課程大綱:
一、團隊組建：團隊定義與成員招募
1、團隊共創(chuàng)：團隊到底需要什么樣的人？
2、分享內(nèi)容：團隊定義與成員招募
（1）管理者是半個HR
（2）優(yōu)秀團隊的角色組合與搭配
（3）團隊人力資源策略四部曲
（4）外部招聘面試技巧
（5）內(nèi)部人才招募技巧
（6）關(guān)鍵人才的招募要點
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司銷售團隊的選拔奇招（或客戶提供案例）
二、團隊分工：授權(quán)分工與任務(wù)分配
1、團隊共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？
2、分享內(nèi)容：授權(quán)分工與任務(wù)分配
（1）授權(quán)分工的本質(zhì)
（2）管理者授權(quán)的誤區(qū)
（3）管理者六級授權(quán)體系
（4）管理者授權(quán)分工七步法
（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：面試工作的授權(quán)（或客戶提供案例）
三、團隊溝通：溝通協(xié)作與合作共贏
1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內(nèi)容：溝通協(xié)作與合作共贏
（1）管理溝通的三個結(jié)構(gòu)
（2）管理溝通的四個基本動作
（3）管理溝通的六個步驟
（4）管理溝通的四類風(fēng)格解析
（5）溝通協(xié)作的共贏模型
（6）管理者的溝通應(yīng)用
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：西游記取經(jīng)團隊分析（或客戶提供案例）
四、團隊激勵：贊賞激勵與優(yōu)才保留
1、團隊共創(chuàng)：如何有效的激勵員工？
2、分享內(nèi)容：贊賞激勵與優(yōu)才保留
（1）員工管理的四個策略
（2）員工激勵的八個法則
（3）員工激勵表揚的七步法
（4）不合格人員的安置處理
（5）優(yōu)秀員工的需求與保留
（6）為夢想而奮斗
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：一個員工的激勵（或客戶提供案例）
五、團隊發(fā)展：團隊成長與發(fā)展創(chuàng)新
1、團隊共創(chuàng)：如何幫助下屬獲得成長與發(fā)展？
2、分享內(nèi)容：團隊成長與發(fā)展創(chuàng)新
（1）成長的理念：讓員工變得合格甚至優(yōu)秀
（2）員工培養(yǎng)的三種方法
（3）部門學(xué)習(xí)計劃制定
（4）GROW員工輔導(dǎo)技巧
（5）管理創(chuàng)新的的關(guān)鍵思維
3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：弱女子從文案到總監(jiān) （或客戶提供案例）
小組匯談 課程結(jié)語