中國培訓易(aokangtiyu.cn) 財務稅務公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2018年11月8–9日

課程費用:4200元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
1、了解如何利用財務掌控經(jīng)營
2、指導企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財務管理方式
3、掌握基本的財務語言與本企業(yè)財務部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學會利用財務管理工具掌控經(jīng)營,管控企業(yè)風險
5、了解如何領導企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本



課程詳情

一、管理者為什么要懂財務
1、不懂財務可能“語言不通”,聽不懂,說不明
◇ 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務障礙”
◇ 現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大,層次越高,管理者越需要懂“管人”和“理財”
◇ 企業(yè)總體管理體系
◇ 人力體系和財務體系在企業(yè)中的地位
3、財務的獨特性:成也財務,敗也財務。
◇ 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務的成功
◇ 企業(yè)的失敗最終是財務的失敗
4、現(xiàn)代財務管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關注的核心問題
◇ 信息:企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
◇ 資金:企業(yè)血液系統(tǒng)
◇ 利潤:企業(yè)生長系統(tǒng)
◇ 風險:企業(yè)免疫系統(tǒng)
◇ 資本:企業(yè)繁育系統(tǒng)

二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)圖
◇ 兩大資金來源
◇ 兩大資金運用
◇ 兩大增值環(huán)節(jié)
◇ 三大經(jīng)濟活動
2、從財務視角看經(jīng)營的四大步驟
(1)從資本到資源(資產(chǎn))
◇ 股東投入和債權人投入的區(qū)別
◇ 總資源的表現(xiàn)形式
◇ 資產(chǎn)負債表解讀——企業(yè)的“底子”
◇ 資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿
(2)從資源到收入
◇ 運用資源提供產(chǎn)品
◇ 產(chǎn)品提供形成收入
◇ 資源利用效率的財務衡量指標——資產(chǎn)管理杠桿
(3)從收入到利潤
◇ 收入到利潤需扣除成本費用
◇ 成本費用的構成
◇ 利潤的不同層級
◇ 利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
◇ 收入創(chuàng)造利潤的財務衡量指標——市場杠桿
(4)從利潤到現(xiàn)金流
◇ 三大活動的現(xiàn)金流表現(xiàn)
◇ 利潤和現(xiàn)金流的關系
◇ 現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
◇ 利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財務衡量指標——現(xiàn)金杠桿
3、如何評價投入和產(chǎn)出
◇ 從企業(yè)角度看投入
◇ 從股東角度看投入
◇ 從利潤角度看產(chǎn)出
◇ 從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出


講師簡介

  楊立國 老師
國際注冊咨詢師(CMC)
中國注冊會計師(CPA)
工程師,工商管理碩士(MBA)
實戰(zhàn)派財務和管理咨詢專家
清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總班特聘講師。

實戰(zhàn)工作經(jīng)歷
十年央企(特大型航空制造企業(yè))從業(yè)經(jīng)歷,從車間技術員做起,歷任技術主管、企管處長、副總經(jīng)理等職,負責過技術、生產(chǎn)、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業(yè)的整體運作。期間,組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結構調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術攻關、財務系統(tǒng)變革等多項重要工作,為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷,曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務和管理顧問,尤其以集團管控、財務戰(zhàn)略、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,從企業(yè)家決策視角出發(fā),為企業(yè)提供務實的咨詢方案,并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施,促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構多次發(fā)表演講,收到學員的普遍歡迎。

楊立國主講課程
《總經(jīng)理的財務管理》
《非財務經(jīng)理人的財務管理》
《財務管理提升企業(yè)價值》
《現(xiàn)代企業(yè)大財務體系建設—從核算到管理,再到戰(zhàn)略》
《優(yōu)秀財務總監(jiān)的財務創(chuàng)新》
《財務戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》
《集團管控與財務控制》
《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《目標管控與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》
《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
《財務報表閱讀與財務分析》
《內(nèi)部控制體系構建與運行——案例與操作》
《財務風險管理與控制》

授課風格
工程師背景,授課邏輯思維清晰
十年央企技術、管理、財務工作經(jīng)驗,授課務實,生動
八年管理咨詢經(jīng)歷,領導過多個咨詢項目,案例豐富,實戰(zhàn)性強
不乏戰(zhàn)略高度,卻又簡明易懂
視角獨特,生動活潑

服務過的客戶
知名代表企業(yè):
中國商飛公司
中國航天科技集團四川航天技術研究院
中國航空工業(yè)集團洪都航空股份公司
中國兵器工業(yè)集團江麓科技集團公司
中國印鈔造幣總公司南昌印鈔有限公司
中國聯(lián)通湖南公司
中國黃金湖北公司
開灤集團
東風本田
濰柴動力
東風云汽
許繼集團
淄礦集團
安徽交通投資集團
安徽能源集團
金堆成鉬業(yè)集團
山東省鹽業(yè)總公司
湘潭電機
駱駝股份
東貝集團
三環(huán)集團
大冶有色
中信泰富新冶鋼
中國浙江小商品城集團公司
泰地控股集團
湖南云錦集團
……
政府協(xié)會:
安徽省國資委
湖南省國資委
山東省國資委
山西省國資委
湖北省國資委
四川省企業(yè)家協(xié)會
湖北省企業(yè)家協(xié)會
湖北省總會計師協(xié)會
浙江省總會計師協(xié)會
……
大學:
復旦大學財務總監(jiān)班
清華大學深圳EMBA班
上海交通大學EMBA班
中南財經(jīng)大學浙江EMBA班
華中科技大學財務總監(jiān)班
華中科技大學EMBA班
安徽師范大學
北京東方視野遠程培訓中心
……
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

需提升和掌握財務戰(zhàn)略思維的企業(yè)高層管理人員


   注


課程名稱:高層管理者的六大財務戰(zhàn)略思維—理解財務,掌控經(jīng)營

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:高層管理者的六大財務戰(zhàn)略思維—理解財務,掌控經(jīng)營       時間地區(qū):_____________

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單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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