中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2018年8月23–25日 | 北京 2018年6月21–23日 |
課程費(fèi)用：15800元/人（3人以上團(tuán)票12800元/人（不含食宿及交通費(fèi)））
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握如何構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
Ø 學(xué)習(xí)如何從產(chǎn)品創(chuàng)意過渡到實(shí)現(xiàn)到營(yíng)銷最后達(dá)成商業(yè)成功
Ø 培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法論
Ø 深入理解業(yè)界產(chǎn)品創(chuàng)新的得失從而借鑒
Ø 了解產(chǎn)品創(chuàng)意的來源并如何篩選創(chuàng)意
Ø 根據(jù)企業(yè)的情況直接促成現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)之間聯(lián)合創(chuàng)新的合作
課程詳情
（3天2晚）
人數(shù)要求：30人以內(nèi)（小班制）
產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)
| 項(xiàng)目背景
《2016全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)》、《全球最具創(chuàng)新力公司2016》等多個(gè)機(jī)構(gòu)的排名中，華為都成為中國(guó)大陸唯一的入選者。然而，為什么很多大談自主創(chuàng)新的企業(yè)，卻鮮有令人信服的成功創(chuàng)新呢？
國(guó)內(nèi)企業(yè)從營(yíng)銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個(gè) 過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來營(yíng)銷和制造的思維去進(jìn)行研發(fā)，在人、財(cái)、物付出了很多， 結(jié)果卻不盡如人意，事倍功半；因?yàn)楫a(chǎn)品創(chuàng)新存在很多的不確定性，因此在產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中屢屢碰壁甚 至心灰意冷，認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是一件靠運(yùn)氣可遇不可求的事。 企業(yè)為什么需要產(chǎn)品創(chuàng)新？產(chǎn)品創(chuàng)新真的是這樣不可管不可控嗎？有沒有相應(yīng)的創(chuàng)新機(jī)制來管理產(chǎn)品 創(chuàng)新的不確定性呢？如何產(chǎn)生產(chǎn)品創(chuàng)意？產(chǎn)品創(chuàng)意如何實(shí)現(xiàn)？創(chuàng)新產(chǎn)品如何在市場(chǎng)上取得成功？
| 項(xiàng)目特色
不再像傳統(tǒng)的以老師為主的授課方式，而是以學(xué)員為中心的新型的授課方式，讓培訓(xùn)課堂變成直接的商 業(yè)演練場(chǎng)。以學(xué)員為中心的實(shí)戰(zhàn)，輔助以教練式、啟發(fā)式、咨詢式的互動(dòng)形式，基于講授/案例研究/研討 /實(shí)操/演講/PK，在PK與互動(dòng)中還可直接促成現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家之間建立聯(lián)合創(chuàng)新合作關(guān)系
核心內(nèi)容和觀點(diǎn)： 1.中國(guó)企業(yè)只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能真正的做強(qiáng)做大 2.企業(yè)必須在產(chǎn)品創(chuàng)新的道路上持續(xù)投入才有回報(bào) 3.產(chǎn)品創(chuàng)新必須市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、客戶/用戶需求導(dǎo)向，以客戶/用戶為中心 4.產(chǎn)品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 5.可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的確定性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性進(jìn)行管理 6.產(chǎn)品創(chuàng)新靠組織而不是靠個(gè)人英雄 7.產(chǎn)品創(chuàng)新不只是技術(shù)創(chuàng)新，更是機(jī)制和思想創(chuàng)新，只有思想創(chuàng)新了才能突破 8.互聯(lián)網(wǎng)+永遠(yuǎn)不可替代和掩蓋的企業(yè)硬實(shí)力—產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
課程大綱
第一天：華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略與決策管理 主講：蘭老師
一、華為轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示
華為發(fā)展的“雙引擎”——變革和創(chuàng)新
華為產(chǎn)品創(chuàng)新的三個(gè)境界——揭示華為從產(chǎn)品創(chuàng)新到模式創(chuàng)新的商業(yè)邏輯
二、“以客戶為中心”的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
如何制定適合企業(yè)自身特點(diǎn)的創(chuàng)新戰(zhàn)略——從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)到價(jià)值創(chuàng)造
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃方法論——適應(yīng)中國(guó)企業(yè)的“落地”戰(zhàn)略
三、高效創(chuàng)新體系建設(shè)和決策管理
華為“開放式創(chuàng)新”體系——“吸收宇宙精華”的“工程商人”
戰(zhàn)略洞察與理性分析——改變“三拍：拍腦袋、拍胸脯、拍屁股”的決策模式
晚上：產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理研討
第二天：世界級(jí)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法論 主講：曹老師
一、產(chǎn)品創(chuàng)新成功/失敗案例分析
1、蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功
2、摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗
3、華為實(shí)驗(yàn)室/研究所的成功
4、貝爾實(shí)驗(yàn)室的衰落
5、企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新中常見問題
6、研討：
1) 企業(yè)為什么要進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新？
2) 研討企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的誤區(qū)
二、產(chǎn)品創(chuàng)新管理概述
1、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新
2、新的商業(yè)機(jī)會(huì)來自哪里？
3、產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域（新市場(chǎng)、新技術(shù)、新的商業(yè)模式、顛覆性科技）
4、產(chǎn)品創(chuàng)新是可管理的
研討：結(jié)合企業(yè)自己情況分享各自在產(chǎn)品創(chuàng)新的情況
三、產(chǎn)品創(chuàng)新思維與方法
1、解決思維障礙
2、突破思維定勢(shì)
3、創(chuàng)新思維套路
4、頭腦風(fēng)暴、試錯(cuò)法、魚骨圖法、Triz
演練：提供一個(gè)比較全的產(chǎn)品創(chuàng)新思維和方法的演練主題，在此基礎(chǔ)上每個(gè)人形成2個(gè)及以上的創(chuàng)意并整理好
第三天：產(chǎn)品管理體系構(gòu)建與實(shí)踐 主講：蔣老師
四、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系
1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
2、產(chǎn)品創(chuàng)新過程(階段/步驟/模板)
1) 一個(gè)中心：以客戶/用戶為中心
2) 一個(gè)平臺(tái)：創(chuàng)意平臺(tái)
3) 四個(gè)階段：產(chǎn)品創(chuàng)意階段、產(chǎn)品概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品營(yíng)銷階段
3、創(chuàng)意/情報(bào)平臺(tái)
4、如何管理從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)
5、如何對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行營(yíng)銷并商業(yè)成功
6、創(chuàng)新組織與團(tuán)隊(duì)
7、產(chǎn)品創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制
演練：產(chǎn)品創(chuàng)意形成、產(chǎn)品創(chuàng)意篩選、形成產(chǎn)品Concept
五、產(chǎn)品創(chuàng)新最佳實(shí)踐
1、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、客戶/用戶需求導(dǎo)向
2、聯(lián)合創(chuàng)新
3、開拓新市場(chǎng)
4、實(shí)驗(yàn)室/研究所
5、業(yè)務(wù)多元化
6、收購/并購
7、跨區(qū)域/跨國(guó)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作
演練：現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)兩個(gè)或三個(gè)之間配對(duì)如何聯(lián)合創(chuàng)新
講師簡(jiǎn)介
專家團(tuán) 老師
蘭 濤 華為前戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新總經(jīng)理
工作經(jīng)歷
1997年～2014年就職于華為公司，在華為17年期間，先后擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略部部長(zhǎng)、預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、總體技術(shù)辦副主任、全球區(qū)域營(yíng)銷部部長(zhǎng)和大客戶營(yíng)銷部部長(zhǎng)等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新，主持公司級(jí)3～5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域業(yè)務(wù)規(guī)劃和營(yíng)銷計(jì)劃。2010年主持了IBM為華為進(jìn)行的從營(yíng)銷到商機(jī)的關(guān)鍵流程變革項(xiàng)目，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
結(jié)合在華為公司的關(guān)鍵工作經(jīng)歷，秦德老師擅長(zhǎng)于戰(zhàn)略規(guī)劃、管理變革和流程化組織運(yùn)作，尤其是面向客戶界面的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)。能夠系統(tǒng)性為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
曹老師 華為前IPD項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、資深產(chǎn)品創(chuàng)新專家
工作經(jīng)歷：
曹老師作為華為IPD項(xiàng)目成員期間，全程參與該企業(yè)的 IPD設(shè)計(jì)、推廣等工作；負(fù)責(zé)CMMI體系在大型企 業(yè)智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品線的全線推廣，有深厚的產(chǎn)品研發(fā)和變革管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經(jīng)驗(yàn)，歷任業(yè)務(wù)部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長(zhǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理 等職務(wù)。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多個(gè)IPD管理咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的變革項(xiàng)目管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 為南瑞集團(tuán)、中國(guó)中車、�？低�、銳捷網(wǎng)絡(luò)、凈雅集團(tuán)、東方精工、邁瑞醫(yī)療、巨鯊醫(yī) 療、與德科技、某軍工企業(yè)、華立科技、順絡(luò)電子、思源電氣、東明電機(jī)、黎陽航空等百余家行業(yè)領(lǐng)先
蔣老師 資深產(chǎn)品創(chuàng)新管理、 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 、集成產(chǎn)品開發(fā)專家
工作經(jīng)歷：
17年研發(fā)管理、流程管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化、產(chǎn)品管理、系統(tǒng)架構(gòu)、產(chǎn)品開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)和咨 詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國(guó)內(nèi)外中大型企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)，先后擔(dān)任過研 發(fā)工程師、架構(gòu)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。
部分服務(wù)客戶：
為特爾佳科技，雷迅電子，美亞光電，歐華電子，英威騰電氣，勝利軟件，步步高，欣旺達(dá)，華工正源，海格通信等行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務(wù)。的優(yōu)秀企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務(wù)。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、產(chǎn)品線總裁、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品創(chuàng)新工作坊 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||