中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2018-03-16 |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
n 通過學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進的項目管理理念、項目管理思維方式和完整的項目管理過程方法，掌握實戰(zhàn)的項目管理工具技術(shù)，另一方面還可以形成組織統(tǒng)一的項目管理溝通語言，同時就工作中出現(xiàn)的問題找到科學(xué)的項目管理解決方法，可以應(yīng)用在實際工作中，大幅改善工作目標(biāo)的績效。
課程詳情
一、項目及項目管理理念思維及其方法介紹
n 什么是項目？什么是運營？項目和運營之間如何關(guān)聯(lián)？
n 什么是項目的干系人（利益相關(guān)者）？
n 項目的目標(biāo)有哪些？目標(biāo)需要遵循什么原則？
n 傳統(tǒng)項目目標(biāo)管理和敏捷項目目標(biāo)管理有什么不同？
n 什么是項目成功的標(biāo)準(zhǔn)？
n 什么是項目管理？什么是項目制（項目化）管理？
n 管理型組織與項目型組織的區(qū)別？如何做好矩陣組織的管理？
n 運營管理與項目管理的區(qū)別？運營項目制（項目化）管理的發(fā)展趨勢
n 項目管理都有哪些先進的理念？
u 增值1+1>2
u 盡早暴露問題
u 開源節(jié)流
u 拒絕浪費
u 不貳過
u 協(xié)同作戰(zhàn)
u 少而精（避免大而全）
u 關(guān)注產(chǎn)品（質(zhì)量第一）
u 讓干系人滿意
n 項目管理都有哪些思維方式？
u 商業(yè)論證思維
u 結(jié)構(gòu)化設(shè)計思維
u 分解細(xì)化思維
u 資源整合思維
u 統(tǒng)籌平衡思維
u 風(fēng)險防控思維
n 國際流行的項目管理思維方法
u 項目管理知識體系指南（PMBOK）
u 微權(quán)力下的項目管理方法（PRINCE2）
n QUICKNEED互聯(lián)網(wǎng)端到端項目管理思維方法
u 互聯(lián)網(wǎng)項目的雙驅(qū)動因素
u 互聯(lián)網(wǎng)項目的核心團隊角色職責(zé)
u 互聯(lián)網(wǎng)端到端項目生命周期階段管理
u 互聯(lián)網(wǎng)端到端項目七點管控方法
二、看視頻學(xué)會項目管理思維方法與生命周期階段關(guān)鍵管控點
n 2.1如何管理項目啟動的過程？
u 如何確定項目任務(wù)和目標(biāo)？
u 如何識別項目利益干系人？
u 老師學(xué)員視頻案例互動，老師講解點評
u 老師教學(xué)員如何定義和分解《項目目標(biāo)》
n 2.2如何管理項目規(guī)劃過程？
u 如何分解項目任務(wù)？
u 如何進行資源分配（人財物）？
u 如何確定進度表？
u 老師學(xué)員視頻案例互動，老師講解點評
u 老師教學(xué)員如何做《WBS任務(wù)分解與進度計劃》
n 2.3如何管理項目執(zhí)行過程？
u 如何組建和建設(shè)團隊？
u 團隊之間如何溝通？
u 如何進行團隊管理？
u 老師學(xué)員視頻案例互動，老師講解點評
u 老師教學(xué)員如何做《項目組織與角色職責(zé)矩陣》
n 2.4如何管理項目監(jiān)控過程？
u 如何做項目績效信息的獲取、分析與預(yù)測？
u 如何進行項目控制機制及控制程序的設(shè)定？
u 如何對項目偏差進行矯正？
u 老師學(xué)員視頻案例互動，老師講解點評
u 老師教學(xué)員如何做《問題和風(fēng)險登記單》
n 2.5如何管理項目收尾過程？
u 如何做項目經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)？
u 如何對項目的收益進行評估？
u 以慶祝的方式結(jié)束項目的好處是什么？
u 老師學(xué)員視頻案例互動，老師講解點評
u 老師教學(xué)員如何做《項目復(fù)盤報告》三、培訓(xùn)總結(jié)
講師簡介
隋繼周 老師
原北大方正項目總監(jiān) 、互聯(lián)網(wǎng)公司樂視項目經(jīng)理
資歷背景
PhD candidate，MBA，高級工程師，北京市評標(biāo)專家
國家外國專家局培訓(xùn)中心特聘PMP®講師
英國APMG集團授權(quán)PRINCE2®講師
項目管理技術(shù)雜志專家評委
北大清華總裁班特約講師
授課風(fēng)格
說的透徹，講的明白，啟發(fā)式培訓(xùn)，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅(qū)動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強。
授課經(jīng)驗
百度、微貸網(wǎng)、大麥網(wǎng)、樂視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐，一汽大眾、華晨寶馬、美的集團、三一重工、重慶馬自達(dá)、長安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團、上�？剖窟_(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)，和記黃埔、融創(chuàng)、華潤集團、德合建筑、廣東公誠物業(yè)、中國建筑科學(xué)研究院、同圓集團、中鐵二十局、中鐵一局，神東集團、中煤集團、中國核建、中廣核、中國石油、華油集團、中海油、中海油能源、大港油田、新疆燃?xì)�、中國電力設(shè)計研究院、河北電力、江蘇國電、冀北電力、江蘇電力、南瑞國電集團、柏葉口水庫建設(shè)局，中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、新大陸集團、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進中心、華光照排、平安科技、星河亮點、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來國際，中國航空、南方航空、西安504所、首都機場集團、沈陽發(fā)動機，中信集團、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國農(nóng)業(yè)銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險、中國平安、工行研發(fā)中心，中國移動研究院、廣東移動、廣州移動、深圳移動、東莞移動、江門移動、陽江移動、梅州移動、湛江移動……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
項目經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項目管理—項目思維與管理關(guān)鍵 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||