中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2017年11月7–8日 |
課程費(fèi)用：4280元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 學(xué)習(xí)專業(yè)的精益供應(yīng)鏈的架構(gòu)和實(shí)施路徑，了解企業(yè)供應(yīng)鏈的整體解決方案
ü 從上至下的精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計，業(yè)務(wù)流程設(shè)計和生產(chǎn)流程設(shè)計，從價值鏈的角度重新定義供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈專業(yè)人事專業(yè)能力素養(yǎng)要求
ü 通過行業(yè)最佳實(shí)踐分享，理解精益供應(yīng)鏈的在不同商業(yè)環(huán)境下的不同形態(tài)
課程詳情
如同國家在推行改革開放新的頂層設(shè)計一樣，本課程介紹公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的頂層設(shè)計。企業(yè)經(jīng)歷的多年的快速成長和發(fā)展，在快速變化的市場和激烈的競爭中，企業(yè)的整體供應(yīng)鏈表現(xiàn)通常會成為制約企業(yè)整體表現(xiàn)的瓶頸，而頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的方式，可以提供短期部門績效的改善，但往往不能帶來整體企業(yè)價值鏈表現(xiàn)的突破。本課程期望以“站在月球看地球”的角度來審視公司整體供應(yīng)鏈設(shè)計的方向和實(shí)施路徑。根據(jù)需求，本課程還有后續(xù)的企業(yè)現(xiàn)場評審，幫助公司識別現(xiàn)有供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的瓶頸，從而幫助公司進(jìn)一步從認(rèn)識到落實(shí)。
課程大綱
第一模塊：公司的戰(zhàn)略定位，價值鏈和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
ü 企業(yè)的戰(zhàn)略定位和價值鏈
Ø 戰(zhàn)略環(huán)境的研究– 五力模型
Ø 戰(zhàn)略的基本類型
Ø 與戰(zhàn)略匹配的價值鏈設(shè)計
ü 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 供應(yīng)鏈與價值鏈的關(guān)系
Ø 廣義供應(yīng)鏈和狹義供應(yīng)鏈
Ø 廣義供應(yīng)鏈模型
Ø 狹義供應(yīng)鏈模型
Ø 生產(chǎn)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈
Ø 企業(yè)精益供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架
第二模塊：對比傳統(tǒng)物料管理，供應(yīng)鏈管理體系和精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
ü 谷倉式傳統(tǒng)物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
Ø 不同時代的市場環(huán)境造就不同時代的組織目標(biāo)
Ø 谷倉式物料管理 Vs. 跨職能部門供應(yīng)鏈體系
ü 跨職能部門供應(yīng)鏈體系Vs. 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
Ø 經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈體系的優(yōu)缺點(diǎn)
Ø 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與經(jīng)典跨職能部門供應(yīng)鏈的異同
Ø 精益供應(yīng)鏈對于供應(yīng)鏈員工知識結(jié)構(gòu)的重新定義（T型人才）
Ø 精益供應(yīng)鏈：從設(shè)計和執(zhí)行兩端來推進(jìn)供應(yīng)鏈計劃的優(yōu)化
第三模塊：精益供應(yīng)鏈知識體系
ü 精益知識體系
Ø 精益背景和歷史
Ø 精益五原則
Ø 精益的核心理念-消除浪費(fèi)
Ø 精益的工具
Ø 精益的發(fā)展
ü 供應(yīng)鏈知識體系
Ø 供應(yīng)鏈管理6大流程體系（MPC 模型）
Ø 供應(yīng)鏈計劃平衡技：（供應(yīng)vs.需求；負(fù)荷vs.產(chǎn)能。。。。。。）
Ø 平衡技的基礎(chǔ)和判斷標(biāo)準(zhǔn)
ü 精益供應(yīng)鏈
Ø 三種錯誤的精益供應(yīng)鏈
Ø 精益供應(yīng)鏈體系設(shè)計路徑
Ø 精益供應(yīng)鏈實(shí)施路徑
Ø 精益供應(yīng)鏈中職責(zé)和角色的定位
第四模塊：案例討論
ü 蘋果的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
ü 偉創(chuàng)力的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
ü ZARA的戰(zhàn)略和其精益供應(yīng)鏈模式
講師簡介
Derick Wang 老師
資深顧問、講師
APICS （國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會）官方認(rèn)證 CSCP(供應(yīng)鏈職業(yè)人資格認(rèn)證)
SCOR-P（供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型職業(yè)資格認(rèn)證）
CPIM （生產(chǎn)及庫存管理師認(rèn)證）特級講師
上海交大工商管理碩士(MBA),精益六西格瑪黑帶大師;精益管理
供應(yīng)鏈管理高級咨詢顧問。
具有17年以上運(yùn)營供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。曾先后在德爾福、偉創(chuàng)立、泰科、禮恩派等世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任物料經(jīng)理、黑帶、黑帶大師、廠長、亞太地區(qū)持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)、全球持續(xù)改善總監(jiān), 負(fù)責(zé)過供應(yīng)鏈管理、ERP系統(tǒng)導(dǎo)入、工廠運(yùn)營、精益六西格瑪全球戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、以及精益六西格瑪項(xiàng)目在全球供應(yīng)鏈中的實(shí)施。
擅長通過案例分析和課堂流程模擬的方式，將較為枯燥的管理教育課程轉(zhuǎn)變?yōu)槿菀桌斫饧坝腥さ呐嘤?xùn)。他聲音親切、熱情自信、善于引發(fā)討論、鼓勵互動，得益于其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識體系，運(yùn)用大量的實(shí)例詮釋復(fù)雜的理論，深受學(xué)員的好評
擅長領(lǐng)域
供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)、精益運(yùn)營、六西格瑪體系、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)和咨詢
服務(wù)客戶
通用電氣、希捷、卡特彼勒、法雷奧、英格索蘭、陸遜梯卡、百特醫(yī)療、杜邦、聯(lián)想、阿斯利康，科德寶，波音公司等百家知名企業(yè)
課程對象
從事制造、生產(chǎn)管理、物料管理、存貨控制、倉儲、物流、采購、銷售、供應(yīng)鏈及運(yùn)籌管理、客戶服務(wù)，銷售市場等相關(guān)職位的業(yè)內(nèi)人士和企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：精益供應(yīng)鏈
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益供應(yīng)鏈 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||