中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2018年1月27–28日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
u 建立戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)化架構(gòu)
u 掌握不同生命周期核心人才的職能、以及招聘培養(yǎng)之道
u 掌握組織功能、部門功能、職位功能（定崗定編定員）規(guī)劃的技巧
u 掌握績(jī)效管理體系建構(gòu)，包含平衡計(jì)分卡、各級(jí)績(jī)效指標(biāo)制定、分解的技巧
u 掌握薪酬政策制定、薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)薪、獎(jiǎng)金提拔與發(fā)放技巧
u 掌握員工勝任力模型建構(gòu)與量化技巧
u 學(xué)習(xí)因應(yīng)戰(zhàn)略選擇人力資源管理理論與方法之技巧
u 掌握有效激勵(lì)員工技巧
課程詳情
課程前言
進(jìn)入2014年，中國(guó)企業(yè)生存在經(jīng)濟(jì)跌宕起伏的大環(huán)境中，有著極大的發(fā)展空間，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)：世界500強(qiáng)在高端市場(chǎng)向下滲透，國(guó)內(nèi)大型企業(yè)逐漸形成霸主，中小型企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，勞動(dòng)力成本不斷上升，面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及越來越加劇的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已無法確保企業(yè)成功的達(dá)致目標(biāo)，而此時(shí)，人力資源之良莠將成為企業(yè)營(yíng)運(yùn)成敗的關(guān)鍵。
如何透過人力資源的整合來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上并不復(fù)雜，總經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)只要關(guān)注與掌握三個(gè)主要環(huán)節(jié)就能成竹在胸。
第一是合理的組織架構(gòu)與功能，即如何承接公司戰(zhàn)略來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與部門功能，如何有效的因應(yīng)變化來厘清權(quán)責(zé)？如何依據(jù)不同的企業(yè)生命周期來儲(chǔ)備與選擇優(yōu)秀的人才，讓員工做『對(duì)的事情』。
第二是績(jī)效管理與勝任能力，即如何聚焦戰(zhàn)略形成績(jī)效地圖，將企業(yè)目標(biāo)、計(jì)劃設(shè)定并分解，明確指標(biāo)間的因果關(guān)聯(lián)，設(shè)定出要做到多好才算好？并把這些指標(biāo)分解落實(shí)到部門與員工日常工作中；同時(shí)明確執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，不同部門的員工需要哪些勝任能力，同時(shí)將培訓(xùn)需求與績(jī)效管理對(duì)接，讓員工把『事情做對(duì)』。
第三是薪酬與激勵(lì)，即如何確保薪酬體系對(duì)內(nèi)公允對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，如何利用有限的資源建立具有激勵(lì)性薪資福利體系，構(gòu)建企業(yè)的“人才”優(yōu)勢(shì)。
然而多數(shù)企業(yè)的人力資源管理通常是概念性的指導(dǎo)方針，無法與組織架構(gòu)、部門功能、管理流程、績(jī)效管理與激勵(lì)產(chǎn)生直接的關(guān)連，更欠缺技巧與工具透過人力資源管理來促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。因此往往無法將人力資源化為第一生產(chǎn)力。
本課程邀請(qǐng)到頂尖的實(shí)戰(zhàn)派顧問進(jìn)行講授指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)高層運(yùn)用系統(tǒng)化的工具，將人力資源管理各模塊系統(tǒng)化，與戰(zhàn)略聚焦，授課過程結(jié)合企業(yè)成功案例進(jìn)行演示與說明，并運(yùn)用一系列實(shí)用的表單、工具展開各項(xiàng)管理工作，把全球頂尖企業(yè)的成功法則，系統(tǒng)化地介紹給國(guó)內(nèi)企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者，是不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
課程內(nèi)容
1、戰(zhàn)略人力資源管理體系的基本內(nèi)容
1)人力資源管理體系的最新方法與理論源流
2)人力資源管理核心與真諦
3)人力資源管理如何承接公司戰(zhàn)略
2、組織功能規(guī)劃與設(shè)計(jì)
1)組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃方法與流程
2)如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與診斷分析（有效定崗、定編、定員）
3)如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
4)授權(quán)與任務(wù)分配技巧
5)如何讓部門主管與員工做正確的事 （員工工作分配問題診斷與解決）
6)動(dòng)態(tài)職位說明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧
7)組織、部門架構(gòu)規(guī)劃流程與要領(lǐng)
3、人才培養(yǎng)與招聘
1)核心人才的甄選方式與要素
2)人才培養(yǎng)與選撥技巧
3)企業(yè)價(jià)值觀如何與人才相匹配
4)企業(yè)生命周期各階段選人特點(diǎn)
4、績(jī)效管理
1)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系架構(gòu)
2)績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別
3)如何配合公司戰(zhàn)略與預(yù)算體系，設(shè)定有效的績(jī)效計(jì)劃
4)公司經(jīng)營(yíng)層績(jī)效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定角度與技巧
5)如何將公司目標(biāo)分解至各部門
6)員工績(jī)效目標(biāo)需要包含哪些要素
7)勝任力要素的應(yīng)用方法與技巧
8)KPI與非量化指標(biāo)的設(shè)定技巧
9)如何進(jìn)行工作輔導(dǎo)及績(jī)效面談
10)績(jī)效評(píng)核誤區(qū)與解決之道
11)績(jī)效成果的應(yīng)用范圍
5、薪酬與激勵(lì)管理
1)薪酬激勵(lì)體系建立步驟與技巧
2)職位評(píng)價(jià)的方法與技巧
3)如何選擇職位評(píng)價(jià)因素；如何通過職位評(píng)估設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
4)薪資政策如何擬定
5)如何應(yīng)用各種薪酬要素激勵(lì)員工
6、培訓(xùn)管理
1)如何發(fā)揮培訓(xùn)的作用與價(jià)值
2)培訓(xùn)需求分析與診斷3)培訓(xùn)體系以及計(jì)劃制訂
講師簡(jiǎn)介
高健 老師
講師簡(jiǎn)介：高健老師
高老師在人力資源領(lǐng)域有10余年豐富實(shí)踐與研究經(jīng)驗(yàn)，在其專長(zhǎng)--協(xié)助企業(yè)完善人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評(píng)。
資歷
管理學(xué)博士
中國(guó)十大杰出管理培訓(xùn)師
亞洲有影響力女性
曾任
國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU） 中國(guó)區(qū)首席專家
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心經(jīng)濟(jì)研究室副主任
浙江大學(xué)、 廈門大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、交通大學(xué)管理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)管理學(xué)院EMBA、總裁班特聘教授
擅長(zhǎng)課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
績(jī)效管理
戰(zhàn)略人力資源管理
授課風(fēng)格
高老師授課風(fēng)趣幽默，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，鮮活地展現(xiàn)了企業(yè)在人力資源管理中存在的突出問題，并理論結(jié)合實(shí)踐，提出解決問題關(guān)鍵。
曾服務(wù)的企業(yè)
聯(lián)想集團(tuán)、青島啤酒、上汽集團(tuán)、魯泰集團(tuán)、萬科、建發(fā)集團(tuán)、UPS、中國(guó)人壽、太平洋保險(xiǎn)、安盛保險(xiǎn)、中冶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)金茂集團(tuán)、紫金集團(tuán)、日立集團(tuán)、新大陸、上海電氣集團(tuán)、美特斯邦威集團(tuán)、TNT、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、順豐集團(tuán)、華旗資訊、美的、冠捷電子、中國(guó)郵政集團(tuán)、中國(guó)船舶、中國(guó)工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、大眾汽車集團(tuán)、中國(guó)電信、統(tǒng)一、中國(guó)能源、上海實(shí)業(yè)、廈工集團(tuán)、廈門航空等
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高層、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理等
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：戰(zhàn)略人力資源管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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