一、培訓(xùn)背景
在即將過去的一年，也許您的企業(yè)已走出經(jīng)濟(jì)下行的陰影，一路逆風(fēng)飛揚(yáng)；也許您的企業(yè)還陷入危機(jī)不能走出困局。但無論如何，新的一年即將來臨之際，您在制定來年發(fā)展規(guī)劃的同時，有沒有想過該如何發(fā)放年終獎？該如何進(jìn)行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進(jìn)？如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢？
這些問題是許多管理者深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。
《如何破解年未績效考核困局與關(guān)鍵人才激勵》課程是針對企業(yè)人力資源年末工作重點(diǎn)內(nèi)容，組織國內(nèi)一線咨詢師資團(tuán)隊經(jīng)過調(diào)研后，通過大量案例演練和情景模擬，研發(fā)而成的精品課程。教您如何突破年未績效的困局，留住關(guān)鍵核心人才，實(shí)現(xiàn)新一年的績效提升。

二、培訓(xùn)對象
各企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：年終績效考核的概念導(dǎo)入與常見誤區(qū)
1、案例：年終績效考核為什么會失敗？
2、年終績效考核對企業(yè)管理的重要意義
3、年終績效考核與平時考核的區(qū)別
4、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
5、如何確定年終績效考核的操作流程

第二講：年終績效考核的目標(biāo)制定
1、公司年度目標(biāo)的確定
2、目標(biāo)管理與績效考核關(guān)系
3、目標(biāo)的兩種類型
4、如何將公司目標(biāo)進(jìn)行分解
5、目標(biāo)值如何確定
6、解決目標(biāo)值溝通中的博弈問題
7、目標(biāo)設(shè)定與提取原則
8、德魯克七大領(lǐng)域提取公司指標(biāo)
9、平衡積分卡提取公司指標(biāo)
10、指標(biāo)矩陣分解公司指標(biāo)

第三講： 年終績效考核的實(shí)戰(zhàn)技巧
1、為什么評分難？
2、績效評估的常見八大誤區(qū)
3、年終績效考核的三大內(nèi)容
4、年終績效考核的前期工作準(zhǔn)備
5、年終績效考核原則
6、個人年終績效考核的重點(diǎn)
7、平時如果有績效考核如何搞
8、平時沒有績效考核如何搞
9、不同層次員工考核重點(diǎn)
10、年終績效考核的五大流程
11、年終考評與明年發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合
12、評估結(jié)果的“九宮圖”應(yīng)用
13、考核工資掛鉤的馬太效應(yīng)換算表
14、績效工資機(jī)會曲線
15、單位和個人績效雙掛鉤
16、部門員工的績效分?jǐn)?shù)的二次平衡
17、績效考核結(jié)果的強(qiáng)制分布
18、績效考核結(jié)果的差額分布

第四講：年終績效考核與薪酬激勵策略
1、案例：一次失敗的調(diào)薪
2、薪酬管理的本質(zhì)
3、薪酬管理的本質(zhì)
4、看芝加哥公牛隊如何給“羅德曼”設(shè)計薪酬
5、年底薪酬調(diào)整的類別
6、員工薪酬調(diào)整的三大公平原則
7、年終薪酬調(diào)整流程
8、不同職類人員薪酬差異化設(shè)計
9、年終獎為何讓企業(yè)陷入尷尬局面
10、年終獎發(fā)放時間策略
11、年終獎發(fā)放方式策略
12、年終獎法律風(fēng)險防范
13、年終獎如何合理避稅
14、年終發(fā)放的原則
15、封閉式年終獎發(fā)放策略
16、開放式年終獎發(fā)放策略

第五講：年終關(guān)鍵人才的激勵
1、案例：Tony年終的憂慮
2、員工到底在想什么？
3、員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度
4、關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計
5、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
6、關(guān)鍵崗位員工的年終留用策略
7、年終員工績效面談技巧
8、關(guān)鍵員工激勵技巧

第六講：課程總結(jié)與知識回顧