【課程背景】
云時代，一切資源都上傳云端，隨需調用，人力資源、知識、技術......我們的 HR 還 在用原來的方式來管理人力資源嗎?
在連接大于擁有的時代，我們是應該繼續(xù)購買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力
資源管理體系?
當“互聯網+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是 否應該被顛覆?
在互聯網創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR 如何能夠使自己跟上甚至引領變革趨勢，而不是被 趨勢無情地拋棄?


【課程目的 】
為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進的理念和實踐，從理念上帶來互聯網時代人力資
源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業(yè)已經用業(yè)績證明的最佳實踐。使得參訓者在
人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領轉型。


【課程內容】


模塊一:人力資源管理的目的是組織能力
1 人力資源管理 House 模型(HRM 構架)
2 組織能力三明治模型( 斷組織能力)
3 人力資源管理 MOS 模型
案例:《Netflix 的殘酷管理邏輯》



模塊二:組織設計
1 組織轉型的探索
2 用戶中心主義
3 企業(yè)平臺化

4 員工創(chuàng)客化
5 “云臺”上的云組織 案例:海爾、華為、蘇寧


模塊三:激勵系統
1 接受吧，殘酷薪酬!

2 現貨交易模式 案例:《海爾:組織轉型狂想曲》

3 人力資產定價模式 案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》
4 為投入定價 or 為產出定價?

模塊四:培養(yǎng)系統
1、云端知識:打造超級員工
2、培訓升級:從“培養(yǎng)人”到“制造場”
案例:《知識立方:靈動的能量大廈》
案例:《企業(yè)劇場:員工成長模擬賽》
案例:《訓戰(zhàn)結合:用培訓執(zhí)行戰(zhàn)略》
案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風里的密碼》

模塊五:人才測評
1、素質測評:朱砂痣還是蚊子血?
2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》
3、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙

模塊六:人力資源管理職能轉型
1 變革人力資源管理

2 拉姆查蘭:分拆人力資源部!
3 過時的三支柱模型
案例:蘇寧云商

4 人力資源管理新四角色模型
案例:《泛人力資源管理中心》
5 未來，誰主人力資源管理?

模塊七:數據化人力資源管理
1 數據化人力資源管理流派

2 人力資源效能儀表盤

3 人力資源效能盤點的七種武器
4 人力資源效能管理的五把鑰匙
5 大數據何時走進人力資源管理?