中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2020年12月25–26日 | 成都 2019年3月14–15日 |
| 成都 2018年3月22–23日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
本課程根據(jù)新晉經(jīng)理人的成長(zhǎng)路徑，讓他們認(rèn)識(shí)管理，學(xué)習(xí)管理。課程從講述“從業(yè)務(wù)到管理的認(rèn)識(shí)障礙”切入，指出新晉管理者的常見問題，進(jìn)而分析管理角色的九大誤區(qū)以及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與協(xié)作的方法，幫助學(xué)習(xí)者在管理自我和管理他人上有可行的解決方案，提升管理技能！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、陳述業(yè)務(wù)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；
2、避免管理角色的九大誤區(qū)；
3、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的作用，并掌握激勵(lì)方法。
課程詳情
1、從技術(shù)（業(yè)務(wù)）到管理的障礙認(rèn)識(shí)
（1）公司為什么需要管理者
（2）管理者的存在價(jià)值
（3）從業(yè)務(wù)到管理的三大障礙
A、用管物料的思維管人——忽視人性的變化性
B、用搞項(xiàng)目的思維搞管理——無視管理活動(dòng)的延續(xù)性
C、用搞技術(shù)的思維搞團(tuán)隊(duì)——忽視團(tuán)隊(duì)沖突的必然性和協(xié)作的必須性
2、認(rèn)識(shí)管理
（1）管理是什么？
（2）從業(yè)務(wù)到管理崗位必須完成的思維轉(zhuǎn)變
A、工作對(duì)象的轉(zhuǎn)變
B、思考方式的轉(zhuǎn)變
（3）管理管理者的職責(zé)與技能修煉
二、管理角色錯(cuò)位的九大致命錯(cuò)誤
1、過于逞能，忽視團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
（1）中國文化中的“業(yè)務(wù)崇拜癥”
A、凡事逞強(qiáng)親為，團(tuán)隊(duì)成員無法成長(zhǎng)
（2）管理者的狀態(tài)：忙盲茫？
B、誰讓我們這么忙
（3）晉升真正的本質(zhì)與身份的轉(zhuǎn)變
（4）學(xué)會(huì)將任務(wù)拆解，靠團(tuán)隊(duì)的力量完成
2、只關(guān)注效率，忽視了效能
（1）效率與效能的區(qū)別
A、在效率與效能夾縫中滋長(zhǎng)的官僚主義
B、從油漆荒山搞綠化，看領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力
（2）“大眾官僚”的表現(xiàn)
3、粗放化管理，不能控制距離
（1）合適的距離，在管理中的作用
（2）不能意識(shí)到自己的身份，做“自然人”的極大危害
（3）如何保持利于管理的合適距離
A、遠(yuǎn)之則怨，近之則狎——過親過疏都不利于管理
B、跳出情外——讓“情”成為你的管理利器
4、沒認(rèn)清角色，做老板的法官
（1）你是誰？——管理者產(chǎn)生的原因
A、從名小吃看下屬的產(chǎn)生過程
（2）向上錯(cuò)位——評(píng)判超過自己認(rèn)知的事情
A、站的位置不同，看到的東西一樣嗎?
（3）任正非的管理思路
A、小建議大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議不鼓勵(lì)
5、拒絕溝通，讓上下級(jí)恐懼
（1）溝通障礙，為什么會(huì)讓人恐懼？
（2）你是別人眼中的“斷線風(fēng)箏”嗎？
講師簡(jiǎn)介
王竟冬 老師
原微軟高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他是原微軟優(yōu)秀講師，曾獲2007年微軟全國“最受歡迎講師”，特別針對(duì)現(xiàn)今中國企業(yè)培訓(xùn)中“學(xué)得快、忘得快”的特點(diǎn)，在傳授技巧的同時(shí)更加注重思路與規(guī)律的分析掌握。讓受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。
授課特點(diǎn)
演講風(fēng)格輕松風(fēng)趣，感染力強(qiáng)。擅長(zhǎng)將復(fù)雜的理論通過案例結(jié)合的方式分解為簡(jiǎn)單實(shí)用的技巧與通用的規(guī)律。以生動(dòng)幽默的方法，讓學(xué)員快速掌握，擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和與學(xué)員溝通的經(jīng)驗(yàn)。并以此定制出適合中國本土企業(yè)的培訓(xùn)方案。
主講課程
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練、TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、贏在角色—管理者在企業(yè)中的精準(zhǔn)定位、MTP—打造強(qiáng)力中層、有效溝通與激勵(lì)。
服務(wù)客戶
中國電信、中國移動(dòng)、萬科地產(chǎn)、中石油……
課程對(duì)象
初為領(lǐng)導(dǎo)或3年以下管理經(jīng)驗(yàn)的一線經(jīng)理人
備 注
課程名稱：新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||