中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2019年11月22–23日 | 廣州 2018年11月23–24日 |
| 北京 2018年11月16–17日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握采購(gòu)綜合成本分析方法；
2、掌握根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)戰(zhàn)略的方法；
3、掌握常用降低采購(gòu)的方法；
4、掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法；
5、掌握通過間接手段降低綜合成本。
課程詳情
1、課程著重經(jīng)驗(yàn)傳授，而非空洞的說教；
2、以實(shí)戰(zhàn)為主，案例演練占40%，討論分析占25%，課堂講解占25%，問題解答占10%。
課程大綱
一、采購(gòu)綜合成本
1、采購(gòu)的綜合成本構(gòu)成分析
2、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素
3、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的八大方式及我們的對(duì)策
二、評(píng)估物料好壞的“五大維度”
1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素
2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素
3、物料評(píng)估因素的權(quán)重設(shè)置
4、物料評(píng)估因素對(duì)綜合成本的影響
三、采購(gòu)管理的“三大流程”
1、采購(gòu)的三大流程
2、為什么三大流程之間的順序不能混淆
四、供應(yīng)商認(rèn)證流程
1、如何處理潛在供應(yīng)商
2、認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”
3、如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”
五、讓供應(yīng)商降價(jià)的“四大方法”
1、迫使供應(yīng)商降價(jià)的四大方法
2、如何通過招標(biāo)降價(jià)
3、如何通過價(jià)格比較降低采購(gòu)成本
六、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理
1、供應(yīng)商績(jī)效管理要點(diǎn)
2、如何做到對(duì)供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
七、如何對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理
1、供應(yīng)商質(zhì)量管理的分類
2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法
3、如何做到產(chǎn)品免檢
八、如何制訂采購(gòu)戰(zhàn)略
1、制訂采購(gòu)戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
2、如何通過象限分析，降低采購(gòu)成本
3、如何通過與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
4、采購(gòu)的主要KPI指標(biāo)
九、通過跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低采購(gòu)綜合成本
1、通過跨部門采購(gòu)戰(zhàn)略落地降低綜合成本
2、VMI采購(gòu)
3、電子商務(wù)采購(gòu)
4、供應(yīng)商早期介入
5、采購(gòu)提前介入研發(fā)與市場(chǎng)
講師簡(jiǎn)介
王博 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
23年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，8年國(guó)家研究所工作，15年華為工作經(jīng)歷；曾任職華為西班牙，法國(guó)電信項(xiàng)目全球高級(jí)經(jīng)理、華為全球銷售管理部全球高級(jí)經(jīng)理，具備豐富的海外工作經(jīng)歷；是中國(guó)第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì)專家，華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)（IPD）專家； 華為大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)管學(xué)院、中山大學(xué)等名牌大學(xué)特聘講師； 親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課特點(diǎn)
結(jié)合華為15年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行授課，風(fēng)格幽默，善于啟發(fā)學(xué)員，讓學(xué)員學(xué)有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。
主講課程
華為：以客戶為中心、華為：以奮斗者為本、解密：華為基本法、全面深度解密華為、解密華為成功之道、解密華為變革管理、解密華為國(guó)際化運(yùn)作與特色管理、解密華為大客戶狼性行銷
服務(wù)客戶
國(guó)家電網(wǎng)、西安海天天線科技股份（2期）、北汽集團(tuán)、太極集團(tuán)、四川綿陽制藥、中建三局、中國(guó)銀行廣東中山分行、廣州移動(dòng)……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)中高層管理者，采購(gòu)中心采購(gòu)總監(jiān)、副總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理及其他對(duì)采購(gòu)感興趣的經(jīng)理人。
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：采購(gòu)成本控制與戰(zhàn)略管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||