中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
杭州 2018年3月9–10日

課程費用:3800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
 了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法
 學習工作教導與輔導員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力
 掌握溝通,表揚,反饋及激勵下屬的技巧,強化團隊凝聚力
 學習現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法
 清晰、準確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應具備的觀念,成為一個高價值的職業(yè)管理者
 掌握現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導的方法,以便提升下屬的執(zhí)行力和快速掌握專業(yè)技術的能力
 掌握現(xiàn)場問題發(fā)現(xiàn)的能力,以及針對現(xiàn)場問題進行改善的能力
 掌握人際關系處理的原則,有效處理人員管理中的問題



課程詳情

課程大綱

前言
制造企業(yè)人力管理創(chuàng)先理念
一、制造企業(yè)企業(yè)人力管理現(xiàn)狀
二、開展分類管理
1、注重管理人才素質(zhì),提升企業(yè)管理水平
2、緊跟新技術發(fā)展腳步,提高專業(yè)人才技術含量
3、繼續(xù)創(chuàng)新員工培訓模式
4、健全仿真培訓監(jiān)督制度,加大培訓力度
5、全方位人力管理,針對性特色培訓
三、構(gòu)筑育人“搖籃”


一、角色定位:樹立正確思想觀
1、當前制造企業(yè)班組人員面臨的機遇與挑戰(zhàn)
2、班組長所扮演的三類角色認知
3、班組長存在的價值
4、班組長做人做事四項法則
5、班組長必備的四大核心能力
6、班組管理的觀念改變是偉大的
【小組互動】:木桶理論與制造企業(yè)角色分工
【案例分析】:班組長是個什么樣的官?
【小組互動】:班組長的角色、本色與特色


二、一日管理:做到日清日畢
1、班前要準備的事情
 高效率早會的實施
 早會的有效利用
 班組生產(chǎn)計劃的掌控
 班前準備的6 項關鍵要素
 班前的派工與分工
2、班中要控制的事情
 ◇班中控制的6 項關鍵點
 ◇班中控制的現(xiàn)場巡檢
 ◇班中控制的安全督導
3、班后要掌握的事情
 班后掌握的5 項關鍵要素
 認真做好交接班管理
 班后遺留問題的“三不放過”原則
【案例分析】:檢修班組的“三交”“三查”
【案例分析】:用數(shù)據(jù)“談問題”
【案例研討】:忙亂的李班長
【實例分享】:《班長日清控制標準表》


三、團隊建設:凝聚班組向心力
1、團隊精神的內(nèi)涵
2、團隊發(fā)展的四個階段及特點
 形成期
 震蕩期
 共識期
 高效期
3、精英團隊的五項特征
4、團隊中的四種角色分工與運用
 能者攻克難關
 智者出謀劃策
 德者領導團隊
 勞者執(zhí)行有力
5、處理團隊沖突的五種方式
6、如何營造和而不亂的團隊環(huán)境
7、團隊協(xié)作的五要素
【案例分析】:西游記團隊與角色分工
【案例分析】:客服中心團隊建設的啟示
【團隊活動】:團隊士氣展示


四、教練水平:造就精英下屬
1.班組長員教導能力的重要作用
2.教導的正確理念
3.“教”與“導”的正確理解
4.一般管理常犯的錯誤教導方法
5.工作教導四階段法
6.OJT 教導效果評估
7. 教導員工心態(tài)---態(tài)度決定一切
8. 培養(yǎng)部下應有的能力與態(tài)度
9. 糾正部下不良行為的4 個步驟及時機
10. 在職培訓(OJT)--提升員工能力的最佳途徑
 如何做好教育訓練-訓練四步驟
 OJT 訓練工作教導五步法
 OJT 具體的操作及評價方法
11.教導中的激勵鼓勵技巧
12.四種氣質(zhì)員工培育方法
 脾氣暴躁的員工
 平庸的員工
 愛找碴兒的員工
 功高蓋主的員工
【案例分析】:班員的行為就是你的產(chǎn)品
【視頻分享】:老鷹教小鷹
【案例分析】:功夫花在工作前
【案例分析】:某企業(yè)培養(yǎng)員工的秘訣
【案例分析】:某公司OJT 具體實施及推進運用表
【案例分析】:老郭為何不愿帶徒弟小甲


五、溝通管理Ⅰ
人才激勵:點燃工作激情
1.制造企業(yè)員工激勵的要點
2.激勵的邏輯過程及層次論解析
3.有效激勵員工的藝術
 情感式激勵工具應用
 贊美式激勵工具應用
 批評式激勵工具應用
 物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
4.八大需要激勵的類型及相應對策
5.關心員工的招術
【案例分析】:五種需求理論
【案例分析】:處罰的藝術
【小組互動】:BEET 工具的運用
【案例分析】:燃料班王班長的激勵藝術
【案例分析】:大唐大壩發(fā)制造企業(yè)班組激勵方案


六、溝通管理Ⅱ
領導藝術:構(gòu)筑和諧工作關系
1.塑造良好內(nèi)部工作氛圍三原則
2.如何處理表現(xiàn)不良的部屬
 脾氣暴躁的員工
 光說不干的員工
 愛找碴兒的員工
 推諉責任的員工
3.如何處理員工之間的矛盾
4.人性化管理實施技巧
【案例分析】:某制造企業(yè)李班長處罰的藝術
【案例分析】:某企業(yè)小張、老洪并肩行
【案例分析】:五種需求理論
【小組互動】:BEET 工具的運用
【案例分析】:活用式教導技巧與常規(guī)教導技巧
方法:以上兩天課程主要通過案例和故事,課程中我會一個故事連著一個故事,一個案例連著一個案例,理論和案例時間分配比例是3:7 我承諾每個故事和案例都和現(xiàn)場有關,都會讓班組長有收獲和體會
目的:讓每個新任班組長了解其在企業(yè)管理層所處的位置,扮演什么的角色,做好班組工作必須具備什么樣的能力和素養(yǎng),如何認識現(xiàn)場改善,怎么去改善,什么是問題意識,如何有效果的開展PDCA、如何激勵員工,如何與90后員工打交道,如何對上對下溝通。擔負的職責和工作內(nèi)容,如何去更好的開展工作,如何達成QCDMS目標。







講師簡介

  魯鵬 老師
原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
 2012/13年第八、九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓師
 2012/13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
 清華大學博商院生產(chǎn)運營總監(jiān)班優(yōu)秀講師
 浙江培訓研究中心特聘講師
 臺州職業(yè)技術學院特聘倉儲物流講師
 中國式精益生產(chǎn)精益物流,及魯氏管理理論發(fā)起人,2800場培訓經(jīng)歷

授課風格
 案例分析、角色扮演、電影輔助、小組練習、學員演示等活潑,幽默,課堂氣氛活躍,通常以真實案例和生產(chǎn)模擬啟發(fā)學員,實現(xiàn)理論與實際的完美結(jié)合。

授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風本田、上汽依維柯紅巖、宇通客車、一汽集團、廣本、吉利集團、中國鐵建重工、神龍、中船重工集團、陜西重汽、南車集團、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團、華龍集團、飛挺集團、澤威集團、騰宇集團、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團、海太半導體(無錫)、大福集團、普天公司、海爾曼電器、駱駝集團、豐華集團、宗申發(fā)動機、長安福特變速器、長征重工、重慶嘉陵集團、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、、重慶文冰工貿(mào)、重慶鐵馬集團、中國兵裝、中國兵器、濰柴集團、東南造船、三星重工、中國重汽、陜西重汽、海拉模具、石播轉(zhuǎn)向器、星星集團、THK、三木集團、寧波博曼特、安露清洗機、中船重工705研究所、報喜鳥、紅蜻蜓集團、奧康集團、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團、恒正禮品、魏橋集團、濱印集團、鳳凰染織、深圳海闊天空服飾、美迪洋集團、英業(yè)達、惠普、戴爾、福德爾……
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

車間主任、班組長


   注


課程名稱:如何當好班組長:TWI一線主管綜合能力提升

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:如何當好班組長:TWI一線主管綜合能力提升       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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