中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上海 2018年9月22–23日 | 深圳 2018年9月15–16日 |
上!2018年6月30日–7月1日 |
課程費(fèi)用:3200元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、理解制造現(xiàn)場(chǎng)改善與革新整體推進(jìn)方法,學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用
2、理論結(jié)合實(shí)際,提高制造現(xiàn)場(chǎng)改善與革新能力,通過實(shí)踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
3、提升制造革新不合理查找能力,且通過即實(shí)踐解決90%以上
4、創(chuàng)造---P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)等成果
5、通過6S夯實(shí)基礎(chǔ),系統(tǒng)性的制造革新活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化
課程詳情
培訓(xùn)方式:講解引導(dǎo)、案例分析、課堂練習(xí)、學(xué)員討論、學(xué)員實(shí)例輔導(dǎo)
課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是將低價(jià)而高品質(zhì)的產(chǎn)品迅速提供給客戶,實(shí)現(xiàn)客戶滿意與利潤(rùn)最大化。21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境尚存變化與危機(jī)、機(jī)會(huì),且誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境如何突變。企業(yè)環(huán)境日益艱難的時(shí)候,更應(yīng)該加速作為無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代生存戰(zhàn)略手段的經(jīng)營(yíng)革新活動(dòng),越需要有實(shí)力的人才來(lái)實(shí)踐、保證和經(jīng)營(yíng)與實(shí)績(jī)相關(guān)的改善活動(dòng)。
為突破這些課題,本課程綜合性地學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)改善必需的各種工具(6S),通過實(shí)踐理解在現(xiàn)場(chǎng)可以實(shí)踐的具體方法,培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)力,并通過優(yōu)秀企業(yè)制造革新成功咨詢案例學(xué)習(xí),劃時(shí)代地改善貴司制造現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi),最終實(shí)現(xiàn)貴司的利潤(rùn)增長(zhǎng)。
課程大綱:
第一模塊 高屋建瓴:6S活動(dòng)境界提升——永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理基石
1. 怎樣的現(xiàn)場(chǎng)才是“卓越的現(xiàn)場(chǎng)”?
2. 什么是6S活動(dòng)~定義、含義
3. 為什么6S活動(dòng)是管理基石?
4. 6S活動(dòng):心態(tài)!改善活動(dòng):手段!5現(xiàn)主義:作風(fēng)!
5. 6S活動(dòng)的管理哲學(xué)( 感“悟” )
6. 6S的管理境界:6S活動(dòng)的3級(jí)水平
第二模塊 真知要義:6S活動(dòng)內(nèi)涵及徹底推進(jìn)
一、1S整理(SEIRI):要與不要、堅(jiān)決留棄
1. 整理的意義與作用何在?騰出空間、杜絕誤用、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與奢侈
2. 整理的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3. 要與不要的標(biāo)準(zhǔn)制定
4. 不要的物品的處理流程與方法
5. 定期紅牌作戰(zhàn)、日常紅牌作戰(zhàn)
6. 整理的常用表單與規(guī)范
7. 整理的若干創(chuàng)意技法
8. 整理內(nèi)涵的深入與延伸理解
工具演練:現(xiàn)場(chǎng)問題檢查表的設(shè)計(jì)
二、2S整頓(SEITON):科學(xué)布局、取拿便捷
1. 整頓的意義何在?復(fù)雜的作業(yè)簡(jiǎn)單化,提升效率
2. 整頓的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3. 定置管理
4. 目視管理
5. 實(shí)例分享:靜物標(biāo)識(shí)與動(dòng)態(tài)管理標(biāo)識(shí)的流程與方法
6. 整頓的若干創(chuàng)意技法
7. 整頓的常用表單與規(guī)范
8. 整頓內(nèi)涵的深入與延伸理解
實(shí)例分享:3定
三、3S清掃(SEISO):掃除垃圾、美化環(huán)境
1. 清掃就是大掃除、為了好看嗎?發(fā)現(xiàn)臟污!臟污的源頭何在?可以杜絕嗎?
2. 清掃的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3. 區(qū)域規(guī)劃與責(zé)任明確
4. 什么是發(fā)生源/困難部位
5. 檢查項(xiàng)目描述方法:5W2H
6. 如何讓員工認(rèn)真登記發(fā)生源/困難部位
7. 準(zhǔn)備工具、初期清掃、驗(yàn)收
8. 建立日常清掃檢查表
9. 發(fā)生源/困難部位對(duì)策
10. 工具演練:Why-Why分析
11. 清掃的若干創(chuàng)意技法
12. 清掃的常用表單與規(guī)范
13. 清掃內(nèi)涵的深入與延伸理解
實(shí)例分享:
四、4S清潔(SEIKETSU):長(zhǎng)抓不懈、堅(jiān)持到底
1. 清潔化活動(dòng)就是標(biāo)準(zhǔn)化嗎?
2. 清潔的作用原理與實(shí)施關(guān)鍵
3. 清潔的3要素:標(biāo)準(zhǔn)化,監(jiān)察/診斷/整改循環(huán),領(lǐng)導(dǎo)者第一責(zé)任制
4. 及時(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定、規(guī)范
5. 規(guī)定、規(guī)范的目視化管理
6. 全公司、各職場(chǎng)、各區(qū)域的整理、整頓、清潔活動(dòng)定期展開的實(shí)施細(xì)則
7. 定期檢查、監(jiān)察制度,糾正、改善責(zé)任制
8. 清潔的若干創(chuàng)意技法
9. 清潔的常用表單與規(guī)范
10. 清潔內(nèi)涵的深入與延伸理解
11. 目視化管理的推進(jìn)
五、5S素養(yǎng)(SHITSUKE):自覺遵守、養(yǎng)成習(xí)慣
1. 素養(yǎng)就是素質(zhì)嗎?文憑高就素養(yǎng)高嗎?
2. 員工素養(yǎng)的要素和養(yǎng)成機(jī)制
3. 禮儀是最易看得見的素養(yǎng)(言語(yǔ)禮儀、行為禮儀、形體禮儀……)
4. 既定事項(xiàng),嚴(yán)防死守
5. 意欲性、協(xié)作性、服從性、挑戰(zhàn)性、公德心是員工素養(yǎng)的評(píng)估要點(diǎn)
6. 工具演練:晨會(huì)的實(shí)施方法
7. 素養(yǎng)的若干創(chuàng)意技法
8. 素養(yǎng)的常用表單與規(guī)范
9. 素養(yǎng)內(nèi)涵的深入與延伸理解
六、6S安全(SAFITY):安全第一、預(yù)防為主
1. 安全第一,安全真的第一嗎?
2. 安全活動(dòng)的目標(biāo):零災(zāi)害!
3. 安全與前面5S的關(guān)系
4. 工廠常見安全管理項(xiàng)目
5. KY危險(xiǎn)預(yù)知與KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練
6. 安全的目視化管理方法及案例
7. 安全的常用表單與規(guī)范
8. 安全內(nèi)涵的深入與延伸理解
第三模塊 :6S項(xiàng)目推進(jìn)~現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)展開(實(shí)戰(zhàn)案例)
1、6S項(xiàng)目推進(jìn)的步驟
2、6S項(xiàng)目推進(jìn)分析~(實(shí)戰(zhàn)案例)
3、反思-企業(yè)6S活動(dòng)推進(jìn)失敗原因
課程總結(jié)及疑難解答
講師簡(jiǎn)介
羅慶偉 老師
理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA。
AITA美國(guó)國(guó)際培訓(xùn)師(PTT)、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師 (TTT)
日本制造企業(yè)資深現(xiàn)場(chǎng)管理、精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家
二十三年來(lái),先后在世界知名的四大跨國(guó)制造企業(yè):日本CASIO(卡西歐)集團(tuán)、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達(dá)電子廠)從事生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、IE高工(課長(zhǎng)) 、品管高工(課長(zhǎng)) 、品管經(jīng)理(部長(zhǎng)) 、質(zhì)量總監(jiān)、制造・技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)和企業(yè)副總經(jīng)理,其中直接從事品質(zhì)管理工作長(zhǎng)達(dá)15年。主推企業(yè)管理體系建設(shè)和改善活動(dòng)有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理(ZDM)、全面改善提案活動(dòng)(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負(fù)責(zé)企業(yè)策劃、文化建設(shè)及人才培育,對(duì)150多家企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)管和入廠現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等,積累了豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理和中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
老師擁有18年咨詢和培訓(xùn)的實(shí)踐歷煉:精通中外企業(yè)先進(jìn)的管理精華,曾師從日本國(guó)寶級(jí)管理大師小川一也研習(xí)IE(RWF)技術(shù)等,接受過系統(tǒng)的前沿的管理培訓(xùn)。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家,獨(dú)自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展,精于企業(yè)診斷、流程改進(jìn)、項(xiàng)目策劃、企業(yè)活動(dòng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。無(wú)論在咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評(píng)。
曾服務(wù)過的部分企業(yè):TDK集團(tuán)、SUMIDA集團(tuán)、西門子、威士荗國(guó)際集團(tuán)、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團(tuán)、異特國(guó)際公司、東化公司、先豪國(guó)際集團(tuán)、東江集團(tuán)、譽(yù)銘精密廠、現(xiàn)代精密廠、聯(lián)泰塑料廠、麗精公司、志和集團(tuán)、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯(lián)合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達(dá)電路版廠、宇光集團(tuán)、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團(tuán)、金煌電子廠、萬(wàn)士達(dá)電子廠、東譽(yù)公司、創(chuàng)元科技、新中源集團(tuán)、美的電器集團(tuán)等二百多家企業(yè)。
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理者、制造經(jīng)理~班組長(zhǎng)、骨干員工、工廠廠長(zhǎng)
備 注
課程名稱:6S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:6S現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目推進(jìn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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