課程背景：
薪酬是企業(yè)員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對市場競爭環(huán)境，科學合理和有一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業(yè)大多缺乏科學的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設定；對個體均衡性的設定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。
Ø 如何吸引和留住企業(yè)核心人才？
Ø 如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？
Ø 如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
Ø 如何定期根據(jù)市場水平調整公司的薪酬制度？
Ø 如何建立員工晉升與輪調通道？
Ø 如何加強在薪酬管理中的必要溝通？
Ø ……
這些問題的存在，導致薪資管理無法發(fā)揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行薪酬管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過協(xié)助企業(yè)建立一套規(guī)范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，合理化薪酬成本，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。

培訓目標：
Ø 掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系
Ø 全面掌握薪資、獎金體系設計的規(guī)范方法；
Ø 科學進行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設計；
Ø 系統(tǒng)掌握薪酬設定、獎金、調薪等薪酬管理方法；
Ø 掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
Ø 掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎上，發(fā)揮薪酬體系的效能；
Ø 掌握員工激勵的原理與可操作的實用方法。

課程大綱：

模塊一：戰(zhàn)略性薪資管理體系建立
1、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
2、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
3、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
4、薪酬設計的九大原則與規(guī)劃三要點
5、薪酬體系金字塔——如何改革薪酬以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢

模塊二：“內部公平性”的力量--
從工作分析到崗位評估
1、合理化工作分派，消除管理中的“盲點與重疊”
2、運用動態(tài)崗位說書認知崗位--FOM表的運用
3、 認識JE崗位評估--崗位價值評估的“十四把尺”
4、企業(yè)內推行崗位評估的方法與流程
5、崗位評估因素設計的內在邏輯與關系
6、如何根據(jù)評估結果設計職務分類與職業(yè)發(fā)展通道
課堂練習：崗位價值大家評--JE評估工具練習

模塊三：建立外部競爭性--“薪資調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的因素？
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
5、在根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略設計薪酬政策和組合?
6、如何運用崗位評估結果和市場數(shù)據(jù)，進行薪資設計？
研討：薪酬調查報告實例講解

模塊四：建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
1、如何基于企業(yè)總體戰(zhàn)略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計及確定各職等定薪標準？
3、如何依據(jù)績效差異和現(xiàn)有薪酬水平進行調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接平穩(wěn)過渡？
5、把錢花在刀刃上--津貼與福利項目的設計差異
6、動人心弦--優(yōu)秀企業(yè)津貼與福利項目案例分享
頭腦風暴：津貼與福利項目設計大PK

模塊五：建立利益與貢獻的紐帶——
績效工資與獎金
1、如何進行固浮工資比例設計以最大化激勵員工?
2、如何依據(jù)績效差異進行本薪與獎金浮動？
3、利益共享，風險共擔--如何設計“成就共享激勵 機制”
4、企業(yè)中長期激勵--了解股權激勵的幾種常見方法
小組研討：讓績效成為利益與貢獻的核心集結點

模塊六：“四兩撥千斤”——卓有成效的非物
質激勵
1、非物質激勵的原理和實用方法
2、怎樣才能有效激勵他人？
3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
4、員工激勵困境的錯位體驗
5、員工激勵的實用工具串講與演練

模塊七：薪酬問題現(xiàn)場答疑與輔導
1、針對工作中的實際問題，現(xiàn)場答疑釋惑；
2、分組研討，引導實際問題解決。