課程背景：
隨著勞動力成本和企業(yè)實力的不斷提升以及全社會對以人為本思想的認可，企業(yè)的自動化程度越來越高，設備管理在企業(yè)管理中的地位顯得越來越重要，設備管理已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的新動力。
然而國內(nèi)企業(yè)普遍面臨著管理落后、設備陳舊、員工素質(zhì)普遍偏低等問題，這一系列的病癥怎樣才能消除掉？！
TPM自誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。
TPM全員設備維護就是一種激發(fā)全員參與，利用集體智慧，運用先進管理工具，全方位進行設備維護的一種先進的設備管理手段。TPM以設備管理為載體，重點在于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)員工團隊精神，讓員工形成積極參與管理，樂于改善的意識。所以TPM不僅是一種設備管理的手段，更是提升員工素質(zhì)，提升企業(yè)管理，改善企業(yè)文化的好辦法。
對于即將及正在推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關鍵步驟是？每步如何實施？
對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導企業(yè)樹立全員的設備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應用于日常設備管理之中？
您都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實務的角度，為設備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓！


培訓目標：
 從TPM發(fā)展歷史切入，使學員了解TPM的前世今生
 全方位剖析TPM，掌握TPM管理的核心思想與本質(zhì)
 了解學習TPM之意義，提升學員學習積極性
 從預防維護到維護預防系統(tǒng)講解設備維護方法，讓設備想壞也難
 詳細講解TPM的八大支柱，確保TPM活動扎實有效
 從自主維護和計劃維護兩個不同角度明確相關人員如何既分工又合作
 從現(xiàn)實的設備不良表現(xiàn)出發(fā)，剖析原因，給出針對性的改善辦法
 分十步走，詳細說明TPM導入和推行方法，使學員學后即會用
 讓TPM活動不但成為解決設備問題的手段，更成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力


課程大綱：
一、 TPM概況
1、TPM發(fā)展
2、TPM定義 3、TPM理解
4、TPM特點
5、TPM目標
6、TPM要素
7、TPM意義
8、TPM核心
案例:四類設備與設備生命周期三階段管理辦法
案例：1）短命的發(fā)電機
2）范本設備保養(yǎng)規(guī)范分析
本章知識競賽


二、TPM策略
1、機器為什么會出故障
2、衡量六種設備浪費
3、常見的二十一種機器損失
4、機器故障原因分析方法
5、打破部門分工壁壘
6、預防大于治療的理念思想
7、設備自主維護三大法寶
8、設備自主維護七個步驟
9、計劃保全的三原則
10、全方位的設備維護的四大金剛
11、計劃保全五步法
12、清掃的三層意義
13、日常計劃保全的五大形式
14、設備點檢制的六大要求
15、設備點檢制的“八定”
OPL實施四步法
《設備保養(yǎng)規(guī)范》范例
《設備點檢指導》找錯練習
《班組安全運行表》
《不合理表》
《兩源清單》
《設備故障時間管理推移圖》
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三、 TPM的八大支柱
1、個別改善
2、自主改善
3、專業(yè)維護
4、開發(fā)管理
5、品質(zhì)維護
6、人才培養(yǎng)
7、事務改善
8、環(huán)境改善
TPM之個別改善活動案例分析
《提案改善表》
《設備技改一覽表》
小組討論：本公司設備管理三大問題及對策
專業(yè)維護作業(yè)計劃看板范例
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四、 TPM推進
1、TPM 推進三階段
2、高層決心
3、組織體制保障
4、誓師大會
5、TPM方針與目標
6、教育訓練
7、TPM活動策劃
8、TPM看板制作
9、TPM階段總結(jié)
10、TPM成功推進的25個法寶
TPM誓師大會成功案例分析
TPM樣板示范成功案例分析
互動：看誰學的快
TPM推行方案范例
三星公司設備安全運行十字表
《區(qū)域責任圖》
LEANTPM管理看板范例
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五、TPM推進方法與技巧
1、TPM活動與激勵機制
2、小團隊活動
3、目視管理
4、觀摩學習
5、提案改善活動
6、故障不良記錄與分析
7、TPM之目標管理OEE
8、設備管理問責制
9、將設備管理納入績效考核
從三個角度提高OEE
事故案例：我的手指
設備目視化管理范例欣賞
《設備運行不合理表》
《設備故障時間推移圖》
《設備關鍵指標清單》
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