中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2018年6月15–16日廣州 2018年5月9–10日

課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程特色
結(jié)合多年在世界500強(qiáng)企業(yè)的制造管理經(jīng)驗(yàn),為中國(guó)制造業(yè)度身定造一套系統(tǒng)化、體系性的精益運(yùn)營(yíng)整體解決方案,并為上百家國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)性企業(yè)所實(shí)踐。培訓(xùn)案例全部來自于真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),配合老師深入的講解,一定令您有意想不到的收獲!
培訓(xùn)目標(biāo)
1、深刻認(rèn)知制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì);
2、掌握工廠運(yùn)營(yíng)管理的體系性思維和架構(gòu);
3、深刻理解如何打造一個(gè)具有良好秩序的現(xiàn)場(chǎng),找到多年5S做不好的根本原因;
4、學(xué)習(xí)如何通過“快速、標(biāo)準(zhǔn)化、大批量”培養(yǎng)一線員工戰(zhàn)斗力,如何通過量化的葡萄圖績(jī)效管理提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力;
5、深刻理解班組長(zhǎng)和車間主任在管理中的重要性,獲得一套提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提升管理者技能的方法論;
6、理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理和管理標(biāo)準(zhǔn)化的思念和方法;以及如何讓管理走向信息化。



課程詳情

課程概要
六項(xiàng)關(guān)鍵性策略,中國(guó)制造業(yè)管理者的福音
今天的中國(guó)制造業(yè)正面臨多重挑戰(zhàn):憑借低廉的生產(chǎn)要素獲利、粗放式運(yùn)營(yíng)管理的時(shí)代已結(jié)束;客戶對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的個(gè)性化、多元化需求不斷提出提升,多品種小批量;市場(chǎng)對(duì)制造型企業(yè)的交付要求越來越嚴(yán)苛,交期的滿足變得越來越困難......作為工廠的核心管理者,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和生產(chǎn)總監(jiān)們需要思考:
 如何審視和重新定位我們的工廠?
 如何成為被高端客戶高度認(rèn)可的供方?
 如何提升自身供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)性?
針對(duì)以上問題,我們特邀優(yōu)制咨詢資深講師、原世界500強(qiáng)德爾福精益專家 莫百宏老師,與我們一同分享《高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略》的精彩課程,幫助您實(shí)現(xiàn)高價(jià)值生產(chǎn),并運(yùn)用系統(tǒng)性的思維方式,有效地開展工作!


課程大綱


【體系化管理】制造業(yè)管理者面臨的勢(shì)、道、術(shù)的思考
 取勢(shì):取現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展之勢(shì)【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢(shì)】
 生產(chǎn)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
 明道:明生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系管理之道
 高價(jià)值生產(chǎn)管理者的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略
 優(yōu)術(shù):優(yōu)管理工具之術(shù)
 六項(xiàng)關(guān)鍵性策略的專業(yè)化推進(jìn)


【策略一和二】現(xiàn)場(chǎng)管理兩大基石:5S管理與員工培訓(xùn)體系
 搭建現(xiàn)場(chǎng)管理之屋(游戲)【工廠績(jī)效達(dá)成的過程】
 5S的真正含義與價(jià)值(互動(dòng)游戲)
 5S與QCDS之間的關(guān)系(多案例分享)【意識(shí)提升:5S=KPI】
 一線員工的快速造血:建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系(六大模塊)【變救火為預(yù)防】
 崗位劃分、編寫培訓(xùn)教材、崗位分級(jí)【顛覆“師帶徒”的培養(yǎng)模式】
100%的上崗考核認(rèn)證、建立員工培訓(xùn)檔案【培養(yǎng)與認(rèn)證員工的標(biāo)準(zhǔn)化】
 可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板【員工培訓(xùn)計(jì)劃的看板管理】

【策略三】精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
 精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系解決什么問題
 精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的步驟與邏輯
 精益車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系七大工具


【策略四】生產(chǎn)績(jī)效KPI考核體系的搭建
 KPI的定義
 KPI體系三要素
 常見的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解
 工廠KPI目標(biāo)從上至下的四級(jí)分解【各層級(jí)統(tǒng)一目標(biāo)】
 管理者KPI的表現(xiàn)矩陣【管理者的KPI考核】


【策略五】構(gòu)建多層面的精益改善體系
 精益改善的目的和本質(zhì)
 精益改善的四個(gè)方向:
 基于PMC計(jì)劃和物料的精益改善方向和路徑
 基于VSM價(jià)值流的精益改善方向和路徑
 基于TPM全員生產(chǎn)維護(hù)的精益改善方向和路徑
 基于TQM全員質(zhì)量管理的精益改善方向和路徑

【策略六】一線員工的KPI考核與激勵(lì)
 員工的KPI考核:雙層復(fù)合評(píng)估法【打造團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力】
 如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布
 可視化個(gè)人業(yè)績(jī)(KPI)看板即葡萄圖的使用
 個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用【評(píng)價(jià)員工KPI的五個(gè)維度】
 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧
 案例分享


【SWOT】行動(dòng)計(jì)劃書
 編寫行動(dòng)計(jì)劃書的方法
 行動(dòng)計(jì)劃書的編寫







講師簡(jiǎn)介

  莫百宏 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有近10年豐富的外資企業(yè)工廠管理和流程改善經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)于生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立、KPI量化考核體系建立、質(zhì)量改善。
超過8年的工廠運(yùn)營(yíng)管理體系培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),在給上海貝爾阿爾卡特 PBA 部門的咨詢項(xiàng)目中,完成生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系和KPI量化考核體系項(xiàng)目,得到客戶高層高度認(rèn)可。
專業(yè)背景
優(yōu)制咨詢工廠運(yùn)營(yíng)管理體系、質(zhì)量管理和改善體系高級(jí)咨詢總監(jiān)、精益六西格瑪黑帶大師;美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)注冊(cè)黑帶,美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)授權(quán)六西格瑪講師,考前輔導(dǎo)班的輔導(dǎo)老師。
曾任職于某大型跨國(guó)EMS企業(yè)華東地區(qū)和華北地區(qū)績(jī)效改善經(jīng)理,某世界500強(qiáng)汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)經(jīng)理和精益專家,TCL生產(chǎn)經(jīng)理。
主講課程
《高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略》
服務(wù)客戶
海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、三九制藥、上海強(qiáng)生、中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心、上汽集團(tuán)、諾基亞、蘇泊爾、西羅航空、美贊臣、歐神諾陶瓷、立中集團(tuán)、東阿阿膠、中材集團(tuán)、海信集團(tuán)、金城制藥、科林集團(tuán)......


課程對(duì)象

運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、HR經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級(jí)生產(chǎn)主管


   注


課程名稱:高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

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課程名稱:高價(jià)值生產(chǎn)總監(jiān)的六項(xiàng)關(guān)鍵性策略       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)