中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
深圳 2018年9月15–16日 | 上海 2018年8月11–12日 |
北京 2018年6月9–10日 |
課程費(fèi)用:4580元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程詳情
課程背景:
以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正將HR管理推入死胡同,一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展又無(wú)法全面解決員工能力發(fā)展問(wèn)題。許多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明,建立并推行任職資格體系和能力管理,能逐步形成 “群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。然而,許多管理者對(duì)此依然感到困惑——
如何構(gòu)建基于任職資格的核心人才管理解決方案?
如何快速掌握任職資格體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)?
如何保證任職資格體系執(zhí)行落地?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為戰(zhàn)略產(chǎn)品部總監(jiān)范金先生,與我們一同分享《任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè)》的精彩課程。本課程以“以企業(yè)面臨的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)的核心問(wèn)題為導(dǎo)向”為特點(diǎn),整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式,在分享各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐的同時(shí),實(shí)現(xiàn)與本企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。
課程特色:
整個(gè)教學(xué)過(guò)程將采用關(guān)鍵要點(diǎn)案例分析、最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享、分組行動(dòng)學(xué)習(xí)演練等多種方式,最大限度的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)實(shí)際工作的對(duì)接。
課程主題:
如何將戰(zhàn)略地圖與人才地圖有效聯(lián)動(dòng)?
如何規(guī)劃企業(yè)的核心人才隊(duì)伍?
如何建立員工的雙重晉升通道?
如何客觀公正的對(duì)員工的能力水平進(jìn)行評(píng)價(jià)?
高績(jī)效的人是不是就等于高潛質(zhì)(HP:High Potential)?
為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大,但往往收效甚微?
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型——華為的成功實(shí)踐
1、 華為“以客戶為中心”的組織轉(zhuǎn)型演進(jìn)過(guò)程
a) 從職能型組織向矩陣型組織的轉(zhuǎn)型——華為1998-2003管理變革(IPD/ISC)
b) 從矩陣型組織向平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型——華為鐵三角組織變革:前方鐵三角+后方大平臺(tái)+項(xiàng)目式運(yùn)作
2、 基業(yè)長(zhǎng)青“組織變革轉(zhuǎn)型”系統(tǒng)模型
研討:為什么組織變革往往以失敗者居多?
3、 華為人力資源發(fā)展的四個(gè)階段——“人才驅(qū)動(dòng)組織轉(zhuǎn)型”的人力資源保障
4、 組織變革轉(zhuǎn)型過(guò)程中人才類別的重新規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)的重新定義
案例1:華為核心人才類別的演變
案例2:華為研發(fā)人員任職資格體系的演變
二、雙重晉升路徑設(shè)計(jì)
1、 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的三種典型模式及優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比:基于崗位、基于能力、基于崗位+能力
案例:基于崗位的通道設(shè)計(jì)
案例:基于能力的通道設(shè)計(jì)
2、 職位類別劃分——建立職業(yè)發(fā)展通道的基礎(chǔ)
案例:華為職業(yè)發(fā)展通道的演變
案例:某企業(yè)職位類別劃分、通道設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題
3、 專業(yè)技術(shù)類職業(yè)發(fā)展能力級(jí)別定位模型圖設(shè)計(jì)
案例:騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理的“段位”
討論:研發(fā)通道、銷售通道設(shè)計(jì)模型
4、 專業(yè)技術(shù)人才的成長(zhǎng)路徑
討論:為什么你工作十年了,還沒(méi)有成為專家?
三、專業(yè)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力建模
1、 專業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn))的組成
討論:為什么用專業(yè)素質(zhì)、績(jī)效考核結(jié)果評(píng)價(jià)員工的專業(yè)技術(shù)等級(jí)存在問(wèn)題?
討論:為什么任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有“專業(yè)成果”?
2、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)各組成部分的典型評(píng)價(jià)模式
3、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)知識(shí)”的設(shè)計(jì)方法
案例:研發(fā)類、銷售類各專業(yè)的必備知識(shí)設(shè)計(jì)
4、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)素質(zhì)”的設(shè)計(jì)方法
討論:研發(fā)人員、營(yíng)銷人員等類別素質(zhì)要項(xiàng)提煉
5、 任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)——“專業(yè)技能”的設(shè)計(jì)方法
案例:研發(fā)人員、銷售人員專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
四、人才規(guī)劃隊(duì)伍及人才盤(pán)點(diǎn)
1、 人才隊(duì)伍規(guī)劃
案例:某知名企業(yè)人才隊(duì)伍規(guī)劃(結(jié)構(gòu)與數(shù)量)
2、 能力評(píng)估的常用模式——專家評(píng)價(jià)、360°、BEI、評(píng)鑒中心等
3、 專業(yè)技術(shù)人員的能力評(píng)估與人才盤(pán)點(diǎn)
案例:某企業(yè)的中高級(jí)研發(fā)資深工程師/專家的能力評(píng)價(jià)
4、 領(lǐng)導(dǎo)力360°評(píng)估+BEI面談
討論:360評(píng)估常見(jiàn)問(wèn)題及規(guī)避措施
5、 什么樣的人屬于高潛質(zhì)人才(HP:High Potential)?
討論:高潛質(zhì)人才認(rèn)識(shí)的誤區(qū)——高績(jī)效=高潛質(zhì)
6、 高潛質(zhì)人才的評(píng)價(jià)
分享:高潛質(zhì)人才評(píng)價(jià)的三種模型
7、 人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果——人才地圖的繪制及解析
案例:某企業(yè)核心人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及解析
五、在崗人員能力提升培養(yǎng)
1、 人才培養(yǎng)721模型
討論:為什么企業(yè)在人才培養(yǎng)領(lǐng)域投入很大,但往往收效甚微?
2、 成長(zhǎng)路徑/學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
案例:某專業(yè)人才學(xué)習(xí)路徑圖設(shè)計(jì)
3、 行動(dòng)學(xué)習(xí)
案例:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目
六、后備人才梯隊(duì)建設(shè)
1、 傳統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題
2、 人才梯隊(duì)資源池建設(shè)系統(tǒng)模型
案例:華為等企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)介紹
3、 后備人才的培養(yǎng)規(guī)劃
案例:華為的后備人才層次結(jié)構(gòu)、數(shù)量規(guī)劃
4、 后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:華為如何通過(guò)人才選拔,強(qiáng)化公司的核心價(jià)值觀?
5、 后備人才的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)
6、 后備人才的考察、篩選與淘汰
后備人才的培養(yǎng)激勵(lì)——如何有效管理后備人才的培養(yǎng)?
講師簡(jiǎn)介
范金(Jason Fan) 老師
5年華為工作經(jīng)歷,15年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任深圳市基業(yè)長(zhǎng)青管理顧問(wèn)公司資深合伙人、總經(jīng)理,專注于核心人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等領(lǐng)域的管理咨詢,任職資格領(lǐng)域國(guó)內(nèi)知名專家,著《任職資格與員工能力管理》。
曾主持80多家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,包括員工任職資格、職業(yè)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、后備梯隊(duì)的選拔與培養(yǎng)等項(xiàng)目。服務(wù)的客戶包括:中航工業(yè)集團(tuán)某著名研究所、中國(guó)電子科技集團(tuán)某著名研究所、中國(guó)中車株洲所、TCL集團(tuán)、OPPO、徐工重型、華星光電、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維集團(tuán)、玉柴機(jī)器、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)電信、蒙牛集團(tuán)、精工集團(tuán)、長(zhǎng)安鈴木、云天化、長(zhǎng)虹置業(yè)、衛(wèi)華集團(tuán)等。對(duì)中國(guó)各類研究所、國(guó)企、民企、合資企業(yè)的任職資格體系、領(lǐng)導(dǎo)力、組織優(yōu)化、薪酬體系設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)等人力資源體系變革項(xiàng)目實(shí)施具有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
為華潤(rùn)集團(tuán)、格力電器、中航國(guó)際、長(zhǎng)安集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、伊利集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中集集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廈門鎢業(yè)集團(tuán)、華峰集團(tuán)等數(shù)百家企業(yè),清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)商學(xué)院提供任職資格、員工能力發(fā)展、人才管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等培訓(xùn)。
課程對(duì)象
高層、中層管理者和人力資源管理專業(yè)人士
備 注
課程名稱:任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) ——來(lái)自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
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課程名稱:任職資格管理與人才梯隊(duì)建設(shè) ——來(lái)自華為等標(biāo)桿企業(yè)的最佳管理實(shí)踐 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |