中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
重慶 2017年12月22–23日

課程費(fèi)用:2200元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐;報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一部分:互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的人力資源變革
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4大特性
2、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織行為的顛覆與變革
3、從Google和中國(guó)移動(dòng)的內(nèi)生變革看到的組織變革與挑戰(zhàn)
4、重新定義企業(yè)文化與組織架構(gòu)
5、構(gòu)建基于“創(chuàng)意精英”生存和發(fā)展的土壤
6、新形態(tài)下的招聘變革與發(fā)展
7、基于移動(dòng)互聯(lián)的學(xué)習(xí)模式變革
8、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)HR應(yīng)對(duì)策略
9、HR如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代提升人力資源工作效率

第二部分:基于價(jià)值鏈的組織模式設(shè)計(jì)
1、價(jià)值鏈設(shè)計(jì)與分析
2、從價(jià)值鏈到組織設(shè)計(jì)
3、組織發(fā)展與核心能力建設(shè)
4、組織核心職能詮釋
5、核心能力建設(shè)與組織規(guī)劃
6、盈利模式與組織設(shè)計(jì)
7、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、職務(wù)體系設(shè)計(jì)
9、職位編制與崗位JD編寫(xiě)
案例:B公司(頂級(jí)美國(guó)玩具制造企業(yè))的研發(fā)組織設(shè)計(jì)成功失敗案例

第三部分:設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
1、從價(jià)值鏈到組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析
3、以提升效率為中心的組織決策設(shè)計(jì)
4、風(fēng)險(xiǎn)管控與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、規(guī)劃三級(jí)四類(lèi)組織架構(gòu)
6、五種典型組織模式
7、三種管控模式
8、基于總部專(zhuān)業(yè)與服務(wù)機(jī)制設(shè)計(jì)的組織模式
9、編寫(xiě)組織管理手冊(cè)

第四部分:構(gòu)建職務(wù)體系
1、區(qū)分職務(wù)與職位
2、四步驟建立職務(wù)體系
3、三級(jí)職務(wù)類(lèi)別劃分與選擇
4、設(shè)計(jì)職務(wù)級(jí)別及其定義
5、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
6、建立職務(wù)序列表
7、與HR各個(gè)模塊對(duì)接職務(wù)序列
案例:某知名電信運(yùn)營(yíng)商職務(wù)設(shè)計(jì)案例
案例:某知名零售企業(yè)職務(wù)設(shè)計(jì)案例
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)本公司職務(wù)類(lèi)別與職務(wù)序列表

第五部分:崗位編制與說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
1、人效評(píng)估與崗位編制設(shè)計(jì)
2、三種編制設(shè)計(jì)方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門(mén)設(shè)計(jì)人員編制
5、有效策劃與實(shí)施JD編寫(xiě)項(xiàng)目
6、劃分職責(zé)
7、任職要求的10項(xiàng)要素
案例:某公司招聘崗位任職要求
實(shí)戰(zhàn):設(shè)計(jì)典型職位的任職要求

第六部分:人員能力盤(pán)點(diǎn)與人力資源規(guī)劃
1、組織人力資源盤(pán)點(diǎn)
2、構(gòu)建基于崗位任職要求的評(píng)價(jià)體系
3、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)中心
4、通過(guò)年度人力資源盤(pán)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)
5、組織發(fā)展與變革規(guī)劃
6、評(píng)估業(yè)績(jī)與價(jià)值觀
7、評(píng)估員工專(zhuān)業(yè)能力水平和工作動(dòng)機(jī)
8、制訂員工調(diào)整/核心崗位招聘計(jì)劃
9、核心人才引進(jìn)和培養(yǎng)規(guī)劃
10、規(guī)劃干部隊(duì)伍能力提升計(jì)劃
11、設(shè)計(jì)針對(duì)性的人力資源項(xiàng)目

培訓(xùn)證書(shū)
經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)證書(shū)。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)⻊?wù)組。


講師簡(jiǎn)介

  專(zhuān)家團(tuán) 老師
劉海宏 著名人力資源管理專(zhuān)家,平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專(zhuān)家,工大EMBA工商管理碩士,國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師,中國(guó)年度十大優(yōu)秀策劃人,全國(guó)百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事,全國(guó)百佳優(yōu)秀管理咨詢(xún)顧問(wèn),中國(guó)講師網(wǎng)特約講師。曾任中國(guó)化工集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān),深圳南方科技集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)等職務(wù)。
許衛(wèi) 特約專(zhuān)家,人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家,IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師


課程對(duì)象

1、各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管、中層經(jīng)理等各類(lèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、銷(xiāo)售部等部門(mén)相關(guān)人員參加;
2、各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專(zhuān)員)、績(jī)效主管(專(zhuān)員)、社保主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)主管(專(zhuān)員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專(zhuān)員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn)等。


   注


課程名稱(chēng):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班

 


咨詢(xún)電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)

課程名稱(chēng):互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革與崗位體系設(shè)計(jì)高級(jí)培訓(xùn)班       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)