課程概要
借助政委的力量，突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作瓶頸！
阿里巴巴作為一家中國(guó)公司登陸紐交所，并創(chuàng)下美股史上最大規(guī)模IPO的記錄，被國(guó)人視為"走向世界"的驕傲。十四年，數(shù)萬(wàn)名忠誠(chéng)員工，萬(wàn)名千萬(wàn)富翁，阿里創(chuàng)造了中國(guó)奇跡。在阿里巴巴成功的背后，人力資源管理在其中起了很大的作用，那么阿里巴巴究竟有著什么樣的人才管理秘訣和企業(yè)文化？這就是阿里巴巴獨(dú)有的人力資源管理特色——“政委的力量”。
 如何根據(jù)業(yè)務(wù)需要構(gòu)建政委體系？
 如何根據(jù)中不同成員的性格特征與價(jià)值觀分配任務(wù)？
 如何選擇適合的政委？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀原阿里鐵軍政委、原趕集網(wǎng)HR總監(jiān)苗朝輝老師，與我們一同分享《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的五項(xiàng)修煉之修煉心法-政委體系構(gòu)建》的精彩課程。本課程介紹阿里政委作為公司的人力資源管理者和價(jià)值觀管理者的工作實(shí)踐。幫助學(xué)員梳理在組織管理、員工發(fā)展、人才培養(yǎng)等方面的工作思路與方法。


課程大綱
一、阿里政委起源，發(fā)展歷程及不同時(shí)期的角色及定位
1、政委起源及作用
2、在阿里發(fā)展的過(guò)程中，政委隨組織和業(yè)務(wù)發(fā)展的不同，定位和職責(zé)的變化


二、三支柱模型
1、大家討論自己公司的HR組織架構(gòu)，及應(yīng)用優(yōu)劣勢(shì)
2、三支柱模型的理論介紹
3、HR BP（業(yè)務(wù)伙伴）
（1）定位與職責(zé)
（2）組織設(shè)置模式
4、HR COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?br />（1）定位與職責(zé)
（2）組織設(shè)置模式
5、HR SSC（人事服務(wù)共享中心）
（1）定位與職責(zé)
（2）相應(yīng)的組織設(shè)置模式
6、三支柱的相互關(guān)系及配合
7、案例分享：阿里和趕集的三支柱模型的運(yùn)營(yíng)


三、政委核心能力
1、模擬討論：大家認(rèn)為政委的核心能力是什么？為什么
2、通過(guò)案例解析政委能力：組織診斷能力
（1）趕集網(wǎng)組織診斷案例
（2）組織診斷工具
3、通過(guò)案例解析政委能力：組織成長(zhǎng)能力
（1）高質(zhì)量招聘
（2）培訓(xùn)體系搭建
（3）領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建
（4）組織盤點(diǎn)
（5）績(jī)效及激勵(lì)
4、通過(guò)案例解析解析政委能力：組織關(guān)懷能力
（1）員工關(guān)系
（2）團(tuán)建
5、通過(guò)案例解析政委能力：文化體系搭建及傳承能力
（1）阿里文化的實(shí)踐


四、共創(chuàng)
1、結(jié)合學(xué)員現(xiàn)狀及知識(shí)點(diǎn)探討三個(gè)工作核心重點(diǎn)
2、共創(chuàng)三個(gè)核心工作重點(diǎn)對(duì)應(yīng)的核心能力
3、工作落地的具體方法