中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2018年3月24–25日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
講授30%，實(shí)操練習(xí)30%，案例分享20%，答疑+輔導(dǎo)20%
培訓(xùn)目標(biāo)
1、通過(guò)2天的培訓(xùn)，全面掌握公司目標(biāo)如何分解到部門，部門目標(biāo)如何落實(shí)到人；
2、掌握目標(biāo)分解和計(jì)劃落實(shí)的具體步驟和方法，過(guò)程控制的措施與工具；
3、目標(biāo)管理與結(jié)果考核的方法（包括制度、表格、操作流程）；
4、解決組織管理中遇到的目標(biāo)管理的問題與難點(diǎn)，啟發(fā)學(xué)員智慧，達(dá)到舉一反三的效果；
5、老師提供專業(yè)的管理制度、管理工具帶回崗位上加以運(yùn)用，提升組織目標(biāo)管理的能力和水平；
課程詳情
1、企業(yè)根本就沒有建立目標(biāo)管理體系，績(jī)效考核流于形式，吃大鍋飯；
2、組織成熟度不足，目標(biāo)管理與績(jī)效考核推行起來(lái)困難重重；
3、組織戰(zhàn)略目標(biāo)不會(huì)分解到部門、到個(gè)人，上級(jí)壓力無(wú)法傳遞下去；
4、公司目標(biāo)、部門目標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)，縱向有分解，橫向無(wú)聯(lián)系，部門與部門之間目標(biāo)有沖突
5、員工目標(biāo)壓力大、怨言多，執(zhí)行力差；
6、目標(biāo)實(shí)施缺乏有效的步驟分解和過(guò)程控制，導(dǎo)致月底或者年底目標(biāo)沒完成；
7、目標(biāo)的權(quán)重隨意亂寫，沒經(jīng)過(guò)科學(xué)的評(píng)價(jià)權(quán)重，導(dǎo)致個(gè)人的績(jī)效分?jǐn)?shù)都很好，組織績(jī)效卻不理想；
8、不懂得困難系數(shù)、努力系數(shù)、強(qiáng)度系數(shù)的運(yùn)用，導(dǎo)致目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果不公平、不公正；
課程大綱
一、上下同欲者勝，管理干部的思想統(tǒng)一【0.5H】
1、 何謂目標(biāo)管理，目標(biāo)管理的重要性宣貫
2、 馬云說(shuō)“用人管人，員工不會(huì)服你；用目標(biāo)管人，員工會(huì)服你”
3、華為總裁任正非對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行要求“高層統(tǒng)一思想、中層統(tǒng)一方法、基層統(tǒng)一行動(dòng)”
4、目標(biāo)是公司的導(dǎo)航，部門的方向，管理干部接受目標(biāo)的心態(tài)和大局觀
5、公司目標(biāo)的提出與分解要求
6、目標(biāo)管理常犯的十大錯(cuò)誤
7、各級(jí)管理者在目標(biāo)管理與執(zhí)行中扮演的角色、職責(zé)與要求
二、公司的年度目標(biāo)如何分解到部門【1H】
1、 公司的年度目標(biāo)提出與說(shuō)明
2、 公司的戰(zhàn)略地圖識(shí)別，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的步驟和要素
3、 目標(biāo)的三種類別：時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)、效率目標(biāo)、KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
4、 部門關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域KRA，何謂KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
5、練習(xí)：怎樣找出各部門和各崗位的KRA和KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
6、尋找經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作改善目標(biāo)的三種方法
方法一：公司目標(biāo)分解法 方法二：從崗位職責(zé)中提取法 方法三：內(nèi)部客戶關(guān)系圖法
7、案例：某經(jīng)理崗位的【KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表】樣本
8、從產(chǎn)出職能中找出KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法
9、練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)填寫【營(yíng)銷經(jīng)理的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)】
10、目標(biāo)分解的方法和工具說(shuō)明
11、各部門實(shí)操練習(xí)，上臺(tái)匯報(bào)與點(diǎn)評(píng)
三、部門目標(biāo)如何分解到個(gè)人----【KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表】【2H】
1、部門目標(biāo)的制定與傳達(dá)
2、實(shí)操演練：如何將部門目標(biāo)分解
3、實(shí)操演練：如何填寫【KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表】
4、老師提供專業(yè)的空白表【KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)表】教大家填寫
5、各崗位的KPI指標(biāo)的要求和數(shù)量
6、目標(biāo)值設(shè)計(jì)的三個(gè)層次（基準(zhǔn)值、理想值、挑戰(zhàn)值）
7、確定考核權(quán)重的四個(gè)依據(jù)
8、練習(xí)：權(quán)重計(jì)算方法（目前國(guó)內(nèi)企業(yè)都是隨意亂寫權(quán)重，缺乏科學(xué)依據(jù)）
9、確定考核周期的5個(gè)要素
10、KPI 考核指標(biāo)的五種屬性（考核、監(jiān)測(cè)、扣分、獎(jiǎng)勵(lì)、否決）分析與運(yùn)用
11、思考題：為什么不同的考核指標(biāo)屬性，會(huì)將被考核者帶向一個(gè)不同的思維和結(jié)果
12、統(tǒng)計(jì)方法與考評(píng)方法的填寫要求
13、練習(xí)：統(tǒng)計(jì)方法怎么統(tǒng)計(jì)，計(jì)算公式怎么算，考評(píng)方法怎么考核
14、在培訓(xùn)師的輔導(dǎo)下完成各部門的KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
15、各部門檢查【KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表】是否正確、完整
16、總結(jié)、糾正、完善【KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核表】
四、時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)如何設(shè)置與考核【2H】
1、目標(biāo)設(shè)定的三種方式（尊重式、指揮式、參與式）
2、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)
3、案例：時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置
4、目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)思考方向
5、案例：目標(biāo)卡的制作與填寫
6、目標(biāo)權(quán)重如何訂—四個(gè)評(píng)價(jià)為度
7、案例：如何正確的填寫【目標(biāo)考核表】
8、思考題：時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)如何考核？
五、如何制定計(jì)劃，將目標(biāo)百分百落地執(zhí)行【1.5H】
1、如何將時(shí)間質(zhì)量目標(biāo)通過(guò)【微觀計(jì)劃表】分解落地
2、如何將KPI關(guān)鍵指標(biāo)通過(guò)【宏觀計(jì)劃表】和【微觀計(jì)劃表】落實(shí)執(zhí)行
3、計(jì)劃落實(shí)的步驟與方法
4、實(shí)操演練：KPI考核指標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行
5、【微觀計(jì)劃表】分解落地常犯的錯(cuò)誤
6、【宏觀計(jì)劃表】落實(shí)執(zhí)行常犯的錯(cuò)誤
六、目標(biāo)的過(guò)程控制【2H】
1、KPI關(guān)鍵指標(biāo)與過(guò)程控制之間的關(guān)系
2、過(guò)程控制的兩種方法（自我控制和上級(jí)檢查）
3、自我控制的五種措施
4、上級(jí)檢查的四種方法
5、過(guò)程控制的工具有哪些
6、【過(guò)程控制圖】填寫與運(yùn)用
7、案例分析：目標(biāo)過(guò)程控制的方法
七、評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的三種方法【0.5H】
1、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估
2、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估
3、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估
4、引起員工考核分?jǐn)?shù)偏高的8大因素分析與說(shuō)明
5、績(jī)效總結(jié)與改進(jìn)---PDCA
八、績(jī)效考核與員工輔導(dǎo)技巧【2H】
1、績(jī)效考核的組織、實(shí)施與要求
2、考評(píng)者如何收集數(shù)據(jù)和證據(jù)
3、績(jī)效考評(píng)前的準(zhǔn)備工作
4、績(jī)效面談的步驟、流程和方法
5、如何上臺(tái)向領(lǐng)導(dǎo)述職【25分鐘英文視頻欣賞】
6、考評(píng)中如何讓員工申訴
7、案例研討：七種問題員工如何面談
8、如何告訴員工績(jī)效分?jǐn)?shù)和評(píng)定等級(jí)
9、如果員工評(píng)分與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分不一致時(shí)，怎么辦
10、10種輔導(dǎo)員工成長(zhǎng)的方法與技巧
九、績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法【0.5H】
1、公司組合制工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要素
2、不同階層的績(jī)效工資比例
3、如何設(shè)計(jì)管理層的績(jī)效獎(jiǎng)金
4、如何設(shè)計(jì)銷售、財(cái)務(wù)、HR等部門和崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金
5、如何將考核結(jié)果與公司目標(biāo)和績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤
6、員工不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金有意見，發(fā)了績(jī)效獎(jiǎng)金也有意見，怎么辦
7、發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金有意見時(shí)，四種應(yīng)對(duì)的處理技巧
講師簡(jiǎn)介
謝玉雄 老師
● 歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、副總、學(xué)院院長(zhǎng)職務(wù)
●25年的國(guó)際化企業(yè)管理工作經(jīng)歷，專注于企業(yè)中高層管理者的管理技能、執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與研究，并對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)有著深刻的理解和認(rèn)知
●中國(guó)大陸早期赴臺(tái)灣生產(chǎn)力中心和海外深造領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者
謝玉雄老師自成為職業(yè)培訓(xùn)師后受邀在制造業(yè)、銀行、電力、石油、IT、航空、地產(chǎn)等中外知名企業(yè)、院校、星級(jí)酒店培訓(xùn)2000多場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)1200家，累計(jì)聽課近10萬(wàn)余人次。
● 連續(xù)8年每年授課250天以上
●清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)MBA、華中科技大學(xué) 總裁班特聘講師；
● 南京師大、東北師范大學(xué)、武漢大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、四川大學(xué)、西安交大、青島海洋大學(xué)【高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)研修班】特聘講師；
● HR咨詢式輔導(dǎo)培訓(xùn)落地專家
服務(wù)客戶
電子行業(yè)：
富士康集團(tuán)、同洲電子、日立電梯、蘇州中強(qiáng)光電、天津三安光電、偉易達(dá)、東莞新科、TDK平謙、京瓷美達(dá)、長(zhǎng)安譽(yù)銘、華陽(yáng)集團(tuán)、華國(guó)光學(xué)、先鋒高科、砝碼通連接器、瑚北電子、帛漢電子、東聚電子、競(jìng)?cè)A電子、華科電子、奧泰斯電子、朝貴電子、至圣科技、安鎂電子、良維科技、第一精工、華憶科技、智嘉科技、永盛電子、漢輝電子、銘異科技、德圖電子、聯(lián)茂電子、技群電子、秩父電子、春雨集團(tuán)、華旭塑膠 、華品五金 、亞旭塑膠 、長(zhǎng)宏五金 、冠宏五金、佛山華旭、珠海及成通訊科技……
航空與房地產(chǎn)行業(yè)：
山東航空、海南航空、國(guó)航、深圳航空、雅居樂地產(chǎn)、恒大、佳兆業(yè)、富力地產(chǎn)、西安綠地集團(tuán)……
建筑行業(yè)：
中鐵一局、中建二局長(zhǎng)沙分公司、中建三局、中建七局、中建八局、威海威建、湖北路橋、武漢鐵四院、廣西南寧工程設(shè)計(jì)院、廣州建筑設(shè)計(jì)院、中糧集團(tuán)……
機(jī)械與汽車行業(yè)：
江蘇徐工、廣西柳工、東風(fēng)本田汽車、北京馬自達(dá)、比亞迪、起亞、株洲南車、賽輪股份、海馬汽車、廣州怕卡……
醫(yī)藥、化工行業(yè)：
深圳太太藥業(yè)、河源立國(guó)制藥、立白 、建峰化工集團(tuán)、聯(lián)大化工 、永益制品、高寶化工、霸力化工……
酒店、院校、協(xié)會(huì)：
深圳羅湖陽(yáng)光酒店、東莞銀城酒店、廣彩城 、沙頭酒店、烏沙酒店、長(zhǎng)安酒店、東莞山莊、東莞綠色世界、深圳麒麟山莊、深圳金融培訓(xùn)中心、廣州君悅酒店、廣州僑鑫教育基地、深圳市委黨校、惠州市委黨校、大嶺山臺(tái)商協(xié)會(huì)……
金融行業(yè)：
廣東工商銀行、深圳發(fā)展銀行、天津光大銀行、中國(guó)建行安徽分行、南京農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、江蘇農(nóng)村信用社、深圳建設(shè)銀行、深圳中信銀行、重慶中國(guó)銀行、長(zhǎng)沙湘雅銀行……
通信行業(yè)：
中國(guó)移動(dòng)長(zhǎng)沙分公司、茂名移動(dòng)、河源移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通安徽分公司……
電力行業(yè)：
蘭州電力局、寧夏電力局、南京電力、佛山電力、南方電網(wǎng)、佛岡供電局、東莞供電局、肇慶供電局……
煙草行業(yè)：
新疆巴州煙草、東莞煙草、鄭州煙草、長(zhǎng)沙煙草……
印刷行業(yè)：
偉成印刷、虎彩集團(tuán)、吉立印刷、華興彩印、龍得利彩印、永生印刷……
其它行業(yè)：
廣東美的、阿里巴巴、國(guó)家核工業(yè)二三集團(tuán)、深圳金蝶軟件、歐派、伊利牛奶、北京金夫人攝影、中國(guó)人壽、深圳機(jī)場(chǎng)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、企業(yè)績(jī)效推動(dòng)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||