中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2017年11月25–26日 |
課程費(fèi)用：4800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐操作流程。
2、 掌握一套創(chuàng)新思維的方法論和工具。
3、 建立創(chuàng)新的文化，將創(chuàng)新注入員工的血液之中，成為公司創(chuàng)新的DNA。
4、 培養(yǎng)大家積極向上的心態(tài)，先將事情做成，然后將事情做好的快速原型法。
5、 掌握以用戶(hù)為中心的心智模式和目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)新思維模式。
6、 培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)所需要的環(huán)境、人才和策略
7、 利用一整套創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論，采取互動(dòng)的模式，解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
8、 新產(chǎn)品、流程、組織、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具。
9、 設(shè)計(jì)出創(chuàng)新想法的草圖，可視化直觀實(shí)現(xiàn)，用手來(lái)思維。
課程詳情
中國(guó)從制造代工，到山寨模仿，再到下一步的創(chuàng)新，是每個(gè)國(guó)家的必然之路。國(guó)家經(jīng)濟(jì)從原來(lái)的快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到新常態(tài)，產(chǎn)業(yè)需要實(shí)現(xiàn)調(diào)整，加強(qiáng)第三產(chǎn)品的發(fā)展，國(guó)家也將創(chuàng)新列入國(guó)家新的戰(zhàn)略，這樣就需要國(guó)家實(shí)現(xiàn)新的調(diào)整和創(chuàng)新變革。
技術(shù)的快速發(fā)展，諸如O新的技術(shù)發(fā)展速度加快，諸如O2O、大數(shù)據(jù)、云、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)計(jì)算、工業(yè)革命4.0、人工智能、機(jī)器人、3D打印機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)等，也給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)巨大的變化，這些變化體現(xiàn)在商業(yè)模式的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新、流程的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新等和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
國(guó)家經(jīng)濟(jì)的調(diào)整，會(huì)引起企業(yè)商業(yè)模式的變化，去掉中間商會(huì)降低成本，直接從生產(chǎn)廠商到終端客戶(hù)，這樣就需要企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
個(gè)人從原來(lái)的專(zhuān)業(yè)單一型人才，向復(fù)合的T型人才發(fā)展，組織需要知識(shí)面廣、專(zhuān)業(yè)知識(shí)面深的人才，將邏輯思維的左腦和直覺(jué)思維的右腦相結(jié)合，將邏輯思維和直覺(jué)思維相結(jié)合，將業(yè)務(wù)思維和設(shè)計(jì)思維相結(jié)合、將中國(guó)傳統(tǒng)文化的道和西方精細(xì)化管理的術(shù)相結(jié)合。如何在變化轉(zhuǎn)型中快速成長(zhǎng)，就需要個(gè)人創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。
如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新落地？創(chuàng)新不僅僅是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)該具有方法論和流程�！秳�(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》就是以人為本、目標(biāo)導(dǎo)向獲得解決問(wèn)題創(chuàng)新的解決方案、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等的一套創(chuàng)新的工具、流程和方法論，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的文化、將創(chuàng)新的方法論，基因注入到員工的血液之中，變成企業(yè)的DNA。
二. 什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維：
設(shè)計(jì)思維是美國(guó)斯坦福大學(xué)d.School最先設(shè)計(jì)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的課程，他們采用了美國(guó)最具盛名的創(chuàng)新設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司IDEO的設(shè)計(jì)思維方法論和流程。魯百年博士已經(jīng)在中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)、臺(tái)灣等做了近400月場(chǎng)《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維》工作坊，并且將這一方法論在實(shí)踐中完善、改革、本地化，提出了“創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維”的理念，就是將設(shè)計(jì)思維與邏輯思維相結(jié)合，將西方精細(xì)化管理的術(shù)與中國(guó)傳統(tǒng)文化下的道相結(jié)合，將人的左腦思維和右腦思維相結(jié)合的產(chǎn)物。從而撰寫(xiě)了出版了《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維——設(shè)計(jì)思維方法論及其實(shí)踐手冊(cè)》一本專(zhuān)著。并且在北京大學(xué)參與《創(chuàng)新工程實(shí)踐》課程的教學(xué)，出版了《創(chuàng)新工程實(shí)踐》一書(shū)。
創(chuàng)新不是講創(chuàng)新成功的案例，也不是其他行業(yè)案例的分享學(xué)習(xí)，也不是腦筋急轉(zhuǎn)彎的練習(xí)。創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維告訴大家創(chuàng)新有三大階段：?jiǎn)l(fā)階段、構(gòu)思階段和實(shí)施階段，有六大非線性流程：理解、觀察、綜合、構(gòu)思、溝通和實(shí)施，其中構(gòu)思包括頭腦風(fēng)暴、原型設(shè)計(jì)、測(cè)試、完善的迭代過(guò)程。
l 創(chuàng)新是站在客戶(hù)的客戶(hù)角度考慮問(wèn)題，了解客戶(hù)的需求，超越客戶(hù)的期望，而不是站在自己的角度考慮問(wèn)題；
l 創(chuàng)新是以美好的未來(lái)為導(dǎo)向，獲得實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)的解決方案，而不是面向現(xiàn)狀，解決當(dāng)下問(wèn)題、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的交付式的解決方案；
l 創(chuàng)新是先將事情做成，然后將事情做好， 在做的過(guò)程中學(xué)習(xí)，在失敗中成長(zhǎng)，快速迭代，敏捷開(kāi)發(fā)；
l 創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)用手來(lái)思考，有了想法就快速去做，而不是花費(fèi)大量的時(shí)間在計(jì)劃，等你計(jì)劃完了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都不知道跑到哪里去了；
l 創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)右腦思維，獲得天馬行空的狂野想法，將大家公認(rèn)的不可能變成可能，實(shí)現(xiàn)顛覆型的創(chuàng)新；
l 創(chuàng)新培養(yǎng)大家開(kāi)放的心態(tài)，一切皆有可能，不許說(shuō)不，不許說(shuō)不可能，對(duì)于任何的問(wèn)題都可以找到解決方案；
l 創(chuàng)新是將原來(lái)被動(dòng)的執(zhí)行，找借口規(guī)避責(zé)任，轉(zhuǎn)變成積極主動(dòng)的尋找問(wèn)題，從而獲得新的解決方案；
l 創(chuàng)新是有一套流程、工具和方法論，諸如客戶(hù)旅程地圖、影響地圖、全局分析地圖、商業(yè)模式畫(huà)布等60多個(gè)工具。
三. 通過(guò)本課程您將學(xué)到什么：
1、 創(chuàng)新、變革轉(zhuǎn)型的實(shí)踐操作流程。
2、 掌握一套創(chuàng)新思維的方法論和工具。
3、 建立創(chuàng)新的文化，將創(chuàng)新注入員工的血液之中，成為公司創(chuàng)新的DNA。
4、 培養(yǎng)大家積極向上的心態(tài)，先將事情做成，然后將事情做好的快速原型法。
5、 掌握以用戶(hù)為中心的心智模式和目標(biāo)導(dǎo)向的創(chuàng)新思維模式。
6、 培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)所需要的環(huán)境、人才和策略
7、 利用一整套創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論，采取互動(dòng)的模式，解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。
8、 新產(chǎn)品、流程、組織、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具。
9、 設(shè)計(jì)出創(chuàng)新想法的草圖，可視化直觀實(shí)現(xiàn)，用手來(lái)思維。
四. 誰(shuí)應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
1、 企業(yè)、政府、公益、衛(wèi)生等組織
2、 產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)用、流程、戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者
3、 企業(yè)的高層管理人員
4、 各個(gè)部門(mén)的主管
5、 各個(gè)業(yè)態(tài)的主管
6、 產(chǎn)品研發(fā)部主管
7、 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)總監(jiān)
8、 人力資源部總監(jiān)
9、 相關(guān)的業(yè)務(wù)人員
10、 大中學(xué)的學(xué)生和教師
五. 內(nèi)容提要：
第一講 建立創(chuàng)新型組織
· 可樂(lè)瓶游戲
· 內(nèi)外部環(huán)境變化，創(chuàng)新是必由之路
· 創(chuàng)新給企業(yè)帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)
· 中國(guó)進(jìn)入了創(chuàng)新的時(shí)代，如何創(chuàng)新？
· 創(chuàng)新的四大類(lèi)型
· 創(chuàng)新的三大要素
· 建設(shè)創(chuàng)新組織所需的五大條件
· 創(chuàng)新型組織具有的7大特征
· 這是一個(gè)變化的世界
· 傳統(tǒng)企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)型
· 新的技術(shù)革命4.0將世界連接起來(lái)
· 企業(yè)轉(zhuǎn)型的5 個(gè)關(guān)鍵要素
第二講 讓創(chuàng)新落地的方法論
· 從手推車(chē)講起—設(shè)計(jì)思維簡(jiǎn)介
· 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的發(fā)展歷史
· 什么是創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
· 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的三大階段
· 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的七大步驟
· 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的三大循環(huán)
· 設(shè)計(jì)思維與業(yè)務(wù)思維
· 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維：邏輯思維+設(shè)計(jì)思維
· 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊簡(jiǎn)介
· 棉花糖游戲
· 頭腦風(fēng)暴介紹和規(guī)則
· 平行思維：六頂思考帽
· 強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法到思維導(dǎo)圖
第三講 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的十二大特征
一、以客戶(hù)為中心
· 同理心觀察（不是訪問(wèn)）
· 工具介紹：客戶(hù)旅程地圖
二、目標(biāo)導(dǎo)向
· 工具介紹：未來(lái)/現(xiàn)狀/瓶頸/想法
· 圖形復(fù)原游戲
三、右腦思維
· 鼓勵(lì)狂野的想法
· 迷宮游戲
· 就變六游戲
四、民主集中
· 方法利用：快速會(huì)議、活動(dòng)方法
· 指定組長(zhǎng)游戲
五、開(kāi)放心態(tài)
· 培養(yǎng)自信心
· 阿P精神
六、變化角度
· 割草機(jī)的故事
· 穿越A4游戲
七、道術(shù)結(jié)合
· 將右腦和左腦相結(jié)合
· 將直覺(jué)和邏輯相結(jié)合
· 將流程和工具相結(jié)合
八、物理空間
· 創(chuàng)新需要開(kāi)放的物理空間
· 利用物理空間與創(chuàng)新空間設(shè)計(jì)
九、眾商團(tuán)隊(duì)
· IQ到WeQ
· 創(chuàng)新需要眾商團(tuán)隊(duì)
十、反復(fù)迭代
· 先將實(shí)情做成，然后將事情做好
· 快速迭代方法
十一、 原型設(shè)計(jì)
· 用手來(lái)思維
· 快速反饋和制作
· 直觀可視化展現(xiàn)
十二、 故事講述
· 講述故事的原則
· 故事講述練習(xí)
第四講 創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維案例分享
· 互聯(lián)網(wǎng)思維就是設(shè)計(jì)思維的應(yīng)用
· 非洲早產(chǎn)兒睡袋
· 超市的未來(lái)
· 云健康與遠(yuǎn)程診斷
· 會(huì)展系統(tǒng)
講師簡(jiǎn)介
魯老師 老師
應(yīng)用數(shù)學(xué)博士、教授。有特殊貢獻(xiàn)的專(zhuān)家，享受政府津貼，2006、2007年中國(guó)培訓(xùn)十佳。2008年中國(guó)首屆黃炎培職業(yè)教育管理獎(jiǎng)。清華大學(xué)、北京大學(xué)MBA咨詢(xún)顧問(wèn)、國(guó)家行政學(xué)院特聘講師、美國(guó)肯尼迪大學(xué)客座教授，實(shí)戰(zhàn)型銷(xiāo)售和績(jī)效培訓(xùn)專(zhuān)家，中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)第一人。國(guó)際大學(xué)生ICAN創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽導(dǎo)師和評(píng)委，北京大學(xué)《創(chuàng)新工程實(shí)踐》導(dǎo)師，現(xiàn)任SAP大中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)首席顧問(wèn)。
16余年高校任教經(jīng)驗(yàn)，17余年全球500強(qiáng)、大型民營(yíng)企業(yè)做高層管理、銷(xiāo)售管理的工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在仍在全球500強(qiáng)背后的管理大師SAP公司工作。曾在美國(guó)SAS軟件研究所任北方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、創(chuàng)智科技股份有限公司CRM事業(yè)部副總裁、美國(guó)Hyperion公司高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理、北京甲骨文軟件有限公司高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)理、美國(guó)BusinessObjects公司中國(guó)區(qū)咨詢(xún)顧問(wèn)總監(jiān)。
在英國(guó)劍橋大學(xué)和Sussex大學(xué)學(xué)習(xí)兩年。在國(guó)內(nèi)外發(fā)表學(xué)術(shù)論文110余篇，主持過(guò)兩項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金資助的項(xiàng)目和一項(xiàng)回國(guó)人員基金，成果獲省、部級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。北京大學(xué)音像出版社出版《如何做好大客戶(hù)的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》和《全面企業(yè)績(jī)效管理》時(shí)代光華管理課程光盤(pán)兩套，東方音像電子出版社出版《獲得大訂單的三部曲》光盤(pán)，中國(guó)國(guó)際廣播音像出版社出版《客戶(hù)也瘋狂》光盤(pán)、北京大學(xué)出版社出版《全面企業(yè)績(jī)效管理》、《矛與盾的平衡》、《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》和《客戶(hù)也瘋狂》、機(jī)械工業(yè)出版社出版《說(shuō)服老板簽大單》、清華大學(xué)出版社出版《創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維——設(shè)計(jì)思維方法論以及實(shí)踐手冊(cè)》和《創(chuàng)新工程實(shí)踐》專(zhuān)著七本。
自2001年介入培訓(xùn)業(yè)以來(lái)做過(guò)近900多天的培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)9萬(wàn)余名的企業(yè)家和一線的管理、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)人員。舉行過(guò)大型公開(kāi)課180余次，培訓(xùn)的行業(yè)有通訊、金融、電力、制造業(yè)、汽車(chē)、房地產(chǎn)、制藥、零售、高科技、交通、服裝等，大型代表有中國(guó)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、光大銀行、華夏銀行、人壽保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、泰康保險(xiǎn)、中國(guó)郵政、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、漢能科技、神華集團(tuán)、西部礦業(yè)、五礦集團(tuán)、中廣核、中核集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)新源、大唐電力、申能集團(tuán)、金鳳科技、三一重工、中國(guó)鋁業(yè)、航天科技、浙江萬(wàn)馬、華為、海爾、重慶長(zhǎng)安、江鈴汽車(chē)、GE、華晨寶馬、比亞迪、長(zhǎng)城汽車(chē)、臺(tái)灣遠(yuǎn)傳電信、臺(tái)灣永豐余、澳門(mén)電力、香港維珍妮國(guó)際、萬(wàn)科、中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華僑城、瑞士農(nóng)化、蘇寧、三星、用友、神州數(shù)碼、聯(lián)想、鐵道部、民航總局、國(guó)家氣象局、海底撈等。
課程對(duì)象
1、 企業(yè)、政府、公益、衛(wèi)生等組織
2、 產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)用、流程、戰(zhàn)略創(chuàng)新的設(shè)計(jì)者
3、 企業(yè)的高層管理人員
4、 各個(gè)部門(mén)的主管
5、 各個(gè)業(yè)態(tài)的主管
6、 產(chǎn)品研發(fā)部主管
7、 營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售市場(chǎng)總監(jiān)
8、 人力資源部總監(jiān)
9、 相關(guān)的業(yè)務(wù)人員
10、 大中學(xué)的學(xué)生和教師
備 注
課程名稱(chēng)：創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||