中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2022年11月10–11日 | 深圳 2022年7月29–30日 |
| 武漢 2020年5月8–9日 |
課程費用：4800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、 采用國際經(jīng)典課程內(nèi)容和框架，并針對企業(yè)需求定制，提供了有效解決問題的思維流程和工具；
2、 提供多種學(xué)習(xí)資料，包括文字和錄像案例結(jié)合；
3、 多種教學(xué)方式結(jié)合授課，課堂設(shè)有小組討論、角色演練等環(huán)節(jié)有助學(xué)員理解內(nèi)容。
培訓(xùn)目標
1、 了解主動的思維流程；
2、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新工具，提高創(chuàng)造力；
3、 運用思維流程解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；
4、 掌握風(fēng)險管理有效解決問題及改進措施的方法。
課程詳情
1、有效思維流程概述
2、基礎(chǔ)性（快速）和結(jié)構(gòu)性（復(fù)雜）流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進
二、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2、關(guān)注焦點可以區(qū)分、細化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5、案例分析
三、原因分析：幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會
1、 您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
2、 比較的事實是什么？
3、 如何確定最佳的比較方法？
4、 如何辨識及檢測可能的原因？
5、 選擇最可能原因
6、 案例分析
四、決策制定：為您提供直接解決問題的方案
1、 您想決定什么？您決策的標準是什么？
2、 闡明決策目的
3、 確定決策的標準，風(fēng)險的評估、權(quán)衡
4、 與標準相比較，您的替代方案是什么？
5、 每一個替方案中的風(fēng)險與機會是什么？
6、 做出決策
7、 案例分析
五、計劃分析：為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施
1、希望的最終結(jié)果是什么？
2、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。
4、發(fā)生問題的原因是什么？
5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會？
6、應(yīng)急方案是什么？
7、您充分利用機會的打算是什么？
8、改進計劃
9、案例分析
六、創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、創(chuàng)造力測試
2、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、創(chuàng)新體制
5、創(chuàng)新工具和方法
（1）兩字關(guān)聯(lián)法
（2）仿生學(xué)法
（3）諺語構(gòu)思法
（4）必要性超越
（5）逆反假設(shè)
（6）思想漫步
（7） 其他綜合方法：頭腦風(fēng)暴和平行思考法
6、創(chuàng)新流程：
（1） 描述創(chuàng)新目標
（2） 建立創(chuàng)新標準
（3） 創(chuàng)造力方法找點子
（4） 建立創(chuàng)新方案
7、案例分析
講師簡介
劉平 老師
美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心（CLS）資深認證講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任設(shè)計研究院工程師，在上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理；在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理，負責(zé)營銷和項目開發(fā)等工作；上市中美合資公司項目投資總經(jīng)理；知名培訓(xùn)咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。
曾到加拿大與皇家銀行（Royal Bank）合作引進項目；在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經(jīng)理時，負責(zé)市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作，期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、環(huán)球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽車（Ford Motor）、朗訊（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽談合作事宜。
專業(yè)背景
武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士（MBA），美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)和美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ALAMO）資深認證講師。
主講課程
問題解決與創(chuàng)新、情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力、新時代創(chuàng)新。
服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、烽火科技、中興通訊、騰訊、阿里巴巴、東風(fēng)汽車、華潤集團、中國工商銀行、中海油、飛利浦、萬科地產(chǎn)、百事可樂、星巴克、南方電網(wǎng)、BP石油……
課程對象
企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、部門領(lǐng)導(dǎo)。
備 注
課程名稱：問題解決與創(chuàng)新
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：問題解決與創(chuàng)新 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||