有哪些？
2) 公司年終獎總額確定的依據(jù)及方法
3、年終獎發(fā)放的形式有哪些？
1) 發(fā)放年終獎的幾種形式
2) 各種年終獎的優(yōu)劣勢問題
3) 企業(yè)如何選擇適合的獎金發(fā)放形式
4、年終獎如何分配
1) 年終獎金分配的原則
2) 年終獎金分配的影響因素
3) 年終獎金分配的幾種方式
5、年度調(diào)薪的有效處理
1) 年度調(diào)薪需要考慮哪些因素
2) 年度調(diào)薪有哪幾種方式
3) 年度調(diào)薪普調(diào)如何操作，額度如何計算
4) 年度調(diào)薪如何確定調(diào)薪人員及比例
5) 如何科學(xué)地設(shè)計調(diào)薪原則、方法、操作政策
6) 如何科學(xué)地分配各部門調(diào)薪額度
7) 部門績效（團(tuán)隊業(yè)績）和個人績效如何結(jié)合
8) 年度調(diào)薪與薪酬制度之間的關(guān)系如何