中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2018年12月6–7日 | 上!2018年6月7–8日 |
課程費(fèi)用:3980元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立問(wèn)題意識(shí),提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力;
2. 提供整體性問(wèn)題思考方式與解決架構(gòu);
3. 培養(yǎng)個(gè)人分析和解決問(wèn)題的能力與技巧;
4. 掌握分析與解決問(wèn)題的工具,能熟練運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中;
5. 建立創(chuàng)意共有技巧,形成有效的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意解決活動(dòng);
6. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際,發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題,最終方案輸出。
課程詳情
課程概述
人們并不是被問(wèn)題本身所困擾,而是被解決問(wèn)題的方式所困擾。
很多企業(yè)缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的途徑來(lái)迅速有效地解決問(wèn)題。經(jīng)理往往面對(duì)多種多樣的可選方案,但卻缺乏必要的技能來(lái)制定、迅速有效的決策。如果能夠運(yùn)用系統(tǒng)的思考模式和工具方法,就能不斷提升解決問(wèn)題的工作效能。
《問(wèn)題分析與解決PSP工作坊》(Problem Solving Process)將幫助經(jīng)理人提升解決問(wèn)題的能力,建立解決問(wèn)題思維,掌握分析問(wèn)題解決問(wèn)題的工具!結(jié)合企業(yè)實(shí)際,教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的方法找到問(wèn)題的答案,輸出方案,幫你高效地提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
課程亮點(diǎn)
① 課前調(diào)研,課后輔導(dǎo),量身定做;
② 案例經(jīng)典豐富,工具實(shí)操;
③ 會(huì)議指導(dǎo)法,建構(gòu)式演繹互動(dòng);
④ 幽默風(fēng)趣,通俗易懂,寓教于樂(lè)。
授課方法
講學(xué)互動(dòng),游戲體驗(yàn);團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽,實(shí)戰(zhàn)答疑;小組研討,心得分享;案例分析,影片精選。
課程大綱
引言:通用汽車(chē)客服部的疑惑
第1單元 界定問(wèn)題
1.1什么是問(wèn)題
問(wèn)題分類(lèi)
1)異常問(wèn)題
2)改善問(wèn)題
3)預(yù)防問(wèn)題
案例:聯(lián)合大廈電梯抱怨
1.2界定問(wèn)題五步
1)從疑問(wèn)到問(wèn)題
2)描述好問(wèn)題是第一步
3)分析情境找問(wèn)題
4)陳述問(wèn)題
5)問(wèn)題選擇和界定
1.3問(wèn)題解決流程
界定問(wèn)題→分析問(wèn)題→形成方案→決策方案→執(zhí)行方案→評(píng)估問(wèn)題
案例:立達(dá)公司的問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)活動(dòng):T字拼圖
第2單元 問(wèn)題意識(shí)培養(yǎng)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的技巧
2.1培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)
1)對(duì)待問(wèn)題的常見(jiàn)誤區(qū)
2)從年資到經(jīng)驗(yàn):對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度
3)從頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳到關(guān)閉問(wèn)題的水龍頭
4)問(wèn)題解決的三早原則
案例:五羊-本田員工所持的問(wèn)題觀
2.2如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
當(dāng)各工作階段效率產(chǎn)生與期望的誤差
當(dāng)特定任務(wù)無(wú)法完成
當(dāng)日常工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)況問(wèn)題,包括工作質(zhì)、量、時(shí)間性、人力、難易度
由參考各類(lèi)報(bào)表或數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)異常,并分析流程(部門(mén)活動(dòng)分析、流程分析)
由相關(guān)者提出的意見(jiàn)反饋,上司、部屬、供應(yīng)商、客戶(hù)、橫向單位等
有特定目的之團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(質(zhì)量圈活動(dòng)、學(xué)習(xí)性組織、計(jì)畫(huà)活動(dòng))
緊急性的管理需求
2.3問(wèn)題發(fā)現(xiàn)技巧
1)知名摩托車(chē)日企的也會(huì)犯的錯(cuò)誤---如何從“三現(xiàn)”中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的“三不界定”法
3)否定現(xiàn)狀:日本改善病毒
4)讓問(wèn)題暴露:水落實(shí)出
5)U MEMO的優(yōu)先關(guān)注點(diǎn)與使用方法
案例:豐田顧問(wèn)實(shí)施精益生產(chǎn)過(guò)程中讓問(wèn)題暴露的絕招
6)挖掘問(wèn)題的真因:5Why1How
人物Who、事件What、地點(diǎn)Where、時(shí)間When、理由Why、狀況與程度How
案例練習(xí):生產(chǎn)線成品不良真因?qū)ふ?
第3單元 分析問(wèn)題
3.1分析和確認(rèn)問(wèn)題四原則
1)正確地界定問(wèn)題
2)多角度地思考問(wèn)題
3)全面的觀點(diǎn)
4)正確思考問(wèn)題的方向
視頻案例:孟洛川算賬
3.2 分析和確認(rèn)問(wèn)題的方法工具
5W2H法
魚(yú)骨圖
柏拉圖
散點(diǎn)圖
直方圖
問(wèn)題樹(shù)法
演練:針對(duì)公司問(wèn)題魚(yú)骨圖剖析
案例:立達(dá)公司的問(wèn)題分析
第4單元 解決問(wèn)題
4.1解決問(wèn)題四步
1)尋找方法
2)形成方案
3)決策方案
4)執(zhí)行方案
4.2 決策六步驟
1)建立決策標(biāo)準(zhǔn)
2)建立絕對(duì)需求
3)比較可選方案
4)鑒定評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
5)做出決策
6)完善方案
案例:斯坦福大學(xué)的難題
4.3問(wèn)題解決案例工具
戴明環(huán)----PDCA的八個(gè)步驟
8D法
是-非矩陣
第5單元 創(chuàng)意與解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián)
5.1破除創(chuàng)造性解決問(wèn)題的枷鎖
5.2六種創(chuàng)新思維方式
1)逆向思維
2)發(fā)散思維
練習(xí):曼陀羅圖
3)右腦思維
4)靈感思維
5)橫向思維
6)質(zhì)疑思維
視頻案例:空城計(jì)
活動(dòng):六根牙簽拼四個(gè)等邊三角形
5.3創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法工具
腦力激蕩法
六頂思考帽
SWORT態(tài)勢(shì)法
希望點(diǎn)列舉法
缺點(diǎn)列舉法
倒魚(yú)骨圖
創(chuàng)新工具演練
第6單元 評(píng)估問(wèn)題
6.1確認(rèn)問(wèn)題解決結(jié)果
確認(rèn)問(wèn)題是否得到解決時(shí),最好的方法是用數(shù)據(jù)說(shuō)話,而不是靠個(gè)人主觀判斷,分析成功與不成功、做得好與不好的原因。
案例:立達(dá)公司
6.2決定下一個(gè)目標(biāo)
當(dāng)把問(wèn)題情境中的一個(gè)問(wèn)題解決后,并不意味著情景中就沒(méi)有問(wèn)題了。
標(biāo)準(zhǔn)化需要注意的問(wèn)題
標(biāo)準(zhǔn)化制定流程
案例:通用汽車(chē)4S店
行動(dòng)計(jì)劃
講師簡(jiǎn)介
董栗序 老師
董栗序老師
資深企管顧問(wèn),實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家
管理暢銷(xiāo)書(shū)《決戰(zhàn)中層》作者
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP認(rèn)證講師
第五屆中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
美國(guó)加州工學(xué)院客座教授
復(fù)旦、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、南京大學(xué)EMBA、浙大EDP特聘講師
【背景介紹】
1969年出生。曾就讀于青島科技大學(xué)、南開(kāi)大學(xué),涉及生產(chǎn)制造業(yè)、房地產(chǎn)、廣告業(yè)、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域,有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾任臺(tái)灣瑞圣實(shí)業(yè)(深圳)副總,黑馬廣告公司總經(jīng)理,上海派恩管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理等職務(wù)。
【培訓(xùn)特色】
董老師融合24年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,量身定做,實(shí)現(xiàn)從課堂到現(xiàn)場(chǎng)的延伸,“道法術(shù)器”有機(jī)結(jié)合,綜合會(huì)議指導(dǎo)、建構(gòu)式、行動(dòng)學(xué)習(xí)等手法,讓學(xué)員在輕松愉悅、思維活躍的狀態(tài)下高效參與課程,給思維、給方法、給工具,以得到課程最佳效果。
董老師課程研發(fā)與實(shí)施中傳承采用“SDPC原則”,即:結(jié)構(gòu)為王、設(shè)計(jì)是魂、觀點(diǎn)是金、案例是根,貫穿“講學(xué)互動(dòng),量表測(cè)驗(yàn),角色扮演、實(shí)戰(zhàn)答疑,案例研討、音視頻互動(dòng)”等方法,獲得更高收益。課程被中國(guó)一汽、中國(guó)電信、中國(guó)人保、玫琳凱中國(guó)、TDK中國(guó)、上海大眾、上汽集團(tuán)、上海電力、格力電器、光明集團(tuán)、五星電器、上海外高橋造船廠、中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)等企業(yè)重復(fù)采購(gòu),學(xué)員反饋良好,年授課達(dá)1200小時(shí)。
【主講課程】
版權(quán)課:《MTP企業(yè)中高層管理技能訓(xùn)練》《情境領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ》
管理能力系列:《同心鑠金-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《問(wèn)題分析與解決PSP工作坊》《光陰鑠金-高效時(shí)間管理》《溝通解碼-卓越溝通技巧》《績(jī)效改進(jìn)HPI工作坊》《高效執(zhí)行》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《從技術(shù)到管理》《高效會(huì)議管理技巧》《創(chuàng)新與管理變革》等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)部門(mén)經(jīng)理、主管、后備干部
備 注
課程名稱(chēng):問(wèn)題分析與解決PSP工作坊
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):?jiǎn)栴}分析與解決PSP工作坊 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |