課程概要
健身增��！打造強(qiáng)力組織團(tuán)隊(duì)！
2010年左右，阿里巴巴發(fā)展到萬(wàn)人左右規(guī)模，干部數(shù)量不足，管理能力跟不上，績(jī)效意識(shí)不強(qiáng)，作風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題；開發(fā)了一整套干部培養(yǎng)體系，就是后來(lái)的“三板斧”：
q 其一，是馬云以程咬金做的要求和類比；
q 其二，是因?yàn)楣卜帧巴炔�、腰部、腦部”三個(gè)層次的項(xiàng)目；
q 其三，每個(gè)層次只有三個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)/能力/課程。
最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實(shí)彪悍，聲名遠(yuǎn)播。為此，我們特邀原阿里組織發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家楊海英老師和原阿里巴巴組織發(fā)展資深專家/業(yè)務(wù)OD探索者徐麗老師，與您一起分享《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之健身增肌—干部培養(yǎng)三板斧》的精彩課程。本課程從企業(yè)經(jīng)營(yíng)，以及HR視角著眼，深入分析探討阿里組織發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，幫你打造一個(gè)強(qiáng)有力的組織團(tuán)隊(duì)。


課程大綱
一、為什么要用三板斧
1、面向未來(lái)：管理者之能力要求
2、直面過去：傳統(tǒng)管理培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)
3、關(guān)注當(dāng)下：三板斧能帶給我們什么
二、三板斧是什么
1、定義：三板斧之我見
2、本質(zhì)：三板斧理論原型、能量場(chǎng)的流動(dòng)
3、設(shè)計(jì)：三板斧設(shè)計(jì)詳解
三、我該怎么做三板斧
1、項(xiàng)目全貌：四天三晚背后的項(xiàng)目全景大揭秘
2、流程分解：手把手操作與落地
3、過往雷區(qū)：三板斧曾經(jīng)踏過的那些坑
四、三板斧的U型動(dòng)力基礎(chǔ)
五、三板斧的關(guān)鍵角色與效能
1、 嘉賓的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
2、 學(xué)員的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
3、 小精靈的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
4、 引導(dǎo)者的選擇及關(guān)鍵注意事項(xiàng)
六、 三板斧管理輸出精要解讀
1、 拿結(jié)果——三環(huán)九步功法
2、 建團(tuán)隊(duì)——五大關(guān)鍵要素
3、 識(shí)人育人——對(duì)人的判斷與取舍
q 賦能：輔導(dǎo)、激勵(lì)、培訓(xùn)
q 選人：五步曲
q 淘汰：三步曲