【課程特色】 絕對直擊本質(zhì) 絕對厘清問題 絕對落地實(shí)操 絕對跟蹤服務(wù)
【學(xué)習(xí)方式】 互動、講授、發(fā)問、頭腦風(fēng)暴、案例分析、沙盤角色扮演

【贈送收益】
l 供應(yīng)鏈時代沙盤體驗(yàn)一次
l 供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)診斷一次（按EXCEL模板提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)）
l 供應(yīng)鏈管理工具包（百度云下載，用好價值無限）
l 供應(yīng)鏈領(lǐng)域從業(yè)嘉賓分享與交流
l 同課題一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)


【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭，各合作伙伴的配合能力、供應(yīng)鏈服務(wù)的質(zhì)量、響應(yīng)的速度、成本、規(guī)模等，都已成為企業(yè)在商場上取得成功的重要要素。
為幫助企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)的方法論和實(shí)踐打造企業(yè)核心競爭力，隨時可以根據(jù)市場變化調(diào)整供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，抓住市場先機(jī)，獲得更多的市場份額。
【企業(yè)面臨】
l 國家去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿……背景下如何實(shí)施供應(yīng)側(cè)改革？
l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何規(guī)劃與管理體系頂層設(shè)計如何布局？
l 究竟該三流合一還是三流分離，如何進(jìn)行流程頂層設(shè)計？
l 如何運(yùn)用供應(yīng)鏈金融SCF手段實(shí)施物流與資金流的融合？
l 企業(yè)生產(chǎn)、采購與銷售不協(xié)同，庫存與缺貨并存，如何破局？
l 市場面臨小批量、多批次、快速響應(yīng)的訂單如何應(yīng)對？
l 供應(yīng)資源越來越集中，供應(yīng)商強(qiáng)勢，價格一路飆升如何破局？
l 內(nèi)部有限的資源，外部無限的市場，如何獲得平衡地持續(xù)發(fā)展？
【課程亮點(diǎn)】
l 厘清不同企業(yè)供應(yīng)鏈模式與網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
l 清晰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略選型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配
l 掌握供應(yīng)鏈三流合一的流程設(shè)計要點(diǎn)
l 精通供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)體系的頂層架構(gòu)設(shè)計
l 理清供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)模式下KPI指標(biāo)設(shè)計
l 懂得不同需求規(guī)律情景預(yù)測模型選型
l 學(xué)會供應(yīng)鏈物料分類與補(bǔ)貨數(shù)量計算
【日程安排】
時間
主題
老師/嘉賓
9:00—12:00
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與模式選型
申明江 老師
13:30—16:00
供應(yīng)鏈“三流”設(shè)計與頂層架構(gòu)搭建
申明江 老師
16:20—16: 40
供應(yīng)鏈主計劃工具設(shè)計與應(yīng)用
楚洪華
16:40—17:00
大數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中應(yīng)用
Hyman
18:30—21:30
《供應(yīng)鏈時代》大型沙盤模擬
葉新榮 教練
9:00—12:00
案例研討與供應(yīng)鏈計劃六大策略
申明江 老師
13:30—16:00
案例分享與供應(yīng)鏈計劃編制與落地工具
申明江 老師
16:20—16:40
供應(yīng)鏈計劃實(shí)施步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
張?zhí)m
16:40—17:00
結(jié)果導(dǎo)向的供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
Tina
17:00
合影、頒發(fā)證書
主持人
【成功項目案例分享】
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