中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2018年8月2–3日成都 2018年5月24–25日

課程費(fèi)用:4800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
幫助學(xué)員清晰了解決策及其過程、要點(diǎn),詳解決策的關(guān)鍵與技巧,掌握實(shí)用的行動方案與工具。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、 認(rèn)識關(guān)鍵決策原則
2、 了解團(tuán)隊(duì)決策有效過程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”
3、 獲得德魯克的決策建議



課程詳情

課程概要
掌握方法,真正做到有效決策
杰克•韋爾奇曾打比方說:“我們要在時(shí)速120哩時(shí)完成換輪胎!睕Q策是企業(yè)經(jīng)營中隨時(shí)發(fā)生的管理活動,在當(dāng)今這樣一個(gè)越來越難以作出決策的年代里,管理者在決策時(shí)所承受的壓力越來越大。在有限的時(shí)間內(nèi)作出正確的決策,對組織、對管理者個(gè)人無疑都是巨大的挑戰(zhàn),他們常感到以下困惑——
 如何認(rèn)識決策的關(guān)鍵要點(diǎn)?
 如何有效制定團(tuán)隊(duì)決策?
 如何避開決策的陷阱?
針對以上問題,我們特邀實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家畢波老師, 與我們一同分享《有效管理決策》精彩課程。本課程為學(xué)員提供決策時(shí)應(yīng)特別遵循的準(zhǔn)則與值得運(yùn)用的方法、工具,通過有效的決策過程,運(yùn)用德魯克的決策指導(dǎo),把握其中的關(guān)鍵點(diǎn),以使得決策能真正富有成效。


課題大綱


一、高質(zhì)量的決策
1、兩個(gè)引例及啟發(fā)
(1)用以引發(fā)對個(gè)人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考
(2)好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策
(3)高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過程高質(zhì)量
2、案例:德魯克:決策是管理者的獨(dú)特活動
二、決策的關(guān)鍵要素1:G-P-A
1、目標(biāo):明確的目的;明確的范圍;明確的視角
2、優(yōu)先級:什么重要,什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要?jiǎng)?chuàng)新想法的組合
三、決策的關(guān)鍵要素2:I-P-O
1、信息:需要什么信息?如何取得?如何使用?
2、人員:決定者、支持者、參與者
3、客觀推理:將可選方案進(jìn)行推演,預(yù)估執(zhí)行時(shí)可能帶來的后果,從中選擇帶來最佳后果的方法
四、團(tuán)隊(duì)決策的有效過程
1、以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)決策
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復(fù)雜的商業(yè)決策
(2)“六步團(tuán)隊(duì)決策工具
2、團(tuán)隊(duì)決策工具、
(1)涉及的決策方法與工具,運(yùn)用的要領(lǐng),練習(xí)
3、小結(jié),團(tuán)隊(duì)決策的實(shí)質(zhì)工作是“3個(gè)整合”
五、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為
1、避開決策的陷井
2、決策參與者的風(fēng)格帶來的影響
六、德魯克給經(jīng)理人的決策建議
1、從意見開始,而不是信息
2、利用不同意見甚至反對意見
3、重大決策時(shí)就要考慮執(zhí)行決策的人選和組織能力
4、……
七、回顧與總結(jié)



講師簡介

  畢波 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任職中國平安、創(chuàng)維集團(tuán)等商業(yè)機(jī)構(gòu),擔(dān)任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學(xué)院等方面工作。專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐”為主題的培訓(xùn)與顧問工作,具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經(jīng)營等內(nèi)容。
專業(yè)背景
美國IPMA—HR認(rèn)證專家。哈工大管理學(xué)院EDP中心、武漢大學(xué)深圳研究院、德魯克管理學(xué)院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐課程、人力資源經(jīng)營課程講師。
服務(wù)客戶
中國銀行、國信證券、平安人壽、中石油、中國移動、國航、一汽轎車、安踏、
建設(shè)銀行、白云山藥業(yè)、美聯(lián)英語、三星、德邦物流、華潤啤酒、北京卷煙、美的、萬科......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

負(fù)有績效責(zé)任的各級管理者,為決策提供意見的專業(yè)人員,以及需要在工作中做出決策的其他


   注


課程名稱:有效管理決策

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:有效管理決策       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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