中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上海 2019年5月28–29日 | 蘇州 2019年5月23–24日 |
寧波 2018年4月19–20日 |
課程費用:4580元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
ü 能夠用全盤視野看待人才發(fā)展
ü 能基于業(yè)務目標制定人才發(fā)展戰(zhàn)略
ü 能立體化思考人才梯隊的培養(yǎng)方案
ü 理解“選用育留”的閉環(huán)管理方法
ü 能夠利用九宮格盤點人才
課程詳情
先決條件?
對人力資源管理感興趣
對管理他人有基本認知
1年以上的團隊管理經(jīng)驗
為何參加?
人才戰(zhàn)略是一個企業(yè)的核心戰(zhàn)略之一,所有業(yè)務目標的有效達成都需要強大的人才戰(zhàn)略體系的支持!皯(zhàn)略不過是鮮活的、有呼吸的、完全動態(tài)的游戲而已。”韋爾奇以他在通用的戰(zhàn)略實踐和切身體會告訴我們,制定公司戰(zhàn)略對企業(yè)并不是一件高不可攀的事。
課程大綱
第一模塊:人才戰(zhàn)略
ü 人力資源管理變遷
ü 什么是戰(zhàn)略,什么是人才戰(zhàn)略?
ü 現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略管理思維
ü 中國人才市場的變遷與現(xiàn)狀挑戰(zhàn)
第二模塊:業(yè)務目標與人才戰(zhàn)略
ü 理解人才戰(zhàn)略的4個核心環(huán)節(jié)——選用育留
Ø 人才管理的九宮格解讀
Ø 人才盤點與組織架構(gòu)分析
Ø 人才管理的“知人”與“善用”
Ø 人力資本管理的4D策略
第三模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略的立體思維
ü 團隊現(xiàn)狀評估
Ø 建立dream team的組織發(fā)展目標
ü 招聘策略的黃金3法(人崗匹配/團隊發(fā)展/關鍵人才)
Ø 招聘的3C原理
ü 人才培養(yǎng)策略(核心技能/項目培養(yǎng)/OJT)
Ø 關鍵崗位與核心人才甄別
Ø 管理者的4D人才戰(zhàn)略
Ø 結(jié)合業(yè)務目標發(fā)展人才-激勵策略的多樣化
Ø 職業(yè)生涯規(guī)劃之T字型人才發(fā)展路徑
Ø 人才九宮格活用-盤活人才資源
Ø 人才梯隊建設與繼任者計劃
Ø 業(yè)務目標導向的組織結(jié)構(gòu)設計
Ø 不同企業(yè)發(fā)展時期的適配人才策略
第四模塊:人才發(fā)展戰(zhàn)略實踐
ü 案例分析與實踐
ü 通過小組討論對不同人才九宮格現(xiàn)狀進行“人才戰(zhàn)略”設計
ü 對課堂案例實踐立體化人才戰(zhàn)略管理
ü 結(jié)果分享與講師點評
本課程將引入經(jīng)典的“人才九宮格”思維,使用有趣的互動道具,幫助管理者建立全面立體的人才戰(zhàn)略管理思維,并通過多樣化的案例實踐獲得實際的學習成果。
講師簡介
王 女士 老師
背景經(jīng)歷
曾是某手表零售品牌前中國區(qū)HRD,擁有十余年外資企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗
英國國際專業(yè)管理協(xié)會CIPT認證專業(yè)培訓師
美國注冊(IPMA-CP)高級人力資源管理師
DISC認證導師
注冊NLP教練
擅長領域
經(jīng)營性領導力培養(yǎng)(沙盤模擬課程),擅長定制化和課后行動學習設計《經(jīng)營性領導力---沙盤戰(zhàn)略實踐》
《高效面試官》《卓有成效的績效管理》
服務客戶
日野發(fā)動機,NGK特殊陶業(yè),采埃孚,兄弟中國,日立中國,阿爾斯通,康寧,NTN,新鳳祥集團,富士膠片,昭和高分子,利樂包裝,奧林巴斯,圣戈班,佳通輪胎,東芝物流,三井金屬,住友中國,雙日貿(mào)易,優(yōu)衣庫,潘多拉,永旺,羅森,德龍電器,永恒印記鉆石,恒源祥,晴姿眼鏡,兄弟中國,工銀安盛,崇邦房地產(chǎn),瑞穗銀行,恒隆地產(chǎn),盛大游戲,德馬泰克,默沙東,諾和諾德,中信國健,西安楊森,巴德醫(yī)療,安進,羅欣制藥,攜程旅游,同濟建筑,英斯貝克 ,上汽集團,馬瑞利,柯尼卡美能達,南通華輕,盛世達,東芝機械,能率,阿斯利康,愛達集團,張江創(chuàng)投,老板電器,三洋電子,51信用卡。
學員反饋
王老師親切隨和,善于運用循循善誘的方式啟發(fā)學員,引導學員思考,從而獲得深刻的感悟;會著重介紹一到兩個工具給學員在工作中使用,非常實用。
——張女士(某500強外企培訓主管)
MOMO給人很親近安心的感覺,通過提問循序漸進,讓學員一步步理清自己的問題并且找到解決問題的辦法。每次課程結(jié)束后都有新的發(fā)現(xiàn),而帶回家的作業(yè)又讓我有新的思考。脫下培訓師帽子后,還會分享很多個人經(jīng)驗給我。一個值得被信任的好老師!
———李女士(某大型咨詢公司銷售總監(jiān))
課程對象
非人力資源部門的管理者
人才戰(zhàn)略管理者
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(內(nèi)含沙盤) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |