中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 成都 2021年11月11–12日 | 成都 2019年12月12–13日 |
| 北京 2019年1月18–19日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、 課程內(nèi)容經(jīng)過實踐應(yīng)用，得到了學(xué)員和行業(yè)的高度認(rèn)可；
2、 課程以多向的引導(dǎo)與高互動模式，促動學(xué)員對自身團(tuán)隊激勵與授權(quán)的思考和評估；
3、 富有激情的授課現(xiàn)場，讓學(xué)員在輕松愉悅的氛圍中掌握知識。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 了解激勵的核心概念和內(nèi)容構(gòu)成；
2、 提升管理者團(tuán)隊激勵的專業(yè)能力和團(tuán)隊影響力；
3、 理解和掌握專業(yè)授權(quán)的理念、意識和技能；
4、 學(xué)會適時實施不同的管理激勵方式；
5、 掌握激勵式領(lǐng)導(dǎo)力模型。
課程詳情
1、關(guān)于團(tuán)隊激勵我們曾犯過的錯誤
2、管理激勵的關(guān)鍵概念與框架內(nèi)容
二、M：管理激勵
1、團(tuán)隊階段變化：團(tuán)隊整體發(fā)展變化形態(tài)
（1）階段識別：團(tuán)隊整體發(fā)展階段及特征
（2）行為/意愿識別：團(tuán)隊成員5 個階段工作表現(xiàn)/意愿變化
2、團(tuán)隊階段激勵：團(tuán)隊不同階段/整體維度的激勵方式
（1）討論：學(xué)員自身團(tuán)隊階段性工作意愿變化與問題挑戰(zhàn)
3、個體階段激勵：個體成員情境激勵實踐（團(tuán)隊整體維度的激勵方式）
（1）員工個體發(fā)展階段與需求：案例演練
（2）員工個體工作狀態(tài)評估：準(zhǔn)備度圖譜
（3）管理者四種個體激勵類型呈現(xiàn)
（4）下屬個體情境與管理激勵的匹配模型
（5）6步執(zhí)行步驟與注意事項
★視頻：四種典型個體激勵模式
4、組織文化激勵：部門組織文化與團(tuán)隊激勵的相關(guān)性
（1）組織文化與組織氛圍的定義
（2）組織文化與管理激勵的關(guān)聯(lián)
（3）管理者建立強(qiáng)文化、弱文化的選擇要素
（4）部門組織文化的傳遞方式與管理手段
5、領(lǐng)導(dǎo)力激勵：領(lǐng)導(dǎo)力維度的激勵行為
三、C：溝通激勵
1、典型失誤：影響員工工作意愿的管理溝通問題
2、主要障礙分析：是什么阻礙了我們通過溝通激勵團(tuán)隊？
3、解決方案建議：顛覆性法則與工具
四、D：授權(quán)激勵
1、授權(quán)概念/內(nèi)涵/基本元素/趨勢變化
2、授權(quán)的管理意義：四維價值分析
3、授權(quán)障礙呈現(xiàn)：障礙結(jié)構(gòu)分析
4、授權(quán)的基本方法
★案例分享：典型的授權(quán)失敗案例：這位授權(quán)的主管犯了哪些典型錯誤？
5、授權(quán)模式與關(guān)鍵流程
★課堂練習(xí)：你的授權(quán)計劃
五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵挑戰(zhàn)
1、降維打擊：移動互聯(lián)網(wǎng)的第一張二向箔
2、方法探討：So-Mo-Lo-Glo模式下如何激勵員工
講師簡介
張椿齡 老師
原微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)
實戰(zhàn)經(jīng)驗
18 年世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗, 歷任微軟在線中國區(qū)高級市場總監(jiān)，摩托羅拉中國區(qū)市場部總經(jīng)理，摩托羅拉中國區(qū)大區(qū)總經(jīng)理，三星電子市場總監(jiān)，索尼中國大區(qū)銷售及市場總監(jiān)等職；在快消、消費電子、通訊及移動互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)有深度實踐，具有海外留學(xué)和工作背景。
他任職期間曾管理近3千人團(tuán)隊，銷售金額達(dá)50億~180億人民幣/年，同時管理約6 - 8千萬美金年度市場預(yù)算，在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富，對現(xiàn)今企業(yè)與管理有深切體會。
授課特點
善于通過大量親身案例及其他企業(yè)實踐，引導(dǎo)和激發(fā)學(xué)員的思考和討論，課堂氣氛活躍，培訓(xùn)過程富有創(chuàng)意和激情。
主講課程
團(tuán)隊激勵與授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、MTP—中層管理者技能提升訓(xùn)練。
服務(wù)客戶
微軟、華為、萬科、華潤集團(tuán)、美的集團(tuán)、德邦物流、太平保險、愛默生、箭牌、達(dá)能、歐普照明、中國移動、中國電信、工商銀行……
課程對象
企業(yè)經(jīng)理、中層管理者、團(tuán)隊骨干人員等
備 注
課程名稱：團(tuán)隊激勵與授權(quán)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：團(tuán)隊激勵與授權(quán) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||